TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM可視化是指對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行劃分區(qū)域、做標(biāo)識(shí)掛牌，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，杜絕誤操作、誤讀數(shù)等現(xiàn)象。

　　TPM可視化

　　企業(yè)TPM可視化管理可以分為如下七個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

　　一、TPM區(qū)域可視化

　　在廠區(qū)，用不同顏色和線條標(biāo)示主通道、安全通道、檢查通道、消防通道、叉路口設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)、門口設(shè)區(qū)域線等規(guī)范人的行走路線，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)；用“推”、“拉”、“固定門”、“出人門”等字進(jìn)行門牌標(biāo)示，防止磕碰；在站庫(kù)平面圖上用不同顏色設(shè)定安全等級(jí)，提示人們進(jìn)入不同區(qū)域的安全注意事項(xiàng)。

　　二、TPM設(shè)備可視化

　　流程、設(shè)備、電器方面，在機(jī)泵聯(lián)軸器等旋轉(zhuǎn)部位安裝防護(hù)罩、預(yù)防因人為疏忽釀成機(jī)械傷人事故；在高壓配電室設(shè)立安全警戒線及警示告知牌，防止非專業(yè)人員誤進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；按管道輸送介質(zhì)不同標(biāo)示管道顏色、介質(zhì)流向，提醒員工預(yù)知管道危險(xiǎn)性，提高安全維護(hù)效率；標(biāo)示電機(jī)等旋轉(zhuǎn)體的旋轉(zhuǎn)方向，提醒員工防止檢修后電機(jī)反轉(zhuǎn)；用紅、黃、綠對(duì)電流表、電壓表、壓力表、溫度計(jì)、真空表等表盤進(jìn)行標(biāo)示，便于快速判斷設(shè)備狀態(tài)是否正常和及時(shí)處理異常；標(biāo)示設(shè)備檢查部位，保證安全點(diǎn)檢無(wú)遺漏；在機(jī)泵、閥門等設(shè)置狀態(tài)牌，如“修理中”、“運(yùn)行”、“備用”、“開”、“關(guān)”等，實(shí)行掛牌管理；對(duì)機(jī)泵等用電設(shè)備實(shí)施“一機(jī)一閘”管理，并標(biāo)示清楚；提醒職工設(shè)備狀態(tài)，防止誤操作。

　　三、TPM消防設(shè)施可視化

　　消防設(shè)施方面，場(chǎng)站繪制消防設(shè)施配置平面圖，對(duì)消防栓、滅火器、消防箱等消防設(shè)施進(jìn)行定位、定量、定人，定時(shí)掛牌管理，標(biāo)明消防器材名稱、放置位置、配置數(shù)量、檢查校驗(yàn)時(shí)間，防止發(fā)生事故時(shí)因?qū)ふ?、配置不足及不合格而造成時(shí)間上的浪費(fèi)和耽誤搶險(xiǎn)救援工作。

　　四、TPM危險(xiǎn)環(huán)境可視化

　　安全警示方面，在巡檢平臺(tái)，上加裝安全防護(hù)圍欄，對(duì)階梯加裝安全扶手、坑道周圍加裝防護(hù)欄，并懸掛相應(yīng)的警示牌，防止摔傷及高處墜落事故；在危險(xiǎn)有害環(huán)境中，懸掛保護(hù)性、警示性、禁止性標(biāo)識(shí)牌，保護(hù)性標(biāo)識(shí)牌提醒人們進(jìn)入此區(qū)域必須使用防護(hù)用具或其它措施，防止意外發(fā)生，如：“必須佩戴護(hù)耳器”、“當(dāng)心爆炸”、“當(dāng)心滑倒”、“當(dāng)心中毒”等；警示性指令告知危險(xiǎn)發(fā)生的可能，提醒人們必須注意防范，如：“注意安全”、“怕熱”、“怕濕”、“從此吊起”等；禁止性指令警告人們務(wù)必遵守，不得觸犯，保證安全，如：“禁止吸煙”、“禁止攀登”、“禁止啟動(dòng)”、“禁止敲擊”等。

　　五、TPM辦公區(qū)域可視化

　　在值班室辦公區(qū)域，對(duì)辦公用品進(jìn)行歸位管理，對(duì)每一個(gè)電源插頭與相對(duì)應(yīng)的電腦統(tǒng)一編號(hào)，并建立辦公用品管理卡，落實(shí)到人；對(duì)資料文件進(jìn)行分類編號(hào)管理，各類資料的不同文件夾分別制作名片并按規(guī)定順序排列，建立資料的樹狀管理模式。

　　六、TPM庫(kù)房可視化

　　在庫(kù)房，依據(jù)TPM安全要求，劃區(qū)域、分類別設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)。工具方面按照一般類、撬棍類、清掃類、勞動(dòng)保護(hù)類.搬運(yùn)類等5個(gè)方面，分門別類，設(shè)置專門的存放區(qū)域，每一個(gè)工具分別制作工具銘牌，縮短查找時(shí)間，方便取放，避免因亂丟、亂放、亂取導(dǎo)致的人員磕傷、碰傷及工具丟失等現(xiàn)象；將易燃物或助燃物分開放置，對(duì)化學(xué)藥品類、儀表類、閥門類、管線類等分類分儲(chǔ)，將不同量程及大小的設(shè)備分類擺放并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，方便領(lǐng)用，提高物資的安全儲(chǔ)存與管理。

　　七、TPM班組可視化

　　在生產(chǎn)班組，推行“兩板一冊(cè)”式管理，即利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。一是TPM看板，主要包括：組織機(jī)構(gòu)圖、班組目標(biāo)、班組介紹、班組周別計(jì)劃、班組月別計(jì)劃，重點(diǎn)指標(biāo)推移、我的去向、公告欄，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)情況和人員管理的可視化，及時(shí)實(shí)現(xiàn)班組信息共享機(jī)制，提高安全生產(chǎn)效率。二是TPM安全活動(dòng)板，包括：區(qū)域名（班組的名稱）、小組名（班組的在TPM推進(jìn)過(guò)程中的稱呼）、口號(hào)（班組的口號(hào)）、活動(dòng)組織（班組TPM推進(jìn)過(guò)程的組織機(jī)構(gòu)）等。三是班組長(zhǎng)管理手冊(cè)，在管理手冊(cè)上，由班長(zhǎng)記錄本班組在生產(chǎn)管理方面遇到的問(wèn)題、采取的措施和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行凝練總結(jié)，加強(qiáng)了工作經(jīng)驗(yàn)的共享和傳承。

　　將可視化運(yùn)用到TPM設(shè)備管理，能有效提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化設(shè)備管理，目視化設(shè)備操作，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合效率。