TPM咨詢公司概述：在制造型企業(yè)，工廠里設備的使用頻率是不一樣的，及設備的使用周期是不同的。在TPM活動中，應該根據設備的周期實施不同的TPM維修管理。本文將設備周期分為3個階段，并講解每個階段的TPM管理措施。

　　TPM管理之設備周期

　　一、設備的投資回報期

　　新設備購置后，財務部門會對其制定設備投資回報期，一般是3～5年。在設備的投資回報期，設備各個部件狀態(tài)良好，經過調試后需要更多運轉時間進行部件間的磨合。

　　TPM方法針對這樣的設備做大規(guī)模拆解為手段的初期清掃顯然不太合理。這個階段，維護的內容和方法主要來自于供應商提供的資料和類似設備的維護經驗。

　　1、在此階段盡快回收設備投資，TPM管理對設備維護提出的要求是：

　?。?）盡量減少每次維護占用的時間；

　?。?）適當安排計劃維護頻率；

　?。?）以時間基準的維護方法（TBM）為主;

　　2、TPM管理對生產排程提出的要求是：

　　（1）盡量多安排生產任務給新設備；

　?。?）盡量把附加價值高的產品安排在新設備上生產以獲得最大收益；

　　這一階段的另一個特點是維護成本較低，在使用過程中注意收集設備運轉數(shù)據和積累維修、維護經驗是另一個重要任務。尤其不要忽視備品備件的消耗情況。

　　二、設備的黃金期

　　經過了設備的投資回報期，設備投資已經基本收回。設備狀態(tài)此時已達到最佳，我們對設備的運轉也有了深入了解。這個階段才是傳統(tǒng)TPM初期清掃發(fā)揮效力的時候。通過初期清掃活動進一步掌握設備內部狀況，通過問題解決方法探尋問題發(fā)生根源并加以解決，依據設備投資回報期收集的數(shù)據和經驗優(yōu)化維護基準。TPM的主要目的是使設備保持在正常使用狀態(tài)下的自然劣化過程，避免強制劣化的發(fā)生。

　　TPM管理對對設備維護提出的要求是：

　　1、適當增加維護時間和頻次；

　　2、以狀態(tài)維護方法（CBM）為主；

　　3、增加預防性維護內容；

　　為了防止設備的意外停機，需要進行大量設備狀態(tài)監(jiān)測和觀察，指導預防性維護活動，部分過度維護（在狀態(tài)依舊良好時就進行再次維護保養(yǎng)）可能發(fā)生。設備的黃金期一般為投資回報期后的1至10年。

　　三、設備的變形再造期

　　使用超過十幾年的設備，其效率和精度都有所下降，此時要么需要進行大規(guī)模的改造升級；要么轉為生產精度低，附加值低，需求量小的產品。

　　如果是前者，我們可以視其為新設備制定維護策略，不同的是我們已經有了不少之前的使用經驗可以借鑒。如果是后者可繼續(xù)執(zhí)行設備黃金期的策略，但需要再增加維護時間和備件成本，保證其基本運轉需要。

　　生產技術的更新速度在不斷提升，生產設備的模塊化設計和生產已成趨勢，對于維護工作來說有好消息也有壞消息。好消息是模塊化設計可以減小維護難度，縮短維護時間，易于設備技術升級和改造；壞消息是更換模塊會加大備品備件成本。

　　TPM的實施應該依據工廠內不同設備所處的生命周期制定不同的策略，合理規(guī)劃維護成本支出。值得注意的是：企業(yè)設備種類繁多，不可用某一模式和策略僵硬嵌套，需根據實際情況制定維護策略和具體實施方案方可有效。