KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：如今，TPM設備管理在中國已經(jīng)普遍推廣開來，但在其實踐中仍存在部分問題，因為TPM設備管理的核心之一便是全員參與維護，這在培養(yǎng)員工養(yǎng)成設備維護習慣的同時也要劃分各崗位工作職責。

　　TPM設備管理

　　1、TPM設備管理委主任職責：

　?。?）對公司設備管理工作負全面領導責任，負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關設備管理的方針、政策、法規(guī)和有關規(guī)定，對公司設備管理的重要方針、目標及重大問題組織研究并作出決策；

　?。?）負責制定、審核公司設備的中長期發(fā)展規(guī)劃；

　?。?）審核和批準公司的設備管理制度并監(jiān)督實施。

　　2、TPM設備管理委副主任職責

　?。?）執(zhí)行落實國家和上級關于設備管理的方針、政策和有關規(guī)定，組織制定本公司年度設備管理的方針目標，根據(jù)公司實際，健全和修訂設備管理的規(guī)章制度和管理辦法；

　?。?）領導公司設備系統(tǒng)的工作，布置、檢查和協(xié)調(diào)有關設備管理方面的工作，保證公司年度設備管理方針、目標的推進和落實；

　?。?）審批設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，并負責審批設備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等；

　?。?）組織對重大設備事故的搶修工作，主持事故調(diào)查分析會；

　　（5）組織開展設備管理的技術培訓，學習推廣國內(nèi)外先進的設備管理和維修技術；

　?。?）組織總結(jié)公司設備管理的成績與不足，開展公司設備管理評優(yōu)競賽活動。

　　3、TPM設備動力部是公司設備綜合管理的職能機構(gòu)，其主要職責是

　?。?）認真貫徹執(zhí)行國家和上級關于設備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，按照本《制度》的規(guī)定的要求，負責全公司設備管理日常業(yè)務工作，重點抓好設備管理中“管好”、“用好"、“修好"的三項重要管理工作；

　　（2）制定和不斷完善公司設備管理規(guī)章制度，管理辦法，全面做好設備管理的基礎工作；

　?。?）編制公司設備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，負責設備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收

　?。?）參與新建項目或技術改造項目中有關設備經(jīng)濟技術方面的可行性研究，配合提供有關技術檔案和資料；

　　（5）負責設備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設備使用與維護管理、設備潤滑管理、設備點檢管理、設備技術狀態(tài)維護管理、設備計劃預修管理、設備大修管理、設備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設備的管理，設備修舊利廢和質(zhì)量、技術管理等工作；

　　（6）經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位，指導和協(xié)助解訣重要技術業(yè)務難題，檢查各單位設備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況；

　?。?）配合勞動人事部進行設備操作、檢修和管理人員的技術業(yè)務培訓，不斷提高人員素質(zhì)；

　?。?）積極了解、學習、掌握和使用新技術、新設備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；

　　4、財務部TPM設備管理職責

　?。?）協(xié)同有關部門]參加設備前期管理工作，主要有設備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和訣策、設備投資計劃的編制、費用預算、設備采購定貨、合同管理、設備到貨驗收、設備投資效果經(jīng)濟、財務分析等工作，負責設備貨款及運雜費款的審查與支付；

　?。?）參加設備安裝工程招標、施工合同簽定、工程驗收、負責工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支付；

　　（3）在設備投入使用初期，負責公司設備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作，設備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預算、設備備品備件計劃費用的審查與支付，設備租賃費用的預算與審查，參加設備事故調(diào)查處理工作；

　　5、生產(chǎn)安全部TPM設備管理工作職責

　?。?）在設管委領導下，負責和參加公司有關設備管理工作；

　?。?）負責全公司主要生產(chǎn)設備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設備管理部門做好全公司的特種設備安全使用許可證驗收工作；

　　（3）根據(jù)公司生產(chǎn)目標及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產(chǎn)單位及時處理和解訣。

　　6、廠、隊、班組的TPM設備管理制度

　　（1）廠主任對本單位的設備管理負全面領導責任，嚴格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求，組織研究本單位設備管理的重要問題，并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設備管理的關系，堅訣防止和克服重生產(chǎn)、輕維修，重使用、輕管理等拼設備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設備管理的水平；

　?。?）廠分管設備的副主任，在主任的領導下，具體組織領導本單位設備管理的日常工作，技術業(yè)務上同時接受設備動力部的領導，依照《制度》的規(guī)定和要求，組織制定具體的實施辦法和措施，確保本《制度》和公司年度設備管理方針、目標在本單位得到落實。

　?。?）廠應積極參加公司組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠設備管理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作，提高設備管理、使用、維修工作水平，做好本廠設備技術狀況管理工作，提高設備的完好率和出勤率，為完成本廠的生產(chǎn)目標提供設備保障；

　　以上便是TPM設備管理各崗位應遵循的一般細則，希望對企業(yè)制定崗位職責時具有一定的參考意義。