TPM咨詢公司概述：為進一步提高公司設備管理水平，從根本上扭轉重生產(chǎn)，輕管理，重故障搶修，輕預防維修，操作維護不規(guī)范的設備管理現(xiàn)狀，適應公司規(guī)模化發(fā)展的需要，公司決定推行TPM全員生產(chǎn)維護管理。

　　TPM八大支柱

　　一、TPM釋義：

　　英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。

　　是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。

　　二、TPM強調(diào)五大要素，即：

　　1、TPM致力于設備綜合效率最大化的目標；

　　2、TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制；

　　3、TPM由各個部門共同推行；

　　4、TPM涉及每個雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人；

　　5、TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。

　　其具體含義有下面4個方面：

　　1、以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限為目標，實現(xiàn)設備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進；

　　2、從意識改變到使用各種有效的手段，構筑能防止所有災害、不良、浪費的體系，最終構成“零”災害、“零”不良、“零”浪費的體系；

　　3、從生產(chǎn)部門開始實施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；

　　4、從最高領導到一線作業(yè)者，全員參與。

　　三、TPM八大支柱

　　要達到TPM的目的，必須開展以下8項活動，這稱為"開展TPM的8大支柱"

　　1、自主保養(yǎng)

　　“自己的設備自己保養(yǎng)”，所以自主保養(yǎng)活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。TPM自主保養(yǎng)的中心是防止設備的劣化。只有運轉部門承擔了“防止劣化的活動”，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設備得到真正有效的保養(yǎng)。

　　2、計劃保養(yǎng)

　　在運轉部門自主保養(yǎng)的基礎上，設備的保養(yǎng)部門就能夠有計劃的對設備的劣化進行復原以及設備的改善保養(yǎng)。

　　3、個別改善

　　為追求設備效率化的極限，最大程度的發(fā)揮出設備的性能和機能，就要消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。

　　4、初期管理

　　為了適應生產(chǎn)的發(fā)展，必定有新設備的不斷投入，于是我們要形成一種機制能按少維修、免維修思想設計出符合生產(chǎn)要求的設備，按性能、價格、工藝等要求對設備進行最優(yōu)化規(guī)劃、布置，并使設備的操作和維修人員具有和新設備相適應的能力，總之，要使新設備一投入使用就達到最佳狀態(tài)。

　　5、品質(zhì)保養(yǎng)

　　為了保持產(chǎn)品的所有品質(zhì)特性處于最佳狀態(tài)，我們要對與質(zhì)量有關的人員、設備、材料、方法、信息等要因進行管理、對廢品、次品和質(zhì)量缺陷的發(fā)生防范于未然，從結果管理變?yōu)橐蚬芾恚巩a(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。

　　6、教育訓練

　　不論是作業(yè)還是保養(yǎng)部門，僅有良好的愿望還難以把事情做好，因此我們必須加強技能的訓練和提高。這里有一點需要說明的是，TPM培訓和教育訓練不僅是培訓部門的事，也是每個部門的職責，并且應成為每個職工的自覺行動。再則，隨著社會的發(fā)展和進步，工作和學習已經(jīng)不可分割地聯(lián)系在了一起，學習和培訓是工作的新的形式，我們要把學習融入到工作當中去，在工作中學習，在學習中工作。

　　7、事務管理

　　管理間接部門的效率化主要體現(xiàn)在兩個方面，這就是要有力地支持生產(chǎn)部門開展TPM及其它的生產(chǎn)活動，同時應不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。

　　8、環(huán)境安全

　　“安全第一”這是一貫的認識，但僅有意識是不夠的，它必須要有一套有效的管理體制才能確保。 對衛(wèi)生、環(huán)境也一樣，我們要在不斷提高意識的同時，要建立起一種TPM機制來確保衛(wèi)生、環(huán)境的不斷改善。建立和實施ISO14000環(huán)境管理體系不失為一良策，一方面保護環(huán)境是我們對社會應盡的責任，同時也可以提高我們的企業(yè)形象。