KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著我國城市建設進程不斷推進，生產企業(yè)對設備的需求越來越大，這就對設備管理提出了新的要求。面對現(xiàn)代化設備管理的壓力，先進的設備與落后的管理方法出現(xiàn)了新的矛盾，嚴重影響企業(yè)的均衡發(fā)展需求。為此，許多公司采用TPM設備維護來解決設備與管理之間的矛盾。

　　TPM設備維護

　　為了避免日行檢查過于頻繁，而導致提高了維修成本，建議工廠企業(yè)采用設備預防與維護的方式，也就是定期進行檢查，從而降低故障幾率與維修費用，從而保障企業(yè)良好的經濟性。

　　一、設備維護方法

　　要根據(jù)企業(yè)所指定的維修測量，對設備故障的可能性進行維度分析，也就是量與級的分析，可以把平面圖分成多個分區(qū)，具體數(shù)量根據(jù)設備實際情況而定，并根據(jù)設備維修內容設定區(qū)間，企業(yè)維護小組與各個部門通過分析設備維護現(xiàn)狀，從而確定設備維護策略。從當今網絡管理模式實際情況分析，可以將設備管理分為監(jiān)測型維護、預防型維護、被動型維護等。

　　監(jiān)測型維護屬于一種狀態(tài)維護，也就是監(jiān)測設備的運作狀態(tài)，如果設備出現(xiàn)問題即可進行維修。但監(jiān)測型維護在檢測中的頻繁度非常高，在很大程度上會降低設備的使用壽命。建立徹底的預防維修體制，預防型維護就是對設備進行定期檢查，主要取決于時間頻率，根據(jù)時間跨度計劃對設備中的零件進行更換與測試，并不是等到設備出現(xiàn)問題之后再進行維護。被動型維護就是當設備出現(xiàn)故障之后再給予維護，這種維護方法過于滯后，已經不符合現(xiàn)代化管理需求。

　　二、設備維護策略的實際應用

　　從設備使用壽命以及對企業(yè)運作角度分析。TPM設備維護需要以預防為主、維修為輔，如果設備已經出現(xiàn)了嚴重的故障，需要企業(yè)選用更加經濟性的設備維修方法，從而降低設備損壞對企業(yè)的影響。在進行設備維修過程中，其中不僅要涉及到操作人員、維護人員，同時也包含技術人員、管理人員等，從最高管理者到現(xiàn)場工人都是設備維護的主體。

　　根據(jù)專業(yè)性能劃分，構建完善的預防維修機制，操作人員需要負責日常的維護工作，包括設備的潤滑、調整、清洗等，并且要進行一些簡單的維修工作。專業(yè)維修小組主要負責維修工作和預防維修工作，主要是對已經出現(xiàn)一定問題的設備給予維護、檢修。

　　與此同時，在進行TPM設備管理中，為了能夠實現(xiàn)全面生產維護，加強設備定期檢測是必然的，通過日常監(jiān)測工作，再配上設備維修，從而實現(xiàn)全面生產維護體系，最大程度上避免的設備無法運作情況，也就是保障設備能夠安全生產，降低對生產企業(yè)經濟效益的影響。

　　工廠企業(yè)通過掌握設備管理新方法，能夠有效提高設備的全面生產維護。這里提到的設備管理機理與應用方法，簡單來說就是制定“預防――維護――維修”三大方面，其中預防是基礎、維護是核心、維修是手段，只要企業(yè)能夠做好預防與維護工作，就能夠極大的降低機械設備出現(xiàn)故障的幾率。