看初始改善TPM如何做

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一、什么是TPM初始改善活動(dòng) 1. TPM初始改善活動(dòng)的定義 TPM咨詢公司概括：TPM初始改善是TPM活動(dòng)中的一個(gè)重要支柱，是指構(gòu)筑新產(chǎn)品、新設(shè)備的情報(bào)管理體制的統(tǒng)稱，包括設(shè)備的初始改善和產(chǎn)品的初始改善。

TPM設(shè)備管理中降低成本關(guān)鍵

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TPM管理咨詢公司從設(shè)備一生的全過(guò)程來(lái)看，設(shè)備的規(guī)劃對(duì)設(shè)備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質(zhì)來(lái)說(shuō)是事后的補(bǔ)救，而設(shè)計(jì)制造中的問(wèn)題，在單純的維修中往往無(wú)法解決。

TPM管理模式的最新發(fā)展

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日本人在1971年提出TPM。這一整套理論和規(guī)則，其實(shí)是日本的企業(yè)在吸收了國(guó)際上的先進(jìn)維修策略及自身的實(shí)踐之后產(chǎn)生的新體會(huì)和新發(fā)展。TPM在國(guó)際維修界已不僅僅是某種做法，而且逐漸變成了一種維修文化。下面TPM設(shè)備管理咨詢公司帶大家深入了解下TPM管理模式的發(fā)展。

推行TPM的意義與作用

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TPM是Total Productive Maintenance 第一個(gè)字母的縮寫，本意是"全員參與的生產(chǎn)保全"，也翻譯為"全員維護(hù)"，即通過(guò)員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。TPM 起源于50年代的美國(guó)，最初稱事后保全，經(jīng)過(guò)預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現(xiàn)在公認(rèn)的TPM。80年代起，韓國(guó)等亞洲國(guó)家、美洲國(guó)家、歐洲國(guó)家相繼開始導(dǎo)入TPM活動(dòng)。90年代，中國(guó)一些企業(yè)開始推進(jìn)TPM活動(dòng)。TPM管理咨詢公司認(rèn)為TPM推行具有重要意義。

TPM初期推行在設(shè)備保全中應(yīng)用

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TPM培訓(xùn)公司就設(shè)備保全中存在的問(wèn)題，介紹了TPM管理模式在設(shè)備保全中的初期應(yīng)用。

TPM初期清掃如何發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題

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TPM咨詢公司認(rèn)為TPM管理的初期清掃對(duì)于企業(yè)實(shí)施TPM管理活動(dòng)是十分重要的，清掃工作的內(nèi)容可不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的對(duì)設(shè)備進(jìn)行打掃、清潔等，它還包括了對(duì)設(shè)備的管理，確定設(shè)備的檢查帶你和檢查方法。

精益TPM與6S管理結(jié)合-初期清掃

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TPM咨詢公司認(rèn)為TPM活動(dòng)有三大中心，其他工作都圍繞著這三大中心進(jìn)行：一是現(xiàn)場(chǎng)（設(shè)備）。在TPM活動(dòng)中，設(shè)備管理者與維護(hù)者要通過(guò)預(yù)防保全避免設(shè)備出現(xiàn)故障、維護(hù)設(shè)備等工作，促進(jìn)自主管理設(shè)備的提升。二是員工（技能）。管理者要對(duì)員工加強(qiáng)管理與維護(hù)設(shè)備的技能培訓(xùn)，促進(jìn)他們自主技能素質(zhì)的提升。三是效益（成本）。

TPM設(shè)備前期管理工作意義

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TPM設(shè)備前期管理是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時(shí)對(duì)提高設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備后期使用運(yùn)行效果也具有重要意義。因此，TPM管理咨詢公司認(rèn)為做好TPM設(shè)備前期管理工作是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理者必須重視設(shè)備的前期管理。

石油TPM設(shè)備前期管理

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石油設(shè)備從使用到損壞，在短短的一生時(shí)間里，可以看出石油設(shè)備在使用方面的規(guī)劃，將對(duì)設(shè)備一生使用情況影響較大。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為維修設(shè)備那是事后的補(bǔ)救，所以在維修之前我們需要有一套正確的TPM設(shè)備管理方法，這樣對(duì)于設(shè)備的使用在一定的情況下可以延長(zhǎng)使用壽命，下文對(duì)石油TPM設(shè)備管理上的淺淺分析 。

簡(jiǎn)述TPM八個(gè)發(fā)展時(shí)期

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TPM管理咨詢公司認(rèn)為從商品生產(chǎn)的演變和TPM的進(jìn)化過(guò)程看，TPM可以歸納為8個(gè)不同時(shí)期。在TPM誕生之前，預(yù)防保全的PM一般歸結(jié)為TPM的起源時(shí)期，因?yàn)樗邆淞薚PM預(yù)防思想的特征，稱為第一個(gè)時(shí)期。第二時(shí)期就是TPM的母體，即生產(chǎn)保全的PM。第三個(gè)時(shí)期就是TPM誕生的20世紀(jì)70年代，稱為舊TPM時(shí)期。第四個(gè)時(shí)期是20世紀(jì)80年代末90年代初的新TPM時(shí)期。第五個(gè)時(shí)期是結(jié)合21世紀(jì)特點(diǎn)的現(xiàn)代TPM時(shí)期。

TPM設(shè)備全周期管理和專業(yè)管理

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TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為工業(yè)企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作可分為以設(shè)備動(dòng)力部門（裝備處、機(jī)電處、機(jī)務(wù)處、設(shè)備動(dòng)力處）為主的設(shè)備專業(yè)管理體系；以廠長(zhǎng)為主的包括規(guī)劃發(fā)展、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)計(jì)、節(jié)能、環(huán)保、質(zhì)量、安全等各主要職能部門在內(nèi)的，全系統(tǒng)全員的設(shè)備全壽命周期的管理體系。

TPM設(shè)備前期管理重要性

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TPM設(shè)備前期管理是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時(shí)對(duì)提高設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備后期使用運(yùn)行效果也具有重要意義。因此，TPM管理咨詢公司認(rèn)為做好TPM設(shè)備前期管理工作是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理者必須重視設(shè)備的前期管理。

鍋爐受熱面安裝前期管理工作

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對(duì)于鍋爐受熱面的安裝而言，前期準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。只有保障準(zhǔn)備工作的充分性才能鍋爐順利達(dá)到投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，所以一定要注重細(xì)節(jié)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，不可僥幸大意。如今，電站鍋爐的安裝處在一個(gè)較為敏感的微利時(shí)期，所以只有不斷將鍋爐的運(yùn)行周期和安裝周期都縮短，才能確保其質(zhì)量，使其驗(yàn)收率實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)而降低成本，獲得更多利益。下面就由TPM設(shè)備管理咨詢公司給我們?cè)敿?xì)介紹一下。

TPM設(shè)備前期管理是降低成本關(guān)鍵

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從設(shè)備一生的全過(guò)程來(lái)看，設(shè)備的規(guī)劃對(duì)設(shè)備一生的綜合效益影響較大。維修固然重要，但就維修的本質(zhì)來(lái)說(shuō)是事后的補(bǔ)救，而設(shè)計(jì)制造中的問(wèn)題，在單純的維修中往往無(wú)法解決。因此，TPM咨詢公司認(rèn)為TPM設(shè)備前期管理中降低成本是關(guān)鍵。

設(shè)備前期管理中的重重陷阱

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做好設(shè)備前期管理是一件好事，也是大事，可做不好又會(huì)變成一件很糟糕的事。任何事物有優(yōu)點(diǎn)必然有缺點(diǎn)，真理與謬誤本來(lái)是一絲之差，悖論總蘊(yùn)含其中。首先是設(shè)備規(guī)劃階段的陷阱，一般這個(gè)階段犯下的錯(cuò)誤更加致命，規(guī)劃的失誤屬于方向性的錯(cuò)誤。下面，TPM管理咨詢公司通過(guò)一些案例讓大家看看設(shè)備前期管理重要性。

設(shè)備全壽命周期管理的概念

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國(guó)際上普遍認(rèn)為，TPM設(shè)備管理是指全壽命周期的管理，因此也叫LCM， （Life Circle Management）。全壽命周期的管理有三重含義，一是在三維空間上的全壽命周期管理；二是突出在浴盆曲線不同階段的不同管理特色；三是全壽命周期的費(fèi)用管理。以下是TPM設(shè)備管理咨詢公司對(duì)設(shè)備周期管理概念作出的闡述。

淺談電力行業(yè)設(shè)備前期技術(shù)管理

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在當(dāng)前的電力生產(chǎn)工作中，普遍存在著設(shè)備管理重后期、輕前期，重事后處理、輕事前預(yù)防的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了基建工程難以“零缺陷”投入運(yùn)行，也直接造成新建設(shè)備投運(yùn)后因無(wú)法滿足生產(chǎn)需求，隨即進(jìn)行生產(chǎn)大修或技術(shù)改造，造成了二次投入，增加了運(yùn)營(yíng)成本。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查分析及歸納總結(jié)，TPM管理咨詢公司認(rèn)為需要在電力企業(yè)中加強(qiáng)設(shè)備前期管理并特別把控好三個(gè)環(huán)節(jié)，即：設(shè)計(jì)審查、設(shè)備監(jiān)造和生產(chǎn)驗(yàn)收。

變電設(shè)備初期管理研究與實(shí)踐

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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及體制的變革，電力企業(yè)的TPM設(shè)備管理越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。TPM咨詢公司通過(guò)對(duì)目前TPM設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出電力設(shè)備應(yīng)實(shí)施以企業(yè)總體效益為目標(biāo)，打破部門界限，進(jìn)行“全系統(tǒng)、全費(fèi)用、全過(guò)程”的全壽命周期管理。從電力設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)建設(shè)階段、運(yùn)行維護(hù)階段，分別進(jìn)行研究并提出解決方案，指出要實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備的全壽命管理必須利用信息系統(tǒng)進(jìn)行輔助決策，在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中結(jié)合全壽命成本分析，在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中實(shí)行狀態(tài)檢修和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。最后結(jié)合實(shí)際情況，詳細(xì)介紹了變電設(shè)備全壽命管

加強(qiáng)TPM設(shè)備前期管理

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TPM設(shè)備的前期管理是設(shè)備方案制定、選型、采購(gòu)安裝過(guò)程的管理。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為設(shè)備的規(guī)劃成敗關(guān)系到企業(yè)的規(guī)劃的成敗，企業(yè)必須高度重視。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，健全管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。明確設(shè)計(jì)要求，保證選型合理。加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)理，嚴(yán)格質(zhì)量控制。

TPM初期清掃應(yīng)用

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所謂TPM初期清掃，就是要求員工帶著抹布進(jìn)行設(shè)備的清掃。雖然說(shuō)是清掃，但絕不只是使設(shè)備干凈而已，而是通過(guò)清掃時(shí)作業(yè)人員與設(shè)備的接觸，找出隱藏在設(shè)備內(nèi)部的不正?，F(xiàn)象。也就是說(shuō)，清掃是在為設(shè)備作健康診斷。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到清掃的目的就是進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，這種點(diǎn)檢對(duì)于維持設(shè)備長(zhǎng)壽命健康運(yùn)行是十分重要的。就像前面說(shuō)過(guò)的，只有徹底進(jìn)行設(shè)備清掃并且加以維持，才能保證設(shè)備中沒有任何潛藏的不正常現(xiàn)象。