管理作為一種促進經(jīng)濟發(fā)展的有效工作手段，也和其它工作一樣存在著節(jié)約和浪費問題。隨著市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入，人們開始對生產(chǎn)成本進行科學(xué)地計算，但卻往往忽視了對管理成本的計算，從而容易造成管理浪費，而這種浪費又恰恰是最大的浪費。以下就是常見的幾種浪費現(xiàn)象，也是最容易被人們所忽視的浪費。

　　

　　管理作為一種促進經(jīng)濟發(fā)展的有效工作手段，也和其它工作一樣存在著節(jié)約和浪費問題。隨著市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入，人們開始對生產(chǎn)成本進行科學(xué)地計算，但卻往往忽視了對管理成本的計算，從而容易造成管理浪費，而這種浪費又恰恰是最大的浪費。以下就是常見的幾種浪費現(xiàn)象，也是最容易被人們所忽視的浪費。

 

實施管理浪費，不再浪費時間

　　

　　管理浪費其一，等待的浪費。等待上級的指示，上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執(zhí)行，上級不詢問就不匯報，上級不檢查就拖著辦；等待外部的回復(fù)，我已與你聯(lián)系過了，靜待回音，什么時候回復(fù)不是我能決定的，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負(fù)責(zé)，我只能等；等待下級的匯報，任務(wù)雖已布置，但是沒有檢查，沒有監(jiān)督。不主動去深入實際調(diào)查研究，掌握第一手資料，只是被動地聽下級的匯報，沒有核實，然后作決定或向上級匯報，瞞天過海沒有可信度，出了問題，責(zé)任往自己的下級身上一推了事。

　　

　　管理浪費其二，協(xié)調(diào)不利的浪費。工作進程的協(xié)調(diào)不利。某項工作在兩個部門間協(xié)調(diào)不利、交接不清，工作進度受到影響，相互之間都不主動聯(lián)系，都在觀望停滯，結(jié)果工作沒人管，原來的小問題被拖成了大問題。領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹協(xié)調(diào)不利。對公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和部長會議及相關(guān)會議布置的工作沒有傳達、內(nèi)部沒有有效的協(xié)調(diào)組織落實，致使公司的要求在本部門停滯，沒有得到有效地貫徹，形成工作盲區(qū)。信息傳遞的協(xié)調(diào)不利。信息在相關(guān)部門、相關(guān)人員手中停滯，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到，難以有效地開展工作，不能準(zhǔn)確及時決策，造成較大的浪費。

　　

　　管理浪費其三，閑置的浪費。我們把管理工作中的庫存浪費稱之為“閑置”。機構(gòu)重疊，職能重疊，形成人浮于事，使生產(chǎn)要素不能有效的利用，發(fā)揮最大的作用，造成閑置的浪費。

　　

　　固定資產(chǎn)的閑置。過于樂觀地估計了市場形勢和低估了生產(chǎn)潛力，熱衷于擴大規(guī)模，非常容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置，從而出現(xiàn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備等開工不足的浪費，導(dǎo)致成本升高，利潤降低，競爭力下降。職能的閑置或重疊。公司在進行組織設(shè)計時為某些部門設(shè)置了一些職能，但在實際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用，造成了部門職能的閑置，而且對公司的相關(guān)工作造成影響。

　　

　　工作程序復(fù)雜化形成的閑置。在某些情況下，對于某些不十分重要的任務(wù)，上級其實只承擔(dān)簽字的職能，但如果無上級的簽字或認(rèn)可，則業(yè)務(wù)就無法進行，會出現(xiàn)等待和停滯等浪費。

　　

　　管理浪費其四，無序的浪費。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按個人的意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。

　　

　　職責(zé)不清造成的無序。由于制度、管理等方面的原因，造成某項工作好像兩個部門都管，卻糾纏不休，整天扯皮，使原來的有序反而變成無序，造成極大的浪費。業(yè)務(wù)能力低下造成的無序。素質(zhì)低下、能力不能滿足工作需要都造成工作的無序。有章不循造成的無序。隨心所欲，把公司的規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則，沒有自律、不以身作則，威信下降，不按制度進行管理考核造成無章無序的管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，相互攀比，影響部門的整體工作效率和質(zhì)量。業(yè)務(wù)流程的無序。直線職能制的縱向部門設(shè)置對橫向部門的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂，各部門大多考慮某項工作在本部門能否得到認(rèn)真貫徹，而很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門順利實施。

　　

　　管理浪費其五，失職的浪費。失職的浪費是管理中的最大浪費，責(zé)任心不強的表現(xiàn)形式之一是應(yīng)付。在體系管理中，許多應(yīng)該日常進行的工作基本上沒有認(rèn)真去做，不重視日常規(guī)范管理，缺乏基礎(chǔ)工作，審核前突擊進行表面工作，來應(yīng)付審核。

　　

　　TPM設(shè)備管理咨詢公司總結(jié)：以上這些存在于管理浪費現(xiàn)象，就要在今后的工作中應(yīng)加以注意，從自我做起，從現(xiàn)在做起，狠抓管理成本管理，不要認(rèn)為建設(shè)具有中國特色的社會主義是一個漫長的過程，不要認(rèn)為社會主義大業(yè)是家大業(yè)大浪費一點沒啥。讓我們積極行動起來，像節(jié)約一度電、一滴水那樣節(jié)約管理成本，切實杜絕管理上的“跑、冒、滴、漏”。