TPM全員生產(chǎn)維護(hù)管理

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TPM咨詢公司概述：為進(jìn)一步提高公司設(shè)備管理水平，從根本上扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)，輕管理，重故障搶修，輕預(yù)防維修，操作維護(hù)不規(guī)范的設(shè)備管理現(xiàn)狀，適應(yīng)公司規(guī)?；l(fā)展的需要，公司決定推行TPM全員生產(chǎn)維護(hù)管理。

TPM設(shè)備潤滑管理的主要內(nèi)容

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TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理提倡企業(yè)所有員工參與到設(shè)備管理中，設(shè)備管理包括設(shè)備的采購管理、設(shè)備的操作管理、設(shè)備的維修保養(yǎng)等。其中設(shè)備潤滑管理，既能到達(dá)保養(yǎng)設(shè)備的目的，又能保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

TPM推進(jìn)的衡量指標(biāo)

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什么是TPM推進(jìn)的衡量指標(biāo)呢？TPM培訓(xùn)公司總結(jié)出以下六點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行概括說明，希望能幫助到各生產(chǎn)企業(yè)的朋友們。

基層單位推進(jìn)TPM設(shè)備管理的過程和效果

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TPM咨詢公司概述：一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，它的基層單位應(yīng)該最先得到改善。因此，企業(yè)在推進(jìn)TPM設(shè)備管理的時(shí)候，應(yīng)該注重其在基層單位的推進(jìn)活動(dòng)。下文簡述了基層單位推進(jìn)TPM設(shè)備管理的過程和推進(jìn)效果。

醫(yī)院TPM設(shè)備管理

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TPM咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，手術(shù)室的各類儀器設(shè)備逐年增多，要提高手術(shù)成功率，做好各種儀器的保養(yǎng)是一項(xiàng)重要工作。因此，醫(yī)院推行TPM設(shè)備管理能有效的提高手術(shù)成功率，提升醫(yī)院的形象。

TPM在基層設(shè)備管理中的應(yīng)用

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TPM培訓(xùn)公司概述：影響一個(gè)基層單位形象的因素主要有兩點(diǎn)：一是員工的精神面貌，二是以設(shè)備為代表的物的狀態(tài)。人的精神面貌可以通過有效的人力資源管理方法與手段來提升。而設(shè)備的狀態(tài)則需要采取有效的設(shè)備管理方法與手段來解決。但是，長期以來，受專業(yè)分工的影響，設(shè)備管理被認(rèn)為是設(shè)備管理人員的工作，與設(shè)備操作人員沒有什么關(guān)系，因而，形成了一種設(shè)備管理與設(shè)備操作分離的態(tài)勢。

TPM管理激活提案活動(dòng)的方法

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：提案活動(dòng)是指企業(yè)采取一些措施鼓勵(lì)企業(yè)員工發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，對其工作中做出現(xiàn)的相關(guān)問題提出合理的意見以及方法，而企業(yè)對給予有效提案的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)以及表彰的一種管理活動(dòng)。如能采取適宜的方法，任何活動(dòng)的推進(jìn)都能夠起到事半功倍的效果；反之，則可能停滯不前，使員工失去進(jìn)一步提案的信心和推動(dòng)力。

TPM提案改善的實(shí)施

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TPM管理咨詢公司概述：提案改善是TPM活動(dòng)中采取一些措施鼓勵(lì)企業(yè)員工發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，對工作中的問題提出改善方法，而企業(yè)對給予有效提案的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)以及表彰的一種管理手段。隨著企業(yè)提案改善的實(shí)施，企業(yè)出現(xiàn)了不少的失敗案例，這是為什么呢，該如何解決呢？

TPM管理設(shè)備故障的原因

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TPM咨詢公司概述：隨著TPM管理知識(shí)的廣泛傳播，TPM管理效益的不斷增長，越來越多的企業(yè)意識(shí)到TPM管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。特別對于制造型企業(yè)，TPM管理是至關(guān)重要的。由于設(shè)備故障的出現(xiàn)對企業(yè)的的發(fā)展、成本都有著直接的影響，所以要著重分析設(shè)備故障出現(xiàn)的原因。

TPM消除員工意識(shí)誤區(qū)應(yīng)遵循的原則

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制造型企業(yè)的效益主要來源于產(chǎn)品的出售量，影響產(chǎn)品出售量的因素包括產(chǎn)品的產(chǎn)出量、設(shè)備操作員工的熟練度、產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售人員的銷售額等。設(shè)備操作員工直接影響著企業(yè)的產(chǎn)出效率，所以在TPM管理中應(yīng)加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)。然而在TPM管理培訓(xùn)過程中，發(fā)現(xiàn)員工在意識(shí)里已經(jīng)形成了誤區(qū)，這樣為TPM活動(dòng)的開展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)推行過程

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TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)維修制（TPM），是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備的整個(gè)壽命周期為管理對象的全員參加的現(xiàn)代設(shè)備維修體系，大致可包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。

TPM設(shè)備管理方法——提案改善法

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TPM設(shè)備管理是全員參與到設(shè)備維修和保養(yǎng)工作中的一種企業(yè)管理方法，它通過發(fā)動(dòng)全部員工參與到管理中，能夠加快企業(yè)管理的進(jìn)程。然而，TPM設(shè)備管理活動(dòng)有很多提高管理效果的方法，在選取管理方法時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況。下面TPM咨詢公司介紹眾多管理方法中的提案改善法。

TPM設(shè)備管理有哪些有效措施

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理是化工企業(yè)生產(chǎn)的保證，在企業(yè)的生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的過程技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)安全、高效、平穩(wěn)、持續(xù)生產(chǎn)。若疏于設(shè)備管理，有的設(shè)備就會(huì)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)泄漏或者異常聲音，這樣不但不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，而且還降低了設(shè)備利用率。為了保障生產(chǎn)，設(shè)備管理人員就應(yīng)該提高設(shè)備管理水平，就有創(chuàng)新的設(shè)備管理思路。

為什么TPM要強(qiáng)調(diào)全員參與

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TPM咨詢公司概述：TPM強(qiáng)調(diào)的是全員性，是上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人，下到每一名普通員工都要參與的管理和改善活動(dòng)。全員參加是決定活動(dòng)能否開展下去的關(guān)鍵，發(fā)動(dòng)全員參加的TPM動(dòng)員會(huì)是很有必要的。另外，在發(fā)動(dòng)TPM動(dòng)員會(huì)的時(shí)候，就做一張?jiān)敿?xì)的計(jì)劃甘特圖，將工作的詳細(xì)計(jì)劃做出來，越詳細(xì)越好，如果不對，以后可以修改，這樣就不會(huì)忽略了。

TPM管理中領(lǐng)導(dǎo)如何增強(qiáng)執(zhí)行力度

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TPM管理咨詢公司概述：領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中起著決策、帶領(lǐng)執(zhí)行的作用。在企業(yè)TPM管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平直接影響著管理的效果，因此領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該增強(qiáng)自身的執(zhí)行力度，說道做到，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工都參與到TPM管理中。

TPM管理看板的分類

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對于TPM管理，國內(nèi)有很多的實(shí)施辦法，其中有一種辦法就是生產(chǎn)現(xiàn)場的看板管理法。目前很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了看板管理法，但是看板的形式、內(nèi)容和版面都會(huì)根據(jù)企業(yè)的不同而不同。TPM培訓(xùn)公司總結(jié)了一下幾種看板：

怎么簡化TPM管理活動(dòng)步驟

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TPM咨詢公司表示，為了解決TPM推行中遇到的困難，我們可以將TPM的八大支柱簡化為四個(gè)主要部分來執(zhí)行，這四個(gè)主要部分分別為：提案改善活動(dòng)、自主保養(yǎng)活動(dòng)、生產(chǎn)效率化改善活動(dòng)、計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)。

工會(huì)組織在TPM管理中發(fā)揮的作用

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：工會(huì)是廣大職工群眾利益的堅(jiān)強(qiáng)維護(hù)者，是代表職工利益、聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁和紐帶，對保護(hù)職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康負(fù)有重要責(zé)任。同樣工會(huì)組織也可以在TPM管理中發(fā)揮不可或缺的作用。

如何讓TPM管理在企業(yè)開花結(jié)果

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如何讓TPM管理在企業(yè)開花結(jié)果？TPM管理不是什么高升的科技，愿意學(xué)愿意動(dòng)就能推動(dòng)管理。管理將是無止境的。公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高精密度互連印制電路板的高科技工廠，成立于1985年，1997年在深圳上市，目前正在為實(shí)現(xiàn)世界一流的線路板加工廠、旅游性企業(yè)而努力。2004年3月，公司正式引進(jìn)TPM全面生產(chǎn)管理模式，在企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，建立并完善了近20項(xiàng)管理創(chuàng)新制度，使公司發(fā)生了翻天覆地的變化。

TPM管理被世界企業(yè)所推崇

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理從誕生到現(xiàn)在，TPM已經(jīng)成就了很多的企業(yè)，它給這些企業(yè)不僅帶來了不菲的收益而且也在無形之中增加這這些企業(yè)的無形的資產(chǎn)。下面我們就從一些案例中來更加深刻的了解TPM管理。