TPM管理在卷煙企業(yè)中的應(yīng)用

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TPM在公司推行的工作思路是簡(jiǎn)化推行的形式，強(qiáng)調(diào)TPM的本質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性的參與而不只是被動(dòng)參與，重視成果的交流和鼓勵(lì)，在原計(jì)劃一年的時(shí)間里先建立起本公司特色的TPM活動(dòng)框架，再開(kāi)展持續(xù)改善創(chuàng)新。

TPM設(shè)備管理提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備是生產(chǎn)制造行業(yè)的的核心，設(shè)備的好換直接影響了企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)與產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題，而TPM設(shè)備管理則主要是管理設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，TPM設(shè)備管理的方法是否先進(jìn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很多的影響。

TPM自主維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展步驟

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM活動(dòng)展開(kāi)的重要載體就是小組活動(dòng)，而小組活動(dòng)的體現(xiàn)，又主要體現(xiàn)在自主維護(hù)的班組活動(dòng)中，自主維護(hù)活動(dòng)的最終目標(biāo)通過(guò)自主維護(hù)活動(dòng)的開(kāi)展有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)的完美結(jié)合，這是自。然而這種完美結(jié)合不是一朝一夕就能達(dá)成的，少則5-6年，多則10年以上，下面就對(duì)自主維護(hù)的幾個(gè)步驟活動(dòng)方法及其重點(diǎn)加以闡述。

我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理面臨哪些問(wèn)題

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TPM培訓(xùn)公司概述：在設(shè)備管理方面我國(guó)的企業(yè)相比于國(guó)外企業(yè)來(lái)說(shuō)起步算是比較晚的，雖然很多的大型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)員工多，但是由于企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)性比較大，真正懂技術(shù)的熟練工人十分稀少，而且大部分企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃、缺乏技術(shù)與理論支撐，設(shè)備管理模式還停留在傳統(tǒng)比較粗放的管理模式。

TPM管理如何提升自身執(zhí)行力

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TPM培訓(xùn)公司概述：自身修煉可以說(shuō)是常談常新的問(wèn)題，打鐵先要自身硬，領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，很大程度上要看領(lǐng)導(dǎo)的修煉到不到家。領(lǐng)導(dǎo)干部自身修煉應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

工廠如何推行TPM可視化管理

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TPM管理咨詢公司概述：可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。那么在工廠中如何推行TPM可視化管理？

TPM對(duì)特種設(shè)備管理策略

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TPM咨詢公司概述：企業(yè)的特種設(shè)備危害性大，但一些產(chǎn)品的生產(chǎn)卻離不開(kāi)這些設(shè)備，而這些特種設(shè)備又容易發(fā)生事故。為了企業(yè)員工的安全，那么企業(yè)該如何利用TPM管理有效的防止和減少各類特種設(shè)備的事故發(fā)生。

實(shí)施TPM管理對(duì)礦企有哪些幫助

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TPM培訓(xùn)公司概述：實(shí)施TPM管理對(duì)礦企的設(shè)備進(jìn)行故障分析是為了更好的掌握故障的發(fā)生時(shí)間，或者消除一些沒(méi)有必要的故障，保持企業(yè)的正常運(yùn)行。設(shè)備故障發(fā)生頻率域設(shè)備的負(fù)荷強(qiáng)度有著直接關(guān)系，但是企業(yè)中的不同的設(shè)備承擔(dān)的任務(wù)是多種多樣的，因此不能單純的以設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷強(qiáng)度來(lái)作為分析依據(jù)。以下是設(shè)備安全事故容易發(fā)生的誘因。

路橋施工TPM設(shè)備管理問(wèn)題分析

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隨著科技的發(fā)展，很多的自然因素已經(jīng)不能阻礙人們交通工具的通行，公路路橋大建設(shè)、大發(fā)展已成本為主旋律。TPM管理咨詢公司詳細(xì)談?wù)凾PM路橋施工設(shè)備管理中存在的問(wèn)題與如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的TPM管理。

特殊設(shè)備TPM管理制度

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：雖說(shuō)TPM設(shè)備管理制度規(guī)矩對(duì)于很多的設(shè)備的管理都適用，然而對(duì)一些比較特殊的設(shè)備，這些TPM設(shè)備管理規(guī)矩制度就顯得很不合適，在這些情況下就需要制定一些專門(mén)對(duì)待特殊設(shè)備的TPM管理規(guī)矩制度。

設(shè)備管理歷史發(fā)展過(guò)程

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TPM培訓(xùn)公司概述：自從人類發(fā)明機(jī)械設(shè)備，代替手工生產(chǎn)以來(lái)，就一直伴隨著設(shè)備的管理工作，但以前的設(shè)備比較簡(jiǎn)單，管理起來(lái)比較容易，僅憑操作人員的經(jīng)驗(yàn)行事。隨著科技的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備管理的工作越來(lái)越復(fù)雜，管理起來(lái)比較困難，隨后設(shè)備管理工作從中分離出來(lái)，形成一門(mén)獨(dú)立的管理工作--設(shè)備管理。它的發(fā)展過(guò)程大致可以分為四個(gè)階段：

設(shè)備故障TPM管理分析處理

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TPM管理咨詢公司概述：在很多大型企業(yè)中，很多的管理者對(duì)于設(shè)備故障基本上是那個(gè)出現(xiàn)就修那個(gè)，毫無(wú)目標(biāo)。其實(shí)只要管理者注意觀察總結(jié)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的故障發(fā)生其實(shí)是有規(guī)律可循的。對(duì)企業(yè)進(jìn)行TPM設(shè)備故障的分析處理就是為了消除根源，從根本上解決問(wèn)題，防止設(shè)備故障的再次發(fā)生，才能夠達(dá)到有效的提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

設(shè)備劣化原因與對(duì)策

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：設(shè)備使用久了不注意保養(yǎng)維護(hù)，很容易出現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)。因此需要加強(qiáng)設(shè)備的管理維護(hù)，但在加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)之前，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行TPM設(shè)備分析，找出設(shè)備劣化原因，才能夠?qū)ΠY下藥。

煤炭TPM設(shè)備管理問(wèn)題對(duì)策

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TPM管理咨詢公司概述：在目前煤炭公司的管理職能的分工中，是將生產(chǎn)管理和設(shè)備管理為兩個(gè)不同主線的職能管理工作，因此，這就造成了生產(chǎn)管理和設(shè)備管理的管理目標(biāo)與具體職能之間存在著較大差異和矛盾。在煤炭公司中設(shè)備管理都屬于機(jī)械動(dòng)力部門(mén)，設(shè)備管理的目標(biāo)就會(huì)集中在設(shè)備完好率的保持，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行的維修與保養(yǎng)。

石企對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理模式創(chuàng)新

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設(shè)備管理的重要性 TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證，化工設(shè)備管理是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)的重要前提，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，是化工企業(yè)管理中的一個(gè)重要領(lǐng)域。

施工企業(yè)大型設(shè)備管理問(wèn)題

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TPM培訓(xùn)公司概述：目前，隨著企業(yè)的深化改革，施工企業(yè)的承包模式趨向多樣化，施工中使用的人型設(shè)備來(lái)源也多樣化，既有施工企業(yè)自行購(gòu)買(mǎi)的，也有向社會(huì)租賃的。一般來(lái)說(shuō)施工企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的工程機(jī)械品種繁多、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、價(jià)格也較昂貴，這樣的人型設(shè)備對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的，但山于不少施工企業(yè)對(duì)人型設(shè)備管理意識(shí)的淡化，造成了施工企業(yè)人型設(shè)備使用率不高、安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

電力企業(yè)配電設(shè)備管理故障處理措施

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TPM培訓(xùn)公司概述：隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)在社會(huì)的地位越來(lái)越高，電力企業(yè)的良好發(fā)展對(duì)社會(huì)有極其重要的意義，而配電設(shè)備的正常有效運(yùn)行，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，因此，要加強(qiáng)電力企業(yè)中配電設(shè)備的管理，確保配電設(shè)備的良好運(yùn)作。電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)配電設(shè)備故障的排查力度，采取有效的處理措施，確保社會(huì)生產(chǎn)和人民生活的有序進(jìn)行。

鋼鐵企業(yè)實(shí)施TPM設(shè)備管理重要性

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TPM咨詢公司概述：鋼鐵行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)鋼材的需求越來(lái)越大。我國(guó)鋼鐵事業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，設(shè)備組成與功能越來(lái)越復(fù)雜，設(shè)備性能和狀態(tài)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量及成本的影響日益增強(qiáng)。實(shí)施TPM設(shè)備管理，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)代化，使生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益提供充分的保證。

企業(yè)推行TPM管理意義

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于設(shè)備的依賴性是比較強(qiáng)的，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的好與壞會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。而在國(guó)內(nèi)還是很大一部分的企業(yè)其設(shè)備管理還是壞在哪，修在哪。在日常的設(shè)備保養(yǎng)環(huán)節(jié)方面并沒(méi)有做到位，甚至沒(méi)有有條理的進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，從而導(dǎo)致惡性循環(huán)，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，不管是多先進(jìn)的設(shè)備如果無(wú)法正常運(yùn)行，都不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

做好TPM設(shè)備管理的十五個(gè)錦囊

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：做好設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)而言，是重之又重的環(huán)節(jié)，所以做好以下設(shè)備工作是不可缺少的：