TPM管理的幾個(gè)誤區(qū)介紹？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：企業(yè)在實(shí)施TPM管理方法時(shí)存在很多誤解。這種誤解意味著TPM管理方法不成功。TPM管理方法不成功的主要原因是什么？

你知道TPM活動(dòng)的特點(diǎn)是什么嗎？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是一門完善的管理體系，我們要熟知它的這三個(gè)特點(diǎn)。

什么是全員生產(chǎn)維修TPM？

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：將歐美的生產(chǎn)保全與東方思維相融合，最終，日本電裝公司于1971年正式提出全員生產(chǎn)維修的理念，它就是TPM管理，通過(guò)全員參加的設(shè)備保全管理來(lái)提高生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)效益最大化。

為什么TPM管理適合制造型企業(yè)？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：自1970年TPM（Total Productive Maintenance and Management）誕生以來(lái)，企業(yè)界一直存在一個(gè)疑問(wèn)：TPM是不是只有大公司才實(shí)施？當(dāng)然，這個(gè)問(wèn)題不是無(wú)緣無(wú)故出現(xiàn)的。 1988年以前，我們很難找到中小企業(yè)在國(guó)外實(shí)施TPM活動(dòng)的案例。中國(guó)的情況如何？截止到2004年，聽(tīng)說(shuō)過(guò)一些實(shí)施TPM取得一些成果的企業(yè)，仍然是大企業(yè)的天下。這種情況讓人覺(jué)得TPM是大企業(yè)的專利，也讓很多中小企業(yè)主一直在考慮引入TPM。帶著愛(ài)與不懂

企業(yè)推行TPM咨詢時(shí)員工如何配合？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：隨著TPM的火熱，很多設(shè)備維修企業(yè)都開(kāi)始模仿實(shí)施TPM管理，可是一味的選擇盲從并不能取得如期的效果，那么員工在TPM管理中的作用是什么呢？

為什么TPM管理需要?jiǎng)?chuàng)新？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，為后人積累了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。推廣負(fù)責(zé)人也逐漸意識(shí)到，成功復(fù)制日本TPM管理的難度很大。是什么原因？從根本上說(shuō)，兩國(guó)的國(guó)情是不同的。目前，中國(guó)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的向心力遠(yuǎn)小于日本，但TPM的核心是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這也是TPM在我們企業(yè)中多是形式化，無(wú)法長(zhǎng)期推進(jìn)的根本原因。 TPM是個(gè)好東西，但要成功移植到中國(guó)企業(yè)，還需要在TPM上做進(jìn)一步的創(chuàng)新。

TPM管理推行要在6S管理基礎(chǔ)上實(shí)施

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮寫(xiě)。 TPM 始于美國(guó)。一開(kāi)始的TPM概念只定位于“預(yù)防性維護(hù)”，區(qū)別于自動(dòng)化設(shè)備故障后的修復(fù)。人們認(rèn)為，在故障發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)防、維護(hù)和修理比事后停工修理更經(jīng)濟(jì)。它已經(jīng)開(kāi)發(fā)至今。TPM演變?yōu)樽非笊a(chǎn)系統(tǒng)效率的極限，即綜合效率，以提高企業(yè)整體效率為目標(biāo)。

企業(yè)如何成功開(kāi)展TPM管理工作？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：工廠企業(yè)要成功地進(jìn)行TPM管理，對(duì)TPM管理者的基本要求是他們的協(xié)調(diào)能力，以及是否懂得合理有效地利用和規(guī)劃時(shí)間。二是要熟悉倉(cāng)庫(kù)管理流程、采購(gòu)流程、物料控制和生產(chǎn)計(jì)劃等生產(chǎn)管理知識(shí)。TPM管理的過(guò)程從一個(gè)大的角度看是公司的運(yùn)作過(guò)程：從銷售部接到訂單開(kāi)始，TPM就應(yīng)該接管并參與所有后續(xù)工作，以及新產(chǎn)品的合同備案（如果沒(méi)有出口，無(wú)需報(bào)關(guān)），然后根據(jù)需求獲取MRP（Material Requirement Planning），根據(jù)物料情況及時(shí)引導(dǎo)采購(gòu)訂單和調(diào)整生產(chǎn)

TPM設(shè)備管理日常維護(hù)有哪些內(nèi)容？

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設(shè)備的日常維護(hù)：新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：操作人員應(yīng)按照《工藝操作指南》的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。日常保養(yǎng)的四大要求是“整潔、干凈、潤(rùn)滑、安全”。操作人員應(yīng)根據(jù)《設(shè)備運(yùn)行記錄表》進(jìn)行日常檢查。

企業(yè)在TPM管理中存在哪些誤區(qū)？

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一、認(rèn)為工人是企業(yè)很大的資產(chǎn) 新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：如果您認(rèn)為自己處于工廠的基層，那么“工人是企業(yè)的寶貴財(cái)富”這句好口號(hào)并沒(méi)有錯(cuò)。大多數(shù)管理者也同意上述觀點(diǎn)。

什么樣的企業(yè)需要TPM管理咨詢？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：什么需要TPM咨詢？它的存在價(jià)值何在？首先，我們從TPM的定義和發(fā)展歷史開(kāi)始，以便更好地了解TPM咨詢。

什么是TPM管理三大工具？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：目前，對(duì)全體員工實(shí)施生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)已成為越來(lái)越多的企業(yè)提高身體素質(zhì)的重要手段。全員生產(chǎn)維護(hù)對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。自主安全活動(dòng)是所有員工生產(chǎn)性維護(hù)的八個(gè)支柱之一?？梢允褂萌N工具來(lái)實(shí)現(xiàn)此活動(dòng)，即活動(dòng)板、簡(jiǎn)單的培訓(xùn)形式和小組會(huì)議。

如何掌握TPM管理改善手法

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是一種在日本和歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家流行的企業(yè)設(shè)備管理科學(xué)、先進(jìn)、高效的專業(yè)設(shè)備管理模式。其初衷和宗旨是讓企業(yè)的每一位員工真正關(guān)心設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并通過(guò)對(duì)設(shè)備的正確操作、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、檢查、維修來(lái)實(shí)現(xiàn)TPM活動(dòng)的三大方面：自我保護(hù)、預(yù)防性管理和專業(yè)保護(hù)。核心要求是達(dá)到提高企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備精度水平和加工效率的目的，不斷降低設(shè)備的管理成本和維護(hù)成本，從而創(chuàng)造更多、更為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

TPM管理為什么難落地？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：就像世界上沒(méi)有永動(dòng)機(jī)一樣，世界上也沒(méi)有永動(dòng)機(jī)，從小到零件的設(shè)備，都有壽命，零件故障，設(shè)備故障，以及隨后的生產(chǎn)中斷，訂單延遲，交貨違約。等一連串的損失，當(dāng)這種情況越來(lái)越多，當(dāng)壽命這個(gè)隨機(jī)屬性被充分利用時(shí)，這個(gè)問(wèn)題就會(huì)成為企業(yè)的噩夢(mèng)存在。

TPM管理體系如何推行？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM 起源于 1960 年代后期的日本公司。 TPM（Total Productive Maintenance）意為“Total Productive Maintenance”，日語(yǔ)翻譯為“綜合生產(chǎn)維護(hù)”。是評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)以提高生產(chǎn)率的活動(dòng)。 TPM 是一個(gè)綜合概念。首先，它旨在追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最高價(jià)值。其次，它要求員工從改變操作中意識(shí)到使用各種有效方法，以防止一切災(zāi)難和不良產(chǎn)品的出現(xiàn)。無(wú)論是企業(yè)的管理部門，還是銷售和生產(chǎn)系統(tǒng)，都可以應(yīng)用TPM活動(dòng)。

TPM管理在集團(tuán)企業(yè)中的推進(jìn)案例？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：為保證TPM活動(dòng)的推廣效果，必須建立TPM推廣機(jī)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)建立以裝備機(jī)動(dòng)科和辦公室為TPM推進(jìn)辦公室的組織架構(gòu)，負(fù)責(zé)推進(jìn)推進(jìn)過(guò)程中各階段任務(wù)的落實(shí)，并指導(dǎo)所轄作業(yè)區(qū)域開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。

TPM的設(shè)備管理模型設(shè)計(jì)

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備全生命周期成本最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備效率最高為目標(biāo)的科學(xué)管理方法。TPM旨在通過(guò)所有員工的參與來(lái)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和管理。以生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體系為基礎(chǔ)。針對(duì)我國(guó)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，以TPM模型為基礎(chǔ)，開(kāi)展設(shè)備管理研究，構(gòu)建模塊化設(shè)備管理體系，設(shè)計(jì)設(shè)備管理模型。

TPM管理對(duì)于企業(yè)的重要性

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越重視設(shè)備管理，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)的設(shè)備管理關(guān)系到企業(yè)的利益。因此，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施TPM設(shè)備管理，積極推進(jìn)設(shè)備一體化管理。那么TPM設(shè)備管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀如何呢？

推行TPM管理有何感想？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是成功企業(yè)不可或缺的政策。在世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程中，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。比賽成敗關(guān)鍵在于管理水平，管理的基石是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)。TPM是一項(xiàng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的活動(dòng)。

TPM管理的詳細(xì)步驟解析

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：企業(yè)實(shí)施TPM管理的詳細(xì)步驟分析。現(xiàn)在很多企業(yè)都引入了TPM管理，但效果往往不盡如人意。這與他們的前期準(zhǔn)備有很大關(guān)系。TPM管理是每個(gè)人都可以學(xué)習(xí)和應(yīng)用的，但并不是每個(gè)人都做得很好，今天我們就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)實(shí)施TPM管理的詳細(xì)步驟。