TPM電動給水泵機械密封檢修及誤區(qū)

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TPM管理咨詢公司提出：在發(fā)電廠中，給水泵是主要的輔助設備之一，它是保證鍋爐給水不斷循環(huán)的主要動力設備。給水泵的運行正常與否，直接影響機組負荷大小與安全經濟運行。因此保證電動給水泵機械密封檢修質量與維護顯得格外重要。一、機械密封安裝的工藝措施 　　

TPM對于制藥企業(yè)質量管理體系建立

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TPM漢語意思是全面生產維護。TPM起源 60年代起源于美國的PM（預防維護），經過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產維護），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個國家700余人參加。目前TPM對制藥企業(yè)也有很大的作用，那么制藥企業(yè)質量管理體系如何建立起來呢？

TPM企業(yè)管理執(zhí)行力高效率的建立

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TPM管理咨詢公司提出：企業(yè)管理的內容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內容：1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環(huán)

企業(yè)TPM管理培訓欠缺點

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TPM培訓公司提出：如何有效的去管理你的公司，如何提高團隊執(zhí)行力？讓你的業(yè)績實現(xiàn)培增？到底什么是核心競爭力？如何提高自己的核心競爭力，如何提升自己在行業(yè)中的市場份額？如何進行戰(zhàn)略經營？這都是企業(yè)管理培訓公司的關注點。雖然當前有關企業(yè)管理的教育培訓方興未艾，熱火朝天，但大多集中于管控、競爭和模式、原則、框架方面。試圖以此培養(yǎng)合格的管理者，這很不現(xiàn)實。 　　

TPM設備安全檢查內容

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TPM咨詢公司提安全檢查出：為了切實做好安全生產工作，在開展安全檢查行動的基礎上，根據上級部門安排，從源頭抓起，認真組織，防范于未然，加強督查，扎實開展安全檢查活動，取得了一定成效。1、實施安全檢查

TPM企業(yè)S型管理內容

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企業(yè)教育日益成為提高企業(yè)素質和競爭力的重要手段。作為企業(yè)生產力的重要組成部分，以人才的開發(fā)、教育和培訓為內容的企業(yè)教育直接作用于企業(yè)核心競爭力的提升、企業(yè)物質財富的實現(xiàn)與精神財富的增值。因此，當今企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為科技和教育的競爭，我們更應站在戰(zhàn)略高度上審視企業(yè)教育。

TPM管理浪費如何形成

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管理作為一種促進經濟發(fā)展的有效工作手段，也和其它工作一樣存在著節(jié)約和浪費問題。隨著市場經濟建設的不斷深入，人們開始對生產成本進行科學地計算，但卻往往忽視了對管理成本的計算，從而容易造成管理浪費，而這種浪費又恰恰是最大的浪費。以下就是常見的幾種浪費現(xiàn)象，也是最容易被人們所忽視的浪費。

TPM零浪費、零不良、零停機對企業(yè)的意義

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TPM管理咨詢公司提到：在現(xiàn)在科技非常發(fā)達的時代，相對來說，工業(yè)也是非常的有發(fā)展?jié)摿?。在許多的企業(yè)，人們考慮到了零浪費、零不良、零停機的發(fā)展。如果有人問我"零浪費、零不良、零停機，我們可不可能做得到？"我很肯定地大聲地回答你："不可能！"估計你立馬會跟上一句話："吃飽了撐的是吧，明知做不到的事情還搞個什么玩意？"。我不是吃飽了撐的或者沒事找抽型，且聽我慢慢道來。

TPM設備管理標準化流程

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近年來，各連續(xù)型流水作業(yè)的企業(yè)，如：電力行業(yè)、化工行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、有色冶煉行業(yè)等制造業(yè)，由于點檢、巡檢不到位給企業(yè)及國家造成了難以估量的經濟損失。例如：跑冒滴漏、電纜著火，配電室著火、設備不能定時測溫、加油引起的設備損壞等，但又苦于找不到一種能很好的檢查巡檢人員的辦法，常常采用突擊查崗或拉細繩、故意丟東西、翻牌、查記錄等土辦法，但收效甚微，這種管理都有它的隨機性，不具備科學性和嚴密性。利用何種有效的管理手段來提高設備維修和備件費的控制效果，并提高設備管理的水平呢？

TPM初期管理供應鏈物流管理如何正確實施

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如今，無論是物流行業(yè)領域還是制造企業(yè)領域，人們對物流與供應鏈之間的關系理解依然存在著比較嚴重的誤區(qū)，甚至在一些國內著名出版社所編譯的書籍中，把供應鏈管理等同于物流管理的例子也屢見不鮮。而“物流是第三方利潤源”的觀點更是把這種的謬誤推上了極致，仿佛只要把物流搞好了，經營上的問題就一定能夠迎刃而解，并能夠成功地為企業(yè)帶來巨大的利潤?；谠S多的制造企業(yè)對物流與供應鏈管理的片面理解，使其物流管理部門備受矚目，但是，從“節(jié)省物流成本以獲取利潤”角度出發(fā)的管理思想也往往使物流部門的管理人員感到費用的捉襟見肘。值得注意

TPM企業(yè)管理定義三個含義

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企業(yè)管理（Business Management）是對企業(yè)的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的總稱。從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管加理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。1、企業(yè)管理第一層含義。第一層含義說明了管理采

TPM自主保全實踐七要素

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TPM培訓公司總結：在TPM活動中，將運行部門進行的自主保全活動稱為“全員參加的自主保全活動”。必須推進自主保全，這在維護設備方面是理所當然的事情，再強調自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實際情況怎樣呢？能說在自己的部門，確實徹底進行了自主保全的單位又有幾個呢？

TPM事務管理三大浪費

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一、事務管理程序上的浪費(1)不必要的作業(yè)業(yè)務中沒有產生實際效果或可由其他工序替代的作業(yè)。(2)作業(yè)流程不合理因流程不合理而導致的浪費。(3)部門間的壁壘部門間責任不明導致的重復業(yè)務或遺漏的浪費。

TPM七大浪費如何避免

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TPM咨詢公司提出：在現(xiàn)場七大浪費中，初期改善時，可以針對動作上的浪費、不需要的庫存以及不需要的搬運這三方面著手。其中最直接可以看出非增值的方面，是過量庫存與不必要的搬運，這些浪費多數源自于過量生產。 \要消除過量生產，則整

TPM潤滑故障的預防方法

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從機械設備齒輪傳動的潤滑、故障常見形式、引起故障的原因及設備潤滑預防措施等方面探析了齒輪潤滑的關鍵因素。機械設備是現(xiàn)代化工企業(yè)在生產中所需的機械、裝置和設施等的統(tǒng)稱，可供長期使用，并在使用中基本保持原有實物形態(tài)的物質資料，是化工行業(yè)重要的生產工具。隨著科學技術的不斷進步和經濟的高速發(fā)展，化工機械設備朝著大型化、高速化、精密化、電子化、自動化等方面發(fā)展。在取得

TPM設備維修作業(yè)標準內容

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TPM設備管理培訓公司總結：維修作業(yè)標準的編制1、點檢作業(yè)的標準點檢作業(yè)的標準是由點檢人員根據點檢對象設備的點檢部位、內容、要求、方法以及環(huán)節(jié)的條件進行點檢作業(yè)標準。一、維修作業(yè)標準的編制

TPM設備進行日常與定期維護內容

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TPM培訓公司總結：設備的日常維護保養(yǎng)是設備維護的基礎工作，必須做到制度化和規(guī)范化。對設備的定期維護保養(yǎng)工作要制定相應內容。一、日常維護設備日常維護包括

實施TPM設備故障管理的意義

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設備管理有靜態(tài)管理與動態(tài)管理之分，靜態(tài)管理包括設備的履歷、帳卡、表報、資料等方面內容的管理。動態(tài)管理包括設備的運用情況、維修、保養(yǎng)、技改等方面的管理，設備的故障管理對整個動態(tài)管理都是有積極意義的。

企業(yè)TPM零故障與維修具體實施

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設備“零故障”運行管理，是現(xiàn)代企業(yè)全員設備管理的目標，同時也是設備管理者追求的方向，在全員設備管理的基礎上采取加強設備前半生管理、建立與之相應的設備維修策略、強化備件管理等一系列措施完善設備管理體系，推行設備“零故障”管理理念，并取得階段性成效。

TPM設備慢性損失如何應對

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正在阻礙設備效率化的主要原因中，慢性不良的損失是最難改善的。美國朱蘭博士在《現(xiàn)代質量經營》一書中，有這樣一段論述:“突發(fā)的損失是由于條件變化引起的，只要復原其變動的因素，就能恢復到原來的狀態(tài)。而慢性損失，則是帶有持續(xù)性的，無法輕易消除的損失，有必要對以往的管理要點進行全面修正，重要的是要打破常規(guī)去考慮問題。