1.目的

　　

　　為明確TPM項(xiàng)目推行中的工作內(nèi)容、部門職責(zé)、加強(qiáng)考核，以便順利地在全廠范圍內(nèi)推行好TPM工作，達(dá)到推行工作目標(biāo)，TPM管理培訓(xùn)公司特制定本規(guī)定。

　　

　　2.適用范圍

　　

　　本規(guī)定適用于全廠范圍內(nèi)有關(guān)TPM推行的管理和考核。

　　

　　3.職責(zé)

　　

　　3.1TPM項(xiàng)目推進(jìn)部是全廠TPM推行的直接歸口管理部門，在咨詢公司的協(xié)助下，負(fù)責(zé)全廠TPM相關(guān)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施和考核，實(shí)現(xiàn)推行目標(biāo)。

　　

　　3.2全廠各部門負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的TPM推行組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立相關(guān)責(zé)任人，并依據(jù)TPM項(xiàng)目推進(jìn)部各項(xiàng)計(jì)劃，結(jié)合部門實(shí)際制定本部門TPM項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)部門具體推進(jìn)目標(biāo)。

　　

　　3.3TPM項(xiàng)目推進(jìn)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目推行過程中對有關(guān)TPM項(xiàng)目提出考核，報(bào)人力資源部實(shí)施。

　　

　　4.工作內(nèi)容

　　

　　4.1TPM推行計(jì)劃管理

　　

　　4.1.1TPM項(xiàng)目推進(jìn)部每月28日前會同科立特公司制定廠級TPM推進(jìn)計(jì)劃，報(bào)分管廠長批準(zhǔn)后，推進(jìn)部各負(fù)責(zé)人下發(fā)至全廠各相關(guān)部門。

　　

　　4.1.2推進(jìn)部各負(fù)責(zé)人員30日前制定推進(jìn)部個(gè)人分解計(jì)劃。

　　

　　4.1.3各部門依據(jù)全廠推進(jìn)計(jì)劃3日前制定本部門月度實(shí)施計(jì)劃，并分解至周計(jì)劃，落實(shí)班組、個(gè)人（計(jì)劃須部門負(fù)責(zé)人審核）。

　　

　　4.1.4各部門將實(shí)施計(jì)劃匯同上月推進(jìn)工作總結(jié)情況（總結(jié)內(nèi)容包括：工作完成情況及未完成原因、存在問題或疑惑、下步準(zhǔn)備開展的工作、建議）于每月3日前報(bào)推進(jìn)部。

　　

　　4.1.5每月5日前，推進(jìn)部匯總總結(jié)全廠項(xiàng)目推進(jìn)情況。

　　

　　4.1.6考核：各部門不按時(shí)上報(bào)TPM工作計(jì)劃、總結(jié)，扣罰2分/天，計(jì)劃因不符合要求而重報(bào)（未分解為周計(jì)劃、落實(shí)實(shí)施人）按未提報(bào)計(jì)算；車間不能按實(shí)施計(jì)劃有效地實(shí)施各項(xiàng)工作，每出現(xiàn)一項(xiàng)考核1分（有另外考核的按具體檢查考核項(xiàng)進(jìn)行）。

　　

　　4.2會議管理

　　

　　4.2.1全廠TPM專題會議

　　

　　4.2.1.1每月6日召開全廠TPM專題會，開會時(shí)間如有變動另行通知。

　　

　　4.2.1.2參加范圍：生產(chǎn)部、品管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部。以上部門負(fù)責(zé)人、車間分管主任和部門協(xié)調(diào)員參加。

　　

　　4.2.1.3會議內(nèi)容：各部門做本部門月度TPM工作總結(jié)并對存在的問題和難點(diǎn)提出意見或建議，通報(bào)下月度本部門TPM計(jì)劃；推進(jìn)員負(fù)責(zé)各對口負(fù)責(zé)部門工作寫實(shí)進(jìn)展和個(gè)人工作情況總結(jié)；由TPM推進(jìn)部做上月全廠TPM推進(jìn)工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括全廠各部門TPM月度計(jì)劃完成情況和效果評價(jià)，考核情況，通報(bào)全廠下月度推進(jìn)計(jì)劃。

　　

　　4.2.2協(xié)調(diào)員例會：

　　

　　4.2.2.1每周一下午13：30召開部門協(xié)調(diào)員例會；

　　

　　4.2.2.2參加人員：各部門TPM協(xié)調(diào)員、三個(gè)車間分管主任

　　

　　4.2.2.3會議內(nèi)容：①各部門通報(bào)上周工作完成情況②存在問題、討論解決難點(diǎn)問題③本周工作計(jì)劃。

　　

　　4.2.3部門內(nèi)部小組會議

　　

　　部門針對TPM小組活動開展會議進(jìn)行定期開會，每周至少進(jìn)行一次，推行初期可結(jié)合每周班組長會議進(jìn)行，會議應(yīng)落實(shí)上周計(jì)劃實(shí)施情況，存在問題，解決方案，落實(shí)責(zé)任人以及下周工作計(jì)劃安排情況。

　　

　　4.2.4考核：專題會和協(xié)調(diào)員會議要按時(shí)參加，遲到或早退一次扣1分，不參加會議應(yīng)向推進(jìn)部請假，否則扣2分；會議期間會議準(zhǔn)備材料等不符合要求扣1分；嚴(yán)格部門TPM例會制度，未召開或未落實(shí)計(jì)劃情況扣責(zé)任部門4分；會議確定事項(xiàng)落實(shí)列為計(jì)劃考核。

　　

　　4.3TPM推行管理檢查（5S檢查、VCS檢查、TPM檢查等相關(guān)檢查）

　　

　　4.3.1TPM推行檢查

　　

　　建立廠級（廠級檢查由企管部、人力資源部共同進(jìn)行）、部門、小組三級檢查，車間建立三級檢查制度，檢查依據(jù)：TPM規(guī)范（5S標(biāo)準(zhǔn)書，VCS標(biāo)準(zhǔn)、自主保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等）。

　　

　　檢查頻次：廠級檢查每周一次，部門級檢查、班組級檢查每周不少于1次，每月進(jìn)行一次匯總。（部門檢查可結(jié)合其他檢查進(jìn)行）。

　　

　　廠級每次檢查結(jié)果張貼于公告欄，檢查形式采用拍照的方式，各部門在檢查通報(bào)張貼后，對發(fā)現(xiàn)問題分類限期整改。對于需當(dāng)周解決問題，應(yīng)在下周復(fù)查中得到改正，不能當(dāng)周解決完畢問題應(yīng)寫出整改計(jì)劃報(bào)推進(jìn)部，作為到期驗(yàn)證依據(jù)。

　　

　　4.3.2記錄管理

　　

　　車間應(yīng)保留TPM推行工作的有效文字記錄、統(tǒng)計(jì)分析記錄，對活動進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控提供依據(jù)。TPM管理內(nèi)容（如5S、目視管理、自主保養(yǎng)、小組活動等），應(yīng)在工作現(xiàn)場建立檢查記錄表，并對執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、檢查。

　　

　　記錄相關(guān)考核發(fā)現(xiàn)一次未記錄或記錄不實(shí)扣1分。

　　

　　考核：廠級復(fù)查中，若整改項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)沒有完成的，每項(xiàng)考核2分，每拖延一周，考核相應(yīng)加倍，重復(fù)出現(xiàn)按加倍考核。

　　

　　部門、班組應(yīng)建立檢查制度，并按時(shí)進(jìn)行檢查。未建立制度，發(fā)現(xiàn)每次考核5分，未按時(shí)進(jìn)行檢查扣2分/次，檢查問題未及時(shí)整改，每項(xiàng)扣1分。

　　

　　4.4對OEE數(shù)據(jù)的管理

　　

　　4.4.1OEE數(shù)據(jù)表格的生成

　　

　　4.4.1.1TPM推進(jìn)部負(fù)責(zé)OEE數(shù)據(jù)表格的制定和發(fā)布，并明文規(guī)定TPM表格中填寫項(xiàng)目的定義和要求。

　　

　　4.4.1.2OEE數(shù)據(jù)表的編制主要依據(jù)設(shè)備的8大損失(計(jì)劃性的停機(jī)和試車/故障/更換品種/設(shè)定和調(diào)節(jié)/啟動和停機(jī)/小停機(jī)和空轉(zhuǎn)/速度損失/質(zhì)量缺陷返工)而制定，不同機(jī)臺根據(jù)各自的特點(diǎn)制定本機(jī)臺OEE數(shù)據(jù)收集表。

　　

　　4.4.1.3各部門有義務(wù)為OEE數(shù)據(jù)表的不斷完善提供建議。

　　

　　4.4.2OEE數(shù)據(jù)表格的培訓(xùn)

　　

　　4.4.2.1TPM推進(jìn)部負(fù)責(zé)對全廠中層干部、設(shè)備管理人員、班組長的培訓(xùn)。

　　

　　4.4.2.2部門設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　

　　4.4.3OEE數(shù)據(jù)的收集及處理

　　

　　4.4.3.1當(dāng)班操作工填寫停機(jī)記錄表，記錄人員需認(rèn)真/如實(shí)填寫該表格，嚴(yán)禁漏填/涂改/填寫不清楚/虛假數(shù)據(jù)等，同時(shí)有義務(wù)為該表格的不斷完善提供建議。

　　

　　4.4.3.2班長負(fù)責(zé)對操作工記錄的檢查工作。車間負(fù)責(zé)人、設(shè)備員及區(qū)域TPM推進(jìn)員同時(shí)有責(zé)任進(jìn)行檢查（可整合到部門三級檢查內(nèi)容中）。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)指導(dǎo)記錄人員立即改正。

　　

　　4.4.3.3每天早上部門設(shè)備員應(yīng)及時(shí)將操作工已填寫好的上一班次的表格收齊并輸入電腦，記錄在相應(yīng)的《各機(jī)臺OEE綜合記錄表》并保證電腦輸入數(shù)據(jù)正確性。

　　

　　4.4.3.4設(shè)備員如發(fā)現(xiàn)記錄數(shù)據(jù)有問題或者疑問，做好標(biāo)記。并同時(shí)負(fù)責(zé)與相應(yīng)班次班長和操作工聯(lián)系并由相關(guān)記錄人員進(jìn)行糾正。

　　

　　4.4.3.5每周五進(jìn)行綜合效率回顧，綜合效率回顧以《各機(jī)臺OEE綜合記錄表》為基礎(chǔ)模板進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。設(shè)備員在每周五前對當(dāng)周OEE進(jìn)行分析計(jì)算，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和OEE分析統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和損失量化，得出分析結(jié)果。并于將分析計(jì)算后的OEE表格以電子郵件形式發(fā)送至TPM推進(jìn)部。

　　

　　4.4.3.6各部門負(fù)責(zé)每周更新車間現(xiàn)場的OEE和損失活動板。

　　

　　4.4.3.7TPM推進(jìn)部有針對性提出改進(jìn)建議，并協(xié)同部門進(jìn)行改進(jìn)。

　　

　　4.4.3.8部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備員及班組長應(yīng)組織員工進(jìn)行討論學(xué)習(xí)和分析損失，根據(jù)實(shí)際情況和損失的大小確定改進(jìn)行動，需制定出行動計(jì)劃，并指定攻擊小組或組建新的攻擊小組；應(yīng)由其它部門執(zhí)行或協(xié)助的，由部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

　　

　　4.4.4OEE數(shù)據(jù)表管理考核

　　

　　4.4.4.1每周五之前車間將分析計(jì)算后的OEE表格以電子郵件形式發(fā)送至TPM推進(jìn)部。每推遲一天扣部門2分。

　　

　　4.4.4.2《機(jī)臺OEE綜合統(tǒng)計(jì)表》為EXCEL表格，里面套用許多公式，未經(jīng)TPM推進(jìn)不同意，任何不得修改表格內(nèi)容及公式，每發(fā)現(xiàn)一處修改項(xiàng)扣部門2分。

　　

　　4.4.4.3OEE數(shù)據(jù)收集均為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是以后開展工作的基礎(chǔ)，所以車間又責(zé)任確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，一旦發(fā)現(xiàn)虛假數(shù)字將對該部門提出嚴(yán)重警告，同時(shí)扣罰部門5分/處。

　　

　　4.5TPM項(xiàng)目推進(jìn)獎發(fā)放

　　

　　4.5.1TPM推進(jìn)項(xiàng)目專項(xiàng)獎--全廠各部門月度應(yīng)發(fā)獎金的30%，人力資源部在獎金發(fā)放中標(biāo)明。部門獎金分配應(yīng)體現(xiàn)TPM推行項(xiàng)目獎勵(lì)，在班組、個(gè)人獎金發(fā)放時(shí)要單列TPM項(xiàng)，未體現(xiàn)的一次性考核部門20分。

　　

　　4.5.2各部門滿分按100分計(jì)算，每月推進(jìn)員使用TPM推進(jìn)查核表對各自負(fù)責(zé)部門進(jìn)行考核打分匯總。

　　

　　得分標(biāo)準(zhǔn)

　　

　　車間：

　　

　　80分以上為標(biāo)準(zhǔn)線，可以拿到全部TPM專項(xiàng)獎，65分以下為不合格線，全部扣除獎金，65分以上每增加1分，可以拿到專項(xiàng)獎的7%，直到全部獲得。90分以上，每增加1分，獎勵(lì)200元。

　　

　　其他有TPM小組部門（品管、生產(chǎn)）：

　　

　　90分以上為標(biāo)準(zhǔn)線，可以拿到全部TPM專項(xiàng)獎，75分以下為不合格線，全部扣除獎金，75分以上每增加1分，可以拿到專項(xiàng)獎的5%，直到全部獲得。

　　

　　沒有TPM小組部門（人力、財(cái)務(wù)）：

　　

　　93分以上為標(biāo)準(zhǔn)線，可以拿到全部TPM專項(xiàng)獎，78分以下為不合格線，全部扣除獎金，78分以上每增加1分，可以拿到專項(xiàng)獎的5%，直到全部獲得。

　　

　　4.5.3相關(guān)個(gè)人責(zé)任

　　

　　品管部、生產(chǎn)部得分90（不含90）分以上，部門負(fù)責(zé)人獎勵(lì)500元，主管領(lǐng)導(dǎo)獎勵(lì)300元，協(xié)調(diào)員獎勵(lì)100元。

　　

　　品管部、生產(chǎn)部得分96（不含96）分以上，部門負(fù)責(zé)人獎勵(lì)200元，主管領(lǐng)導(dǎo)獎勵(lì)100元，協(xié)調(diào)員獎勵(lì)50元。

　　

　　品管部、生產(chǎn)部得分80（不含80）分以下，部門負(fù)責(zé)人扣罰500元，主管領(lǐng)導(dǎo)扣罰300元。

　　

　　品管部、生產(chǎn)部得分90（不含90）分以下，部門負(fù)責(zé)人扣罰200元，主管領(lǐng)導(dǎo)扣罰100元。

　　

　　人力資源部、財(cái)務(wù)部93（不含93）分以下，部門負(fù)責(zé)人扣罰100元。

　　

　　4.5.4考核結(jié)果作為年度部門目標(biāo)評價(jià)的重要依據(jù)，并進(jìn)行一次性獎勵(lì)。

　　

　　4.5.5本考核規(guī)定適用于TPM階段性規(guī)定，隨著時(shí)間的推移，考核制度會作相應(yīng)的調(diào)整。