TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：經(jīng)過長期的實踐與發(fā)展，TPM管理在我國各行各業(yè)得到了廣泛的運用與推廣。下面我們一起去看看TPM管理在公路機械設(shè)備方面的運用情況。

　　公路機械設(shè)備TPM管理

　　一、建立TPM管理小組

　　公路管理部門全員參與是實施TPM的基礎(chǔ)，因此建立TPM的管理小組至關(guān)重要。TPM管理要求項目部成立公路機械設(shè)備TPM辦公室，能夠行之有限的執(zhí)行命令。項目部自上而下形成TPM推進組織，推進TPM的實行。

　　二、建立全員參與的管理體制

　　TPM管理模式的重點是實施TPM的切入點。建立全員參與在公路機械設(shè)備維修管理中成功引入TPM的有效途徑。第一，針對操作人員參與設(shè)備維修、管理而提出的自主維護理念。在進行開展TPM管理活動中，做到”整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”，以達(dá)到自主維護的目的同時也會提高設(shè)備的工作效率，同時減少設(shè)備的磨損率，保證設(shè)備的正常使用。第二、計劃維護、維護預(yù)防、安全環(huán)境維護，需要形成良好的安全意識并制定切實可行的措施使操作錯誤及設(shè)備故障發(fā)生可能性降到最低，以不安全作業(yè)方法，并堅持貫徹落實”整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、TPM管理模式在公路機械設(shè)備維護中的實施步驟

　　TPM活動首先進行的是公路機械設(shè)備現(xiàn)狀的評估。為了解機械設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)，需要評估機械設(shè)備的現(xiàn)實應(yīng)用情況，即在整個部門或單位全面開展TPM活動。

　　其次確定TPM活動的總體目標(biāo)，最高管理層只有認(rèn)識到TPM的重要性，才能保證TPM維修管理的長期計劃的進行。

　　第三，設(shè)立公路機械設(shè)備TPM指導(dǎo)機構(gòu)，推行TPM的執(zhí)行。然后由TPM推進小組關(guān)注試點設(shè)備組的運行情況。

　　最后，進行計劃的實施并且建立TPM的維修系統(tǒng)，同時要實現(xiàn)TPM維修管理的反饋，總結(jié)并回顧TPM活動，從第一步開始進行新一輪的循環(huán)，不斷地追求更好的TPM維修管理效果。

　　四、實施公路機械設(shè)備的配件管理工作

　　據(jù)調(diào)查可知，設(shè)備配件儲備量的消費額占公路設(shè)備總消費值的2%~3%，由此可以看出公路機械設(shè)備的維護需要的費用較為可觀，因此TPM維修管理模式的實施必能提高公路企業(yè)的效益。同時根據(jù)以上章節(jié)的敘述，TPM的實施還可以提高設(shè)備的完好率和工作效率;還可以帶來許多無形的效益，比如提升公路的整體形象，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時使一線員工參與維修管理的意識增強，技能水平提高。公路養(yǎng)護設(shè)備管理中需要能夠準(zhǔn)確、迅速地分析和處理信息，因此一套高精度、準(zhǔn)確可靠的信息采集系統(tǒng)是十分必要的，先進的設(shè)備能夠及時將基礎(chǔ)備數(shù)據(jù)等信息實時收集并進行處理。

　　五、實施全方位的信息化管理

　　公路機械設(shè)備全方位的信息化管理，要求我們在公路的施工區(qū)域內(nèi)，加裝可視化的終端設(shè)備，這樣在地面監(jiān)控室可以將設(shè)備的應(yīng)用情況與工序進行合理化的統(tǒng)籌安排。例如，可通過內(nèi)部電話、對講機等進行統(tǒng)籌安排，減少施工效率低下。

　　綜上所述，加強對TPM管理的運用和推廣是公路機械設(shè)備管理的重點工作，有助于協(xié)調(diào)生產(chǎn)和管理，促進其健康、全面發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。