隨著科技的發(fā)展，很多的自然因素已經(jīng)不能阻礙人們交通工具的通行，公路路橋大建設(shè)、大發(fā)展已成本為主旋律。TPM管理咨詢公司詳細(xì)談?wù)凾PM路橋施工設(shè)備管理中存在的問(wèn)題與如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的TPM管理。

　　TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)

　　1.路橋施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

　　(1)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善，責(zé)任不明確

　　目前，有相當(dāng)一部分施工企業(yè)，仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

　　(2)設(shè)備管理過(guò)程中有一定的安全隱患

　　近年來(lái)，原以國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)為主的路橋產(chǎn)業(yè)格局，隨著路橋行業(yè)體制的改革，逐步形成了國(guó)有、股份、外商、外企并存的產(chǎn)業(yè)新格局。老的管理體系已不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，需要不斷改進(jìn)和完善。由于目前路橋市場(chǎng)還不甚規(guī)范、管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍地存在，設(shè)備中存在著隱患，隱藏著誘發(fā)事故的禍根。

　　(3)路橋工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度

　　當(dāng)前，路橋工人絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、散兵似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地執(zhí)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。

　　2.如何加強(qiáng)路橋施工機(jī)械設(shè)備的管理

　　(1)建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，完善行之有效的設(shè)備管理規(guī)章制度，落實(shí)到基層工作崗位。各種機(jī)械都要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的“三定”制度，把設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到責(zé)任人，做到臺(tái)臺(tái)有人管，人人有專責(zé)，這樣，才有利于設(shè)備操作人員的正確操作和安全使用，加強(qiáng)其責(zé)任感，減少設(shè)備損壞，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，防止設(shè)備事故的發(fā)生。

　　(2)建立單機(jī)核算賬目，進(jìn)行成本分析，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的單機(jī)、機(jī)組核算，對(duì)每臺(tái)設(shè)備應(yīng)建立核算卡，對(duì)租金、燃油、電力消耗、維修費(fèi)用登記造冊(cè)，逐一核算，對(duì)可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。

　　設(shè)備使用單位，應(yīng)有人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎(chǔ)資料收集，了解設(shè)備完成單位的產(chǎn)量、所需的動(dòng)力、配件的消耗及其運(yùn)雜費(fèi)用的開(kāi)支情況，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，依據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，對(duì)機(jī)械使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，以利于隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開(kāi)支。對(duì)項(xiàng)目租用的施工設(shè)備，隨時(shí)考察其使用效果并做出評(píng)判，及時(shí)調(diào)整使用方案，以求達(dá)到項(xiàng)目成本最低化，效益最大化。

　　(3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械完好率。應(yīng)設(shè)置機(jī)械設(shè)備安全員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的正確使用和安全監(jiān)管，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，消除事故隱患，確保機(jī)械設(shè)備和操作者的安全。各單位要結(jié)合本單位實(shí)際情況，經(jīng)常開(kāi)展有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的塔式起重機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)等施工機(jī)械設(shè)備做好安全防范工作，保證施工機(jī)械設(shè)備的安全使用。

　　(4)加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理同全員管理相結(jié)合。對(duì)操作使用設(shè)備的人員要加以培訓(xùn)教育，要求操作使用人員懂設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)性能、使用要點(diǎn)、維護(hù)方法、故障的排除及報(bào)告基本知識(shí)，教育大家正確使用設(shè)備、愛(ài)護(hù)設(shè)備。應(yīng)該做到操作人員會(huì)檢修設(shè)備，檢修人員會(huì)操作設(shè)備，并且上崗人員應(yīng)取得國(guó)家考核頒布的技術(shù)資格等級(jí)證書。

　　對(duì)待公路路橋施工設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，就需要實(shí)施TPM管理進(jìn)行分析解決，并且加強(qiáng)路橋設(shè)備管理，才能讓企業(yè)降低設(shè)備管理成本，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。