KTPM新益為TPM培訓公司概述：為了保持設備的穩(wěn)定和信賴度，以制造部門為中心開展的日常保全活動稱為自主保全；而以設備管理部門為中心而進行的設備管理活動稱為“專業(yè)保全”。專業(yè)保全一般按計劃實施和推進，所以又稱“計劃保全”。因此，要實施專業(yè)保全首先得有可執(zhí)行的設備保養(yǎng)計劃。

　　TPM專業(yè)保全

　　一、TPM設備保養(yǎng)計劃編制

　　TPM設備保養(yǎng)計劃的準確性決定了保養(yǎng)的有效性，同時也決定了經(jīng)濟性。因此在編制保養(yǎng)計劃時，應制定以設備操作者和設備維修人員為中心的保養(yǎng)計劃。

　　二、實施目標管理，確定TPM設備保養(yǎng)工作的目標

　　在編制了可行的保養(yǎng)計劃后，就應該設定TPM設備管理目標。策劃并鼓勵能使全員參與的方案，達到保養(yǎng)時效快、品質(zhì)好和成本低的目的。

　　三、職能區(qū)分、授權(quán)負責、落實設備保養(yǎng)

　　將總目標層層分解，擬定和落實在保養(yǎng)中對各級人員和各設備、各單位目標的要求。

　　1、對現(xiàn)場主管的要求

　　督導所屬實施每日保養(yǎng)工作，機器設備小戰(zhàn)障的調(diào)整，協(xié)助保養(yǎng)單位共同執(zhí)行預防保養(yǎng)。

　　2、對保養(yǎng)人員的工作要求

　　協(xié)助現(xiàn)場主管調(diào)整小故障，切實做好預防保養(yǎng)工作，修理、維護工作盡量安排生產(chǎn)以外的時間，避免影響生產(chǎn)。

　　3、對保養(yǎng)負責人及主管的要求

　　全力支持預防保養(yǎng)之各項活動，督導所屬及考孩其保養(yǎng)成果，達到人人保養(yǎng)的目的。合理協(xié)調(diào)、落實溝通，以達到經(jīng)濟有效的保養(yǎng)目的。要有完整充實的保養(yǎng)記錄，以供分析、檢討，作為改善的依據(jù)。確定預防保養(yǎng)方針。

　　4、生產(chǎn)單位的職責

　　每日應檢查的工作，短時間不易發(fā)現(xiàn)的檢查，操作上盼輔助工作，操作時能發(fā)覺的異常報告，協(xié)助保養(yǎng)人員的支援工作。

　　四、重點（關(guān)鍵）設備的計劃保養(yǎng)

　　重點（關(guān)鍵）設備是整個生產(chǎn)過程中的瓶頸，重點設備如果出現(xiàn)問題，可能會造成整個生產(chǎn)的中斷與生產(chǎn)鏈的切斷，因此這類設備是TPM保管理的重點關(guān)注和優(yōu)先實施對象。重點設備的計劃保養(yǎng)主要包括重點設備的選定，保養(yǎng)基準的制定，保養(yǎng)方式的選擇和保養(yǎng)計劃表的制定。

　　五、保養(yǎng)組織

　　制定出TPM設備保養(yǎng)計劃表之后，就應該根據(jù)計劃內(nèi)容實施，定期召開保養(yǎng)檢討會，確定保養(yǎng)計劃。通過保養(yǎng)計劃，保證設備的正常運行和生產(chǎn)的正常開展。在TPM設備保養(yǎng)中對于維修人員的組織可以采用以下幾種方式。

　　1、分區(qū)保養(yǎng)，即將各臺設備落實到具體的專業(yè)保養(yǎng)人員，由指定的人員負責對應的設套備，這種好處是責任明確，考核清晰，工作迅速；保養(yǎng)人員的生產(chǎn)意識較強；生產(chǎn)與保養(yǎng)間協(xié)作密切；保養(yǎng)人員對設備狀況熟悉，保養(yǎng)工作有效。但是也存在無法機動管理、機動性差，人員間的本位意識強，生產(chǎn)為先，影響保養(yǎng)工作的開展等缺點。

　　2、集中保養(yǎng)，即設備不指定專門的專業(yè)保養(yǎng)人員，這種方式的優(yōu)點是統(tǒng)一指揮調(diào)度，人力物力運用靈活；工作聯(lián)絡、協(xié)調(diào)容易；器材統(tǒng)一管理，減少庫存；技術(shù)水準容易提升。但是也存在如果工廠面積大，保養(yǎng)人員無效工作時間增多；對機器操作、熟練度和狀態(tài)了解較差；生產(chǎn)與保養(yǎng)本位主義較強等缺點。

　　3、折中保養(yǎng)，即采取集中+分區(qū)的保養(yǎng)方式。