隨著電力體制改革的不斷深入，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的新格局即將形成，設(shè)備的好壞將直接成為發(fā)電企業(yè)參與競價的重要依據(jù)。為了獲取最佳的經(jīng)濟效益，將現(xiàn)有的那種事后與計劃性檢修模式改為實施狀態(tài)檢修方式是一種很好的挖掘電力企業(yè)現(xiàn)有潛力的嘗試。長期以來，我國電力系統(tǒng)的發(fā)供電設(shè)備均采用定期預(yù)防性試驗和定期計劃檢修，純計劃性的預(yù)防檢修，是計劃經(jīng)濟下的產(chǎn)物。它包括了設(shè)備的大修、小修、定期維護等，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》明確規(guī)定，機組大修每3－5年1次，小修每年2次，安排的重要依據(jù)是檢修周期。這種檢修模式雖有一定的經(jīng)驗依據(jù)，但比較保守，且存在不科學(xué)，不經(jīng)濟等弊病。近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，借鑒電力發(fā)達國家診斷性檢修的經(jīng)驗，在電力系統(tǒng)內(nèi)加快了維修管理現(xiàn)代化的步伐。積極研究推行狀態(tài)檢修。本文根據(jù)筆者多年從事電力生產(chǎn)的實際經(jīng)驗。從狀態(tài)檢修管理體制、人員素質(zhì)和技術(shù)手段等幾個方面闡述了筆者的看法。

　　

　　1、TPM管理培訓(xùn)公司提出實施狀態(tài)檢修管理是關(guān)鍵

　　

　　1.1實行狀態(tài)檢修必須從改變觀上手

　　

　　純計劃檢修是計劃經(jīng)濟管理模式下針對我國國情而實施的一種設(shè)備檢修管理模式。固定的檢修周期并不隨現(xiàn)場設(shè)備的運行條件、環(huán)境和設(shè)備的換型、運行可靠性的提高而變化。因此形成了設(shè)備到期就必修，不論其健康狀況如何均來一個大拆、大卸、大組裝、因此開展?fàn)顟B(tài)檢修與預(yù)防性檢修、故障檢修相結(jié)合的混合式檢修勢在必行，且必須從思想觀念上徹底突破相關(guān)的條條框框，打破純計劃檢修模式下的固有檢修周期的約束。

　　

　　狀態(tài)檢修（Condition－BasedMaintenance）或預(yù)知檢（PredictiveMaintenance）是從預(yù)防性檢修發(fā)展而來的更高層次的檢修體制，是一種以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)，以預(yù)測設(shè)備狀態(tài)發(fā)展趨勢為依據(jù)的檢修方式。它根據(jù)對設(shè)備的日常檢查，定期重點檢查，在線狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷所提供的信息，經(jīng)過分析處理，判斷設(shè)備的健康和性能劣化狀況及其發(fā)展趨勢，并在設(shè)備故障發(fā)生前及性能降低到不允許極限前有計劃地安排檢修。其主要優(yōu)點是：在保證設(shè)備安全和可靠性的前提下，提高設(shè)備的可用率，降低檢修費用。它與計劃檢修相比，具有強烈的主動性。

　　

　　勿庸諱言，在"廠網(wǎng)分離、競價上網(wǎng)"的改革形勢下，電能價格和質(zhì)量是發(fā)電廠參與市場競爭的主要指標(biāo)，這點與狀態(tài)檢修的宗旨是一致的。但消除長期以來計劃檢修形成的設(shè)備安全風(fēng)險及經(jīng)營成本核算等憂慮是必要的。

　　

　　1.2加強基礎(chǔ)管理并發(fā)展創(chuàng)新，是實施發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的需要。

　　

　　經(jīng)過幾十年的生產(chǎn)實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我國電力生產(chǎn)企業(yè)已形成了一整套行之有效的發(fā)電設(shè)備管理體系。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步，發(fā)電設(shè)備管理正朝著注重經(jīng)濟效益，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論和方法的方向發(fā)展。先進的管理方法是建立在基礎(chǔ)管理之上的，而基礎(chǔ)工作所產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是正確判斷設(shè)備狀態(tài)的重要依據(jù)，所以，加強發(fā)電設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作并發(fā)展創(chuàng)新，是我們實施發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的需要。這些基礎(chǔ)管理工作主要包括：1）兩票三制；2）缺陷管理制度；3）對設(shè)備評級；4）設(shè)備檢修管理；5）技術(shù)監(jiān)督；6）可靠性管理；7）備品備件管理；8）技改和兩措等。

 

實施狀態(tài)檢修

　　

　　發(fā)電設(shè)備實施狀態(tài)檢修是建立在發(fā)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作之上的，沒有諸如原始記錄、設(shè)備臺帳、規(guī)程制度、圖紙技術(shù)資料、運行分析等基礎(chǔ)管理工作，就不可能管理好設(shè)備，實施狀態(tài)檢修也就是一句空話。

　　

　　發(fā)電設(shè)備"零"缺陷管理是基于準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JustInTime）和可靠性維修（ReliabilityBasedMaintenanc）理念而提出的缺陷管理模式，設(shè)備"零"缺陷管理的目標(biāo)是：以主動維修致力于根本消除故障隱患使設(shè)備缺陷趨于"零"。

　　

　　以點檢為基礎(chǔ)的設(shè)備維修，是日本在引進美國的預(yù)防檢修制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種點檢管理制度。設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它是利用人的感官或簡單的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)定點定期地對設(shè)備進行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)隱患，掌握設(shè)備的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段。點檢制的目的是了解設(shè)備狀況防事故于未然。

　　

　　IS0900O標(biāo)準(zhǔn)作為一種先進的管理工作模式，作為一種管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，在國際經(jīng)濟合作中是互相認可的技術(shù)基礎(chǔ)，貫徹IS0900O標(biāo)準(zhǔn)不僅可有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，而且是產(chǎn)品走向國際市場的通行證，更重要的是體現(xiàn)了企業(yè)以顧客滿足求發(fā)展的指導(dǎo)思想，是促進企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。檢修質(zhì)量監(jiān)理驗收制是基于IS09000與全面質(zhì)量管理在檢修工作的一種具體體現(xiàn)。實現(xiàn)程序化檢修不僅便于質(zhì)量監(jiān)理，確保設(shè)備檢修后處于最佳狀態(tài)，而且便于檢修施工和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，它也是在檢修過程中實施狀態(tài)檢修的有效辦法。

　　

　　1.3技術(shù)經(jīng)濟分析是狀態(tài)檢修最優(yōu)性的科學(xué)評價

　　

　　狀態(tài)檢修體制下針對性更強的按項目和診斷意見進行檢修取代了以前的盲目無依據(jù)的強制檢修，其結(jié)果是減少了過剩維修，提高了維修工作的針對性，節(jié)約大量的檢修費用。狀態(tài)檢修的重要特點就是依靠技術(shù)經(jīng)濟信息進行決策，而非傳統(tǒng)的經(jīng)驗性規(guī)定。因此其決策更具有科學(xué)性，更能防止主觀臆斷和不負責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。

　　

　　狀態(tài)檢修的決策是建立在各種科學(xué)分析之上的，其重要要據(jù)是檢修風(fēng)險分析（RiskAnaysiS）的結(jié)果。修不修（HOW）主要以設(shè)備故障可能帶來的風(fēng)險、設(shè)備繼續(xù)運行或檢修二者效益的比較為依據(jù)；何時修（When）則主要以設(shè)備狀況、電網(wǎng)的可靠性要求以及電廠的人力、物力、財力、生產(chǎn)調(diào)度為依據(jù)；維修項目（What）則根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷提供的數(shù)據(jù)來確定。風(fēng)險分析是決策的基礎(chǔ)，在進行風(fēng)險分析時，會遇到許不確定的因素，根據(jù)所擁有的技術(shù)手段和生產(chǎn)計劃要求選擇最佳的檢修方案，制定科學(xué)實用的評價體系，合理地分析檢修風(fēng)險進行檢修決策是擺在電力生產(chǎn)管理者面前重要的課題。這就要求電力企業(yè)管理層必須提高風(fēng)險意識，關(guān)心狀態(tài)檢修的決策，組織好設(shè)備評估、調(diào)查分析、成本核算、人員培訓(xùn)等工作。

　　

　　2、推行狀態(tài)檢修的首要任務(wù)是提高人員素質(zhì)

　　

　　人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。高素質(zhì)的生產(chǎn)人員是狀態(tài)檢修能取得成功的關(guān)鍵。狀態(tài)檢修與純計劃性檢修對人員素質(zhì)要求的最大不同點在于純計劃性檢修要求生產(chǎn)技術(shù)人員熟練掌握一個專業(yè)面的知識就可，而狀態(tài)檢修則要求各單位、各級技術(shù)部門都要有全面的專業(yè)知識、獨立的判斷能力、能掌握狀態(tài)檢修監(jiān)測和故障分析的手段，能綜合評價設(shè)備的健康狀況，并參與檢修決策，有高超的檢修技術(shù)和很強的事故處理能力。即需要一專多能型技術(shù)人才，在設(shè)備運行、設(shè)備故障處理和設(shè)備檢修過程中均能夠把經(jīng)濟損失降低到最低點，以確保設(shè)備利用率和整體效益的高起點。

　　

　　目前，不少企業(yè)存在生產(chǎn)人員技術(shù)水平遠遠滯后于設(shè)備更新改造的狀態(tài)，大量的新設(shè)備，新技術(shù)未得到很好的消化掌握，檢修人員無法準(zhǔn)確判斷分析新設(shè)備內(nèi)部故障情況，只能進行"傻瓜"檢修（換修）。為此，必須引入崗位競爭機制，加強以"三熟三能"為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)，采用激勵手段，重獎技術(shù)能手。在人員技能和理論培訓(xùn)方面應(yīng)加大投入，實現(xiàn)高投入，高回報。

　　

　　在科研和技改過程中，要從設(shè)計開始，讓有關(guān)生產(chǎn)人員全過程、全方位、全員共同參與，相互學(xué)習(xí)，并充分尊重各方面意見和建議，及時總結(jié)，歸納，取其精華，去其糟粕。這樣做，不僅能培訓(xùn)出一批能勝任生產(chǎn)現(xiàn)場運行操作、檢修、維護、改造（改進）、完善提高的骨干力量，而且大大地縮短開發(fā)、研制、試用的周期，加快了新設(shè)備推廣應(yīng)用，提高新設(shè)備的實用性和適應(yīng)性，達到了培訓(xùn)的目的。

　　

　　要真正有效地開展實施狀態(tài)檢修。僅有以上的培訓(xùn)是遠遠不夠的，還必須在全廠實施"一專多能"的培訓(xùn)制度，開展全方位的運行維護交叉更深層次的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，造就一大批既懂運行管理又懂設(shè)備維護的高素質(zhì)的復(fù)合型人才，才能夠?qū)υO(shè)備的運行狀態(tài)、健康狀況作出正確的分析判斷。

　　

　　在加強人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還必須加強基層建設(shè)。班組建設(shè)的目的就是要建立一支作風(fēng)好、紀(jì)律嚴(yán)、團結(jié)緊、技術(shù)強的工作集體。班組素質(zhì)的高低極大地影響著狀態(tài)檢修的推行，要選拔責(zé)任心強、熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)、能吃苦耐勞、善于團結(jié)同志、有組織能力的生產(chǎn)能手擔(dān)任班組長。

　　

　　3、先進監(jiān)測、診斷、分析技術(shù)是實施狀態(tài)檢修必要手段

　　

　　設(shè)備監(jiān)測與診斷是狀態(tài)檢修的核心問題。設(shè)備診斷一般分為靜態(tài)診斷和動態(tài)診斷，靜態(tài)診斷要通過常規(guī)或離線探查掌握設(shè)備的狀態(tài)，動態(tài)診斷則依靠狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)在線探查設(shè)備的性能及健康狀態(tài)，靜態(tài)診斷和動態(tài)診斷的目的都是為檢修決策提供依據(jù)。動態(tài)監(jiān)測與診斷的技術(shù)手段是現(xiàn)代化的測試儀器，計算機系統(tǒng)和軟件，具體內(nèi)容是監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)、檢測異常情況、分析和預(yù)測狀態(tài)變化趨勢、診斷和識別故障及其原因。

　　

　　目前，以計算機監(jiān)控系統(tǒng)、水庫調(diào)度自動化系統(tǒng)及MIS（ComputermanagementInformationSystem）系統(tǒng)為龍頭的水電廠技術(shù)進步，不僅減輕了生產(chǎn)人員的勞動負擔(dān)，還為設(shè)備狀態(tài)分析提供了可靠依據(jù)。

　　

　　安裝先進檢測設(shè)備實時監(jiān)測設(shè)備的振動、磨損、汽蝕、蠕變、疲勞破壞的中心度、電氣參數(shù)等的變化是實施狀態(tài)檢修的必要手段。運用仿真技術(shù)尋找設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，加強以實時監(jiān)測與診斷為核心的狀態(tài)檢修科學(xué)研究，應(yīng)用計算機輔助決策技術(shù)和信息融合技術(shù)實施狀態(tài)檢修的智能決策是實施狀態(tài)檢修強化的努力方向。

　　

　　4、狀態(tài)檢修在實施中的幾點建議

　　

　　改革傳統(tǒng)的計劃檢修體制，實施診斷性的狀態(tài)檢修制度，有利于保證安全生產(chǎn)、降低費用、提高設(shè)備可用率和企業(yè)經(jīng)濟效益，是設(shè)備檢修的發(fā)展方向。如何做到防患于未然，正確把握設(shè)備健康狀況是狀態(tài)檢修成功與否的關(guān)鍵。通過經(jīng)驗型的計劃檢修，基本可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時處理，保證設(shè)備安全。實施最佳經(jīng)濟效益的狀態(tài)檢修，在現(xiàn)有技術(shù)條件和管理體制，還有許多工作需要努力。為此，在改革檢修管理體制方面建議如下：

　　

　　4.1實施狀態(tài)檢修可從輔助設(shè)備開始試點，取得經(jīng)驗后逐步推廣完善。在主設(shè)備檢修中，取消指令性的計劃檢修，改為指導(dǎo)性的計劃檢修，將預(yù)防檢修、狀態(tài)檢修和事故后檢修有機結(jié)合，逐步過度到以狀態(tài)檢修為主的主動檢修模式。

　　

　　4.2確定發(fā)電部（水調(diào)，運行）與檢修公司的甲、乙方關(guān)系，甲方代表主業(yè)行使設(shè)備狀態(tài)分析及決策，檢修質(zhì)量驗收職權(quán)，乙方則實現(xiàn)集中檢修進而實施終生檢修承包制，改變現(xiàn)在以設(shè)各檢修規(guī)模和次數(shù)定效益的弊端，創(chuàng)造備運行和檢修的最佳經(jīng)濟效益。同時，檢修公司應(yīng)利用專業(yè)優(yōu)勢，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

　　

　　4.3積極取得有關(guān)政策和上級主管部門的支持，大修理費用及成本核算以開展?fàn)顟B(tài)檢修工作前5年平均為基數(shù)，而不以檢修規(guī)模及次數(shù)進行核定，按照"三個有利于"的原則鼓勵企業(yè)實施狀態(tài)檢修并進行發(fā)展或擴大再生產(chǎn)。

　　

　　4.4充分運用各種狀態(tài)監(jiān)測手段和經(jīng)濟技術(shù)分析，在確保設(shè)備安全可靠的同時樹立追求最大經(jīng)濟效益的企業(yè)目標(biāo)，為設(shè)備技術(shù)改造及"兩措"項目提供可靠的技術(shù)依據(jù)，減少目前不同程度存在的為技改而技改的不良現(xiàn)象。

　　

　　狀態(tài)檢修是運用綜合性技術(shù)手段、準(zhǔn)備掌握設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測設(shè)備故障發(fā)生、發(fā)展情況，借助技術(shù)經(jīng)濟分析進行檢修決策和管理的一種先進的設(shè)備檢修模式。發(fā)電設(shè)備實施狀態(tài)檢修是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到電力設(shè)備各專業(yè)、多學(xué)科的技術(shù)問題，而且還涉及到一系列的管理科學(xué)上的問題。目前我國推行的狀態(tài)檢修是指在試點廠探索故障檢修、計劃性檢修、狀態(tài)檢修、主動檢修為一體的，使設(shè)備具有最大可靠性和最低成本消耗的優(yōu)化檢修方式。作為我國電力系統(tǒng)實現(xiàn)檢修體制轉(zhuǎn)變，提高電力設(shè)備的科學(xué)管理水平的有力措施，盡管電力企業(yè)要全面實施狀態(tài)檢修還需做大量的工作，但可以預(yù)見，在不久的將來，電力生產(chǎn)企業(yè)實施狀態(tài)檢修是大勢所趨，勢在必行。