行動(dòng)第一步：明確工作目的、有的放矢

　　TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：找到不合理個(gè)數(shù)3件以上每人每周；累計(jì)改善率50%以上每小組；10分鐘教育2件以上每小組每周；疑問(wèn)點(diǎn)1件以上每人每周；小組每個(gè)人的區(qū)域清掃活動(dòng)每天進(jìn)行。

　　TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　行動(dòng)第二步：規(guī)范管理、形成標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)

　　啟動(dòng)會(huì)后，大約用時(shí)一周，TPM項(xiàng)目推進(jìn)辦參照指導(dǎo)老師的意見(jiàn)制定出了《公司-TPM“1”階段活動(dòng)手冊(cè)》，并設(shè)計(jì)出【TPM活動(dòng)看板】，截止8月4日公司各TPM活動(dòng)小組長(zhǎng)參照“模板”完善了各自的TPM活動(dòng)看板。各小組活動(dòng)看板完善后，即開(kāi)展TPM過(guò)程評(píng)價(jià)。在本環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部四車(chē)間率先完成看板內(nèi)容的初步填充完善，并對(duì)項(xiàng)目小組授予響亮的隊(duì)名，分別是“雄鷹隊(duì)”、“突擊隊(duì)”、“飛躍隊(duì)”、“亮劍隊(duì)”。

　　行動(dòng)第三步：指導(dǎo)與督促并行開(kāi)展TPM管理

　　學(xué)習(xí)的模式一旦開(kāi)啟，如何“專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行學(xué)習(xí)”就成了頭等重要的事。為了項(xiàng)目更好的落地，一方面，老師每周分別對(duì)各樣板區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)，從不要物的清理、可視化管理到召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)、構(gòu)建評(píng)價(jià)制度、實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)等方面進(jìn)行詳細(xì)、專(zhuān)業(yè)地指導(dǎo)。另一方面，針對(duì)查找出的問(wèn)題，公司推進(jìn)辦公室每周到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)各單位推進(jìn)情況，重點(diǎn)查看現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)整改和自查情況，同時(shí)解決各單位反應(yīng)存在的問(wèn)題。

　　行動(dòng)第四步：定期活動(dòng)、定期評(píng)價(jià)、不斷推進(jìn)

　　TPM小組活動(dòng)日常化，小組長(zhǎng)組織定期活動(dòng)并對(duì)組員進(jìn)行評(píng)價(jià)，執(zhí)行委員將定期對(duì)各小組進(jìn)行每月2次的定期評(píng)價(jià)，推進(jìn)辦將對(duì)各部門(mén)進(jìn)行每月1次的工廠級(jí)評(píng)價(jià)，暢談推進(jìn)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、問(wèn)題，同時(shí)介紹好的方法與措施；由生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部、運(yùn)營(yíng)部從專(zhuān)業(yè)的角度談如何推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理和安全環(huán)保管理工作，形成多部門(mén)協(xié)同推進(jìn)的氛圍；由推進(jìn)辦公室通報(bào)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，存在的不足，同時(shí)聽(tīng)取咨詢(xún)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推進(jìn)工作的要求與思路。

　　行動(dòng)第五步： 增強(qiáng)儀式感、激發(fā)全員積極性

　　七車(chē)間率先在早晚會(huì)引入TPM口號(hào)和活動(dòng)內(nèi)容，激發(fā)全員參與活動(dòng)的積極性。

　　說(shuō)不如做，相信在各部門(mén)的努力下，公司TPM管理工作一定會(huì)做得更加出彩，讓我們拭目以待吧！