KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM安全管理對企業(yè)而言至關(guān)重要，一方面，它關(guān)系著員工的安危，另一方面它關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)能否正常進行。

　　TPM安全管理

　　1、可視管理，標準現(xiàn)場， 規(guī)范員工安全行為

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場推行可視化管理”，對所有現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備進行劃區(qū)域做標示和掛牌，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，提高現(xiàn)場標準化水平，提高人員安全警覺性，杜絕誤操作、誤讀數(shù)或行走路線不當?shù)痊F(xiàn)象，避免發(fā)生事故。

　　2、點滴教育，提高員工安全技能

　　以“兩板”為依托，針對TPM安全管理基礎(chǔ)知識、現(xiàn)場改善事項設(shè)備故障、不良習(xí)慣、事例等要點進行了OPL點滴教育"，使知識技能、經(jīng)驗事例等在職工中共享。在OPL點滴教育活動過程中，采用在某一方面知識豐富、技能水平高、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的職IL授課的方式，開展各項TPM安全管理培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工辨識作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險的能力、安全操作技能，強化職工安全意識。

　　3、充實制度，強化安全督查

　　依靠TPM安全管理要求，加強制度建設(shè)，落實執(zhí)行規(guī)范安全管理及操作行為。一是在管理層，推行QHSE管理體系文件，辨識工作場所潛在危險有害因素或異常現(xiàn)象，提出處理對策，專職安全管理人員負責(zé)控制施工。現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備檢修與維護保養(yǎng)等過程中的關(guān)鍵安全節(jié)點。

　　二是在崗位層，規(guī)定在自已工作區(qū)域開展安全“5W 1H”危害識別活動，員工自主提問并檢查回答：什么是“潛在危險”？事故發(fā)生的“可能性”有多大？如果發(fā)生“事故”有什么后果？預(yù)防事故有什么“防護措施”？事故發(fā)生時應(yīng)該采取什么“措施”？有沒有危險最小化“改善方案”，是什么方案？安全主管部門根據(jù)崗位提議不斷完善危險有害因素評價表，修訂崗位應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)卡，切實提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。

　　三是在崗位關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)上，實行“三卡一票一監(jiān)護”制。操作前，開具操作票，操作人員必須現(xiàn)場落實“七想七不干”安全提示卡內(nèi)容，充分做好操作前的準備工作；操作時，實行“一人操作一人監(jiān)護”制度，嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，杜絕違章操作現(xiàn)象；各級別全方位開展作業(yè)現(xiàn)場HSE觀察卡制度，幫助職工糾正不安全行為。

　　四是在施工現(xiàn)場推行《HSE現(xiàn)場作業(yè)管理卡》，明確施工名稱、施工單位、區(qū)域、施工時間、進站必備條件、施工必備條件施工風(fēng)險防范措施、施工風(fēng)險告知、安全承諾等詳細內(nèi)容，實現(xiàn)施工作業(yè)前的全面安全告知和承諾化管理，在施工前，執(zhí)行確認管理，現(xiàn)場管理人員、監(jiān)督人員和施工方持《HSE現(xiàn)場作業(yè)管理卡》，共同對具體內(nèi)容進行確認，待所有內(nèi)容全部滿足，經(jīng)三方簽字、并作出安全承諾方可施工，杜絕無證作業(yè)、無票作業(yè)和無監(jiān)護作業(yè)的現(xiàn)象。

　　4、自主管理，預(yù)防為先，保設(shè)施設(shè)備安全

　?。?）執(zhí)行自主管理，落實“屬地管理責(zé)任”為充分發(fā)揮--線職工主人翁精神，提出“我的區(qū)域、我的設(shè)備我負責(zé)”、“我的安全我做主”的理念。管理人員每周進行“重點點檢”，及時掌握設(shè)備狀況，并且引人了PAMS精密點檢系統(tǒng)，落實班組長負責(zé)的精密點檢責(zé)任制。

　?。?）持續(xù)5S管理，保證設(shè)備清潔高效按5S管理要求，定期組織人員對現(xiàn)場設(shè)備進行整理、整頓，按位歸放，及時清理不必要器具；拆洗、清掃、清潔設(shè)施設(shè)備內(nèi)油污、灰塵或殘渣等污物，使設(shè)備盡量處于理想狀態(tài)運行。

　?。?） 專業(yè)保全，踐行“預(yù)防為先”理念堅持專業(yè)保全維修方式1.5，由“事后維修和緊急維修”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;利用診斷技術(shù)手段的計劃維修和非計劃維修相結(jié)合”的方式，提高對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知能力，對大型設(shè)備主要采用計劃維修，對小型設(shè)備和辦公設(shè)備采用非計劃維修。

　　5、全員參與，持續(xù)改善安全管理硬件隨著TPM安全管理的不斷推進，員工不斷提案，制定對策，持續(xù)改善；不斷查找發(fā)現(xiàn)問題，及時研究解決，打造過硬的現(xiàn)場安全管理硬件。自推行TPM管理以來，開展了諸多研究性課題，優(yōu)化設(shè)施設(shè)備部件和作業(yè)環(huán)境。另外，對現(xiàn)場不合理問題，及時制定有效控制措施，消滅不安全因素于萌芽狀態(tài)，優(yōu)化安全管理硬性條件。

　　在推行TPM安全管理時，一定要充分發(fā)揮員工的主管能動性，全員參與到TPM安全管理的活動中去。當然，要實現(xiàn)這一點就必須要求每一位員工都有強烈的TPM安全管理意識，也就是說離不開企業(yè)對員工的培訓(xùn)。