TPM設(shè)備日常維護(hù)管理

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：目前，中國(guó)有許多企業(yè)由于設(shè)備管理不良，生產(chǎn)中設(shè)備故障不斷，造成生產(chǎn)效率抵消、維修成本高漲等不利影響，而TPM設(shè)備管理的出現(xiàn)無(wú)疑是給中國(guó)企業(yè)指了一條明路。接下來(lái)我們就談?wù)凾PM設(shè)備管理日常是怎么維護(hù)設(shè)備的。

煤礦行業(yè)引入TPM設(shè)備管理的好處

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：在生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦設(shè)備得到廣泛應(yīng)用，對(duì)于煤礦設(shè)備來(lái)說(shuō)，通過(guò)設(shè)備維修在一定程度上確保設(shè)備正常運(yùn)行，在生產(chǎn)費(fèi)用支出方面，設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用成為主要部分，因此，TPM設(shè)備管理的地位和作用越加地重要。

柔性供應(yīng)鏈支撐下的TPM管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，這說(shuō)明了只局限于企業(yè)自身制造水平的提高，在未來(lái)市場(chǎng)上是很難有一席之地的，TPM管理還應(yīng)保持整個(gè)供應(yīng)鏈的良性發(fā)展才能獲得價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢安全操作規(guī)范

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作是一項(xiàng)日常性的工作，是每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不和或缺的一環(huán)。但是，TPM設(shè)備點(diǎn)檢也是一項(xiàng)極其危險(xiǎn)的工作，在安全防范這一塊兒需要嚴(yán)格遵守其安全操作規(guī)范。

各類(lèi)TPM設(shè)備安裝應(yīng)注意什么？

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備是否正確安裝關(guān)系到設(shè)備能否正常運(yùn)行，設(shè)備安裝需要耗費(fèi)的時(shí)間決定著這臺(tái)設(shè)備什么時(shí)候可以投入工作；故設(shè)備安裝也是TPM管理活動(dòng)中的重要一環(huán)。各類(lèi)設(shè)備安裝時(shí)我們應(yīng)該注意些什么呢？

影響企業(yè)推行TPM管理的因素

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：很多企業(yè)肯定有這樣的疑問(wèn)，為什么同樣的條件自己企業(yè)的TPM管理推行就如此不順？難道真的是自身企業(yè)不合適嗎？其實(shí)，TPM管理是一個(gè)適應(yīng)性極強(qiáng)的管理體系，如果推行不成功，企業(yè)首先的得正視一下是不是自身推行過(guò)程就存在問(wèn)題。

TPM管理于企業(yè)而言的意義

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　　KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的人口紅利正在消失，傳統(tǒng)的依靠大量勞動(dòng)力生產(chǎn)的時(shí)代一去不復(fù)返，特別是中國(guó)的制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，而轉(zhuǎn)型升級(jí)的第

如何開(kāi)展TPM安全管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM安全管理對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，一方面，它關(guān)系著員工的安危，另一方面它關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。

推行TPM管理需要注意的幾點(diǎn)

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM活動(dòng)的重點(diǎn)是開(kāi)展自主維護(hù)活動(dòng)，自主維護(hù)的推進(jìn)可以分為三個(gè)階段、七大步驟分段實(shí)施，每個(gè)步驟都有不同的重點(diǎn)和目標(biāo)。但是光有實(shí)施計(jì)劃是不夠的，在開(kāi)展TPM管理時(shí)，我們應(yīng)清楚的認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)。

企業(yè)使用TPM管理看板有感

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：看板管理作為一種生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，看板方式也可以說(shuō)是TPM管理生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但足，決不能將TPM管理與看板管理等同起來(lái)，因?yàn)椋窗骞芾硭皇且粋€(gè)管理工具。

關(guān)于企業(yè)推行TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的研究

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)上充次著各種各樣同類(lèi)型的商品，企業(yè)要想在市場(chǎng)角逐中獲利，只有通過(guò)降低成本，提高設(shè)備生產(chǎn)效率的方式來(lái)獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)；因此，設(shè)備對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作的開(kāi)展勢(shì)在必行。

企業(yè)對(duì)TPM專(zhuān)業(yè)保全的應(yīng)用

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：目前，中國(guó)很多企業(yè)針對(duì)設(shè)備的管理采用的都是事后維修，雖然也有事前預(yù)防，但其意識(shí)還很薄弱，其實(shí)，從成本角度講，預(yù)防的成本要遠(yuǎn)小于事后維修的成本。而TPM專(zhuān)業(yè)保全不僅要求設(shè)備管理部門(mén)能夠做到出現(xiàn)故障及時(shí)修理，還要做到在日常工作中進(jìn)行維護(hù)與預(yù)防。

某地鐵推行TPM管理案例分享

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：如今，設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)把不少企業(yè)的設(shè)備管理拋向頻于應(yīng)付的處境，設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步超前于人才的技術(shù)進(jìn)步，先進(jìn)的設(shè)備與落后的設(shè)備管理的矛盾一直困擾著各個(gè)行業(yè)，在這種情況下，企業(yè)紛紛進(jìn)行管理改革，以圖自救，其中，TPM管理模式深受追捧。 　　

TPM專(zhuān)業(yè)保全信息化

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息科技進(jìn)步越來(lái)越快，信息科技已經(jīng)運(yùn)用于各行各業(yè)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)可以利用信息科技的便利性為企業(yè)謀福，企業(yè)在推行一項(xiàng)新的管理制度時(shí)也可以運(yùn)用科技手段，比如TPM專(zhuān)業(yè)保全信息化。

施工機(jī)械設(shè)備的TPM管理應(yīng)用

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：目前，企業(yè)在施工設(shè)備維護(hù)中還存在著諸多問(wèn)題，如在施工機(jī)械設(shè)備管理中，管理人員管理素質(zhì)不高，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備效率低下，運(yùn)行、修理及維護(hù)成本也是居高不下，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)引入TPM管理模式，此種理念重視設(shè)備管理、持續(xù)改進(jìn)、自主維修和全員參與的理念，為施工機(jī)械設(shè)備管理提供了新的思路。

企業(yè)開(kāi)展TPM管理實(shí)踐帶來(lái)的思考

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理模式的引進(jìn)給越來(lái)越多的企業(yè)帶來(lái)了新的活力，掀起了一陣國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理改革熱潮。在海量的TPM管理案例面前，人們也開(kāi)始思考，TPM管理實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)什么？為什么還是有很多企業(yè)引進(jìn)TPM管理會(huì)失??？今天，我們就通過(guò)TPM管理案例來(lái)探討一下TPM在中國(guó)的發(fā)展情況。

五步解決TPM專(zhuān)業(yè)保全難題

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)代企業(yè)離開(kāi)設(shè)備幾乎無(wú)法生存，很難找到不是從設(shè)備上流下來(lái)的商品，因此保持設(shè)備的穩(wěn)定自然成為了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的必要基本條件。這種維持設(shè)備穩(wěn)定性的活動(dòng)就叫做保全活動(dòng)。設(shè)備保全就是要減少非計(jì)劃的緊急保全，推進(jìn)有計(jì)劃的保全活動(dòng)。

TPM管理發(fā)展近況研究

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KTPM新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：迄今為止，TPM設(shè)備管理（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）的發(fā)展已有60幾年，在這60幾年間，TPM設(shè)備管理不斷吸收、融合新的管理理念，早已不是最初的、僅限于制造業(yè)工廠(chǎng)的管理制度。那么TPM設(shè)備管理的發(fā)展近況究竟如何呢？

怎樣對(duì)車(chē)間新員工進(jìn)行TPM管理培訓(xùn)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理方法在制造業(yè)的普及雖然廣泛，但它始終是一種“圈內(nèi)”文化，在日常生活中真正了解TPM管理的人少之又少，而工廠(chǎng)又是一個(gè)人員流動(dòng)較大的地方。針對(duì)工廠(chǎng)新員工我們應(yīng)如何對(duì)其進(jìn)行TPM管理培訓(xùn)呢？

從德國(guó)人的行為習(xí)慣看TPM的規(guī)范

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KTPM新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：德國(guó)人見(jiàn)面打招呼用語(yǔ)是"秩序還好吧？"，德國(guó)人的口頭禪之一是"讓我看看記事本"。德國(guó)地鐵里沒(méi)有防止人們逃票的閘機(jī)和玻璃門(mén)。坐地鐵人們不用手機(jī)上網(wǎng)，而是捧著一本書(shū)靜靜閱讀。在德國(guó)的賓館和市政大廳的洗手間里，都有兩卷衛(wèi)生紙，一卷放在盒子里，另一卷備用。