中國TPM管理咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：中國加入WTO后，國內(nèi)各大中小企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，而這一系列的病癥怎樣才能除掉?TPM管理體系不失為一種可嘗試的管理辦法。

　　TPM管理

　　1、六西格瑪和TPM管理的相同點(diǎn)

　　①兩者都是一種管理的方法，可以用于各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)，并形成一種企業(yè)的文化六西格瑪管理通過自上而下的活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種以客戶為導(dǎo)向，以流程為載體，以數(shù)據(jù)為依托的企業(yè)文化。

　　②六西格瑪和TPM管理都有自己的一套理論和工具

　　六西格瑪采用DMAIC流程分析技術(shù)一定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。它通過魚骨圖，帕拉圖，DOE等工具去支撐六西格瑪理論的實(shí)施。而TPM管理強(qiáng)調(diào)全員參與，通過改進(jìn)，提高綜合設(shè)備效率，從而滿足客戶需求。六西格瑪和TPM管理都是強(qiáng)調(diào)人員的參與，尤其是一線員工，組成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，成為企業(yè)內(nèi)部的小細(xì)胞，開展活動(dòng)。

　?、蹆烧叨夹枰鄳?yīng)的專業(yè)人員

　　六西格瑪項(xiàng)目的完成，離不開我們一直講到的黑帶／綠帶這些專業(yè)的六西格瑪人才。同樣，在TPM管理管理中也需要一些專業(yè)的人才。而他們之間某些的專業(yè)的知識(shí)是貫通的。

　　2、六西格瑪和TPM管理的不同點(diǎn)

　?、訇P(guān)注的對(duì)象不一樣

　　六西格瑪主要關(guān)注的是一些與缺陷有關(guān)的問題，它可以利用DMAIC的方法，通過數(shù)據(jù)的收據(jù)的收集和分析，找出問題的根源，為此采用相應(yīng)的措施。因此，它主要解決一些質(zhì)量的問題。TPM管理主要關(guān)注設(shè)備的狀況，例如，設(shè)備的完好率，設(shè)備的狀態(tài)等。

　　②支持六西格瑪和TPM管理的理論的基礎(chǔ)不同

　　六西格瑪?shù)母鱾€(gè)工具和方法是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，它對(duì)數(shù)據(jù)的要求相對(duì)比較嚴(yán)謹(jǐn)。在改進(jìn)完畢后，必須再次通過數(shù)據(jù)的驗(yàn)證，才能驗(yàn)證項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的目的。TPM管理相對(duì)而言，不需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐，可能憑借一些傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，開展相關(guān)項(xiàng)目的改進(jìn)。

　?、凵婕暗姆秶笮〔煌?/p>

　　六西格瑪關(guān)注于產(chǎn)品的質(zhì)量／缺陷。以提高產(chǎn)品合格率，滿足客戶要求，減少成本為主。關(guān)注的對(duì)象可能僅限于本次的改進(jìn)的項(xiàng)目。TPM管理的推行中關(guān)注設(shè)備的同時(shí)，還必須規(guī)范與設(shè)備有關(guān)的一些活動(dòng)，例如，生產(chǎn)現(xiàn)場的5S，備品配件的管理等，因此，涉及的面相對(duì)而言要廣。

　　3、TPM管理管理中六西格瑪?shù)膽?yīng)用

　　六西格和TPM管理有許多相似的地方，但有有多不相同的地方。那么我們就考慮，如果在推進(jìn)TPM管理活動(dòng)中，應(yīng)用六西格瑪?shù)睦碚摵凸ぞ?，是否?huì)達(dá)到非常好的效果?為此，我們?cè)趯?shí)際的工作中，嘗試這使用六西格瑪工具，為TPM管理活動(dòng)服務(wù)。

　?、倥嘤?xùn)各層次的人員

　　對(duì)參加TPM管理活動(dòng)的人員，包括一線的人員，開展雙重的培訓(xùn)，即：六西格瑪和TPM管理的培訓(xùn)，使他們掌握這兩種理論的知識(shí)。

　　②建立一個(gè)適合開展TPM管理活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)

　　一般每個(gè)TPM管理團(tuán)隊(duì)有4-5個(gè)人員，通常有一個(gè)設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的人員作為組長。在實(shí)際開展中，為每個(gè)TPM管理團(tuán)隊(duì)配備了一個(gè)六西格瑪黑帶或綠帶作為咨詢師，為幫助和指導(dǎo)TPM管理團(tuán)隊(duì)如何開展和使用六西格瑪工具。這樣的團(tuán)隊(duì)構(gòu)架，充分地考慮TPM管理和六西格瑪?shù)奶攸c(diǎn)，把這兩者有機(jī)的結(jié)合起來。