KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場上充次著各種各樣同類型的商品，企業(yè)要想在市場角逐中獲利，只有通過降低成本，提高設(shè)備生產(chǎn)效率的方式來獲取價格優(yōu)勢；因此，設(shè)備對于企業(yè)來說至關(guān)重要，TPM設(shè)備點檢工作的開展勢在必行。

　　TPM設(shè)備點檢定修

　　1、推行TPM設(shè)備點檢制的必要性

　　設(shè)備點檢制是在設(shè)備運行階段開展的一種以設(shè)備點檢為核心的現(xiàn)代維修管理體系，稱作設(shè)備全員維修，它強調(diào)的是設(shè)備的動態(tài)管理。設(shè)備點檢作業(yè)的核心是專職設(shè)備點檢員的設(shè)備點檢，它不是巡回檢查，而是固定設(shè)備點檢區(qū)域的人員，做到定區(qū)、定人、定設(shè)備，不輕易變動，人員數(shù)量為2~4人，不超過5人，負責(zé)幾十臺到上百臺設(shè)備，實行常白班工作制。設(shè)備點檢員不同于維檢工人和維護技術(shù)人員，而是經(jīng)過特殊訓(xùn)練的專門人員。設(shè)備設(shè)備點檢管理完全改變了傳統(tǒng)設(shè)備檢查的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改變了業(yè)務(wù)層次和業(yè)務(wù)流程，是一種不同的基礎(chǔ)管理形式。實行全員管理，TPM是設(shè)備點檢工作的基礎(chǔ)，是設(shè)備點檢制的基本特征。沒有生產(chǎn)工人參加的日常設(shè)備點檢活動，就不能稱之為設(shè)備點檢制。

　　2、TPM設(shè)備點檢制的推行原則

　?。?）堅持共同參與

　　TPM管理和推行設(shè)備點檢制是員工共同參與，在業(yè)務(wù)中相互交換信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是少數(shù)人的活動或者是突擊行動，TPM管理和推行設(shè)備點檢制是不會成功的。TPM是一個循序漸進的階段活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支持。對于落后的單位要給予特別的指導(dǎo)。

　?。?）不斷改善業(yè)務(wù)

　　TPM管理和推行設(shè)備點檢制使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更高效、更安全地進行。在業(yè)務(wù)改善的TPM活動中，不同的單位要體現(xiàn)出自身特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。

　?。?）明確各階段目標

　　正確把握目前的水準，以最佳狀態(tài)作為決定的目標來開展活動，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

　?。?）個人與組織共發(fā)展

　　要進行以人為中心的TPM管理和推行設(shè)備點檢制，以及激發(fā)每個人潛質(zhì)的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性。

　　3、推行TPM設(shè)備點檢制的關(guān)鍵點

　　要使TPM管理和設(shè)備點檢制推行成功，一是一定要結(jié)合企業(yè)自己的特點和公司的企業(yè)文化，創(chuàng)造出具有自身特點的經(jīng)營革新；二是要保持革新熱情，有始有終；三是領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動是革新活動取得成功的重要保證。目前必須解決好以下幾個問題：

　　(1)要對全員進行培訓(xùn)，編寫適合設(shè)備現(xiàn)狀的教材。

　　(2)重點培養(yǎng)TPM和設(shè)備點檢專家，結(jié)合實踐，給他們各種鍛煉的機會，使其盡快成長起來。

　　(3)各職能部門要默契、主動地配合。

　　4、實行TPM設(shè)備點檢制的建議

　　(1)以設(shè)備點檢制為核心的設(shè)備管理模式中的重點，是及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患。

　　(2)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，有針對性地加強各層次的培

　　(3)相應(yīng)激勵制度的建立是目前的困難點。但為了保證革新工作的持續(xù)性，對職工進行適當激勵是必要的。

　　(4)在推行設(shè)備點檢制的過程中，各分廠從組織形式到業(yè)務(wù)流程的實施都應(yīng)該有統(tǒng)一模式。

　　TPM設(shè)備點檢制的推行是一個持續(xù)性、全員參與性的系統(tǒng)工程。它的推行不僅能為企業(yè)減少設(shè)備損失率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，還能為企業(yè)塑造良好的形象，如：企業(yè)的公信力、顧客的信賴等。