TPM咨詢公司概述：初期清掃簡單的來說就是TPM管理要與6S管理結合一起行動，初期清掃自設備管理活動一開始就要著手進行。然而這種完美的組合不是一朝一夕就能達成的，需要經(jīng)過長久的潛移默化，成為生活中的一種習慣才能算是完成。那么初期清掃的目的是什么?

　　TPM初期清掃

　　一、防止設備劣化

　　所謂設備劣化，是指劣設備的品質下降、性能降低等。防止設備劣化的途徑有以下兩條：1、正確的操作

　　設備操作者要按照標準流程操作設備。在引進新設備、新工藝時，管理者要對設備操作者進行OJT培訓，促進員工技能的提升，保證員工始終按標準操作設備。

　　2、日常點檢

　　“日常”是指在生產(chǎn)過程每時每刻的全過程。“點”是指設備在運作過程中可能出現(xiàn)故障的部位，企業(yè)要重點檢查這些部位，其他部位不必每天進行檢查。“檢”是指檢查的方法和頻率，方法有觀察、觸摸、運用工具之分，頻率也有每小時一次、每個班次一次、每周一次之別，要視設備部位可能出現(xiàn)故障的周期而定。

　　綜上所述，日常點檢就是在設備生產(chǎn)的全過程中，對于可能發(fā)生故障或者損壞的部位進行檢查，以防止設備劣化。

　　二、實現(xiàn)設備最佳狀態(tài)

　　TPM初期清掃的第二個目標是實現(xiàn)設備的最佳狀態(tài)，需要做好以下兩項工作：劣化的復原。在設備開始劣化時，要對其進行復原工作。基本條件整備。在設備的基本條件不達標時，管理者通過初期清掃活動進行改善，使其重新達標，保持正常、完好，實現(xiàn)最佳狀態(tài)。

　　三、改革人的意識

　　TPM初期清掃的第三目的是改革人的意識。企業(yè)領導的意識決定了企業(yè)的發(fā)展思想和路線。只有領導樹立正確的觀念，才能領導員工進行正常工作。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的設備操作者和維修者工作分離，沒有相互交流和協(xié)作，使得設備維修效率低。通過TPM活動，加強操作者和維修者的協(xié)作，增加設備的使用率。