KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：自人類使用機械以來，就伴隨有設(shè)備的管理工作。從簡單落后設(shè)備到復雜先進設(shè)備，設(shè)備管理從憑操作人員經(jīng)驗行事到成為一門獨立學科，設(shè)備管理發(fā)展到現(xiàn)在的TPM管理模式，經(jīng)歷了以下幾個階段：

　　TPM設(shè)備管理發(fā)展史

　　一、事后維修階段

　　事后維修就是企業(yè)的機器設(shè)備發(fā)生了損壞或事故以后才進行修理。在資本主義工業(yè)生產(chǎn)剛開始時，簡陋的設(shè)備在直到出現(xiàn)故障停機時才由有經(jīng)驗的操作工人自行修復，隨著工業(yè)革命后生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備數(shù)量和復雜化程度的增加，修理技術(shù)和難度的加大，逐漸從操作人員中分離出專門從事設(shè)備維修工作人員，隨之也產(chǎn)生了簡單設(shè)備管理。

　　二、預防維修階段

　　社會化大生產(chǎn)的出現(xiàn)，機器設(shè)備故障造成的經(jīng)濟損失不容忽視，于是1925年前后美國首先提出“預防維修”的概念，是對影響設(shè)備正常運行的故障采取“預防為主”、“防患于未然”的措施。即加強維護保養(yǎng)，預防故障發(fā)生，盡可能多做預防維修，降低停工損失費用和維修費用。主要做法是以日常檢查和定期檢查為基礎(chǔ)，并從中了解設(shè)備狀況，以此為依據(jù)進行修理工作的設(shè)備管理階段。

　　大約20世紀30到40年代前蘇聯(lián)隨后也提出了“計劃預防維修制度”，以修理復雜系數(shù)和修理周期結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的制度，按待修設(shè)備的復雜程度制訂出各種修理定額作為編制預防性檢修計劃的依據(jù)，除了對設(shè)備進行定期檢查和計劃修理外，還強調(diào)設(shè)備的日常維修。

　　三、設(shè)備系統(tǒng)管理階段

　　1954年美國通用電氣公司提出了“生產(chǎn)維修”的概念，強調(diào)系統(tǒng)地管理設(shè)備，對關(guān)鍵設(shè)備采取重點維護政策，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。60年代美國企業(yè)界又提出設(shè)備管理“后勤學”的觀點，設(shè)備在設(shè)計階段就開始考慮其可靠性、維修性及其必要的后勤支援方案。設(shè)備出廠后，在資料、技術(shù)、檢測手段、備件供應(yīng)以及人員培訓為用戶提供良好、周到的服務(wù)，使用戶達到設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟的目標。設(shè)備管理從維修管理轉(zhuǎn)為設(shè)計和制造的系統(tǒng)管理，設(shè)備管理進入新階段。

　　四、設(shè)備綜合管理階段

　　設(shè)備綜合管理是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀目標，通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、管理措施，對設(shè)備的“一生”進行管理，以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備的有效使用和獲得最佳的經(jīng)濟效益。設(shè)備綜合管理的兩個典型一個是英國丹尼斯。帕克斯提出的“設(shè)備綜合工程學”和以此為基礎(chǔ)日本提出的TPM“全民生產(chǎn)維修制”，分別以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟和綜合效率為目標。

　　那么我國設(shè)備管理的發(fā)展情況怎么樣呢？建國前設(shè)備管理處于事后維修階段，到建國后“第一個五年計劃”期間，前蘇聯(lián)援建156項重點工程，同時引進了“計劃預防維修制度”，結(jié)合我國自己的特點形成了許多好方法、好制度。改革開放以后，隨著經(jīng)濟體制的改革，開始大量引進國外設(shè)備管理的新方法，并繼承我國過去行之有效的“以防為主，修養(yǎng)并重，三級保養(yǎng)，三好四會，潤滑五定，十字作業(yè)”等一系列先進經(jīng)驗，形成了我國自己的特色管理體系和管理模式，內(nèi)容豐富，可以簡單概括為五個方面，即“一生管理、兩個目標、三個基本方針、四項主要任務(wù)、五個結(jié)合”的操作模式方法，也就是常說的“一二三四五”：

　　一生管理

　　一生管理就是要對設(shè)備的功能運動、物質(zhì)運動與價值運動的全過程進行全系統(tǒng)、全效率、全員的“三全”管理。

　　兩個目標

　　兩個目標就是既要提高設(shè)備的綜合效率或系統(tǒng)效率，又要降低設(shè)備的壽命周期費用。

　　三個方針

　　三個基本方針就是堅持依靠技術(shù)進步的方針，貫徹預防為主的方針，執(zhí)行促進生產(chǎn)發(fā)展的方針，這是我們自己總結(jié)的先進經(jīng)驗和要求。

　　四項任務(wù)

　　四項主要任務(wù)就是保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的經(jīng)濟效益。

　　五個結(jié)合

　　五個結(jié)合就是設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，日常維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。

　　歷史的車輪總是向前的，清楚設(shè)備管理的發(fā)展歷史，才能明確我們設(shè)備管理工作正處于哪個階段，并向著前進的方向追逐歷史。