易損備件（或者部件）訂購(gòu)?fù)窃O(shè)備前期管理中被人忽略的問題。一方面是因?yàn)樵O(shè)備訂購(gòu)已經(jīng)花費(fèi)了企業(yè)一筆經(jīng)費(fèi)，再加上以后的易損備件費(fèi)用，就會(huì)增加投資額度，這在企業(yè)里往往是難以被接受的；另外，作為設(shè)備的供應(yīng)商往往也不會(huì)主動(dòng)提醒用戶企業(yè)訂購(gòu)備件。在后續(xù)的生產(chǎn)中，當(dāng)用戶需要補(bǔ)充備件時(shí)，一定會(huì)主動(dòng)來訂貨，那時(shí)用戶已經(jīng)上了賊船，跑不掉了，供應(yīng)商就可以以昂貴的價(jià)格將備件賣給企業(yè)，將設(shè)備供應(yīng)初期的讓利，從后期的備件出售中找回來，進(jìn)一步擴(kuò)大利潤(rùn)增值。這是國(guó)際設(shè)備供應(yīng)商慣用的策略。

　　

　　TPM培訓(xùn)公司提出案例，某企業(yè)從美國(guó)訂購(gòu)了100噸的載重汽車，汽車的輪子一人多高。后來輪子壞了，需要從原廠家購(gòu)置輪子，結(jié)果輪子的價(jià)格很貴，幾乎是三分之一臺(tái)汽車的價(jià)格，還不如買回一臺(tái)汽車，可以拆下四個(gè)輪子。這也就是企業(yè)的促銷策略。因?yàn)橐呀?jīng)購(gòu)買了該規(guī)格的汽車，輪子是非標(biāo)準(zhǔn)的，無法從其他渠道購(gòu)置，只要忍痛出高價(jià)來賣輪子。

　　

　　眾所周知，設(shè)備故障率的變化遵循一條很熟悉的曲線，我們稱之為浴盆曲線。即初始故障期故障率比較高，后來設(shè)備性能變得穩(wěn)定平緩，稱之為偶發(fā)故障期，設(shè)備在使用5-8年以后，故障率又開始攀升，稱之為耗損故障期。

　　

　　設(shè)備是由部件（總成）構(gòu)成的，設(shè)備之所以存在故障率變化的浴盆曲線，是因?yàn)槊總€(gè)部件總成都存在自己的浴盆曲線。這些浴盆曲線疊加起來才最后形成設(shè)備的浴盆曲線。如圖1所示。

　　

　　設(shè)備浴盆曲線的構(gòu)成--部件總成浴盆曲線的疊加

 

隨機(jī)備件

　　

　　可以看出，每個(gè)部件，乃至零件都存在著不同周期的浴盆曲線，或者不同周期的耗損故障期。設(shè)備在全壽命周期的使用中，不同時(shí)段都可能有備件需要更換或者修復(fù)（除非屬于無維修設(shè)計(jì)的設(shè)備）。因此，在設(shè)備初期引進(jìn)時(shí)就要考慮易損備件的訂貨或者定期供應(yīng)，并使之成為設(shè)備引進(jìn)合同的一部分，對(duì)于總體壽命周期費(fèi)用最小化是十分必要的。

　　

　　任何事物有優(yōu)點(diǎn)必然有缺點(diǎn)，真理與謬誤本來是一絲之差，悖論總蘊(yùn)含其中。

　　

　　對(duì)于企業(yè)而言，讓他們?cè)谫?gòu)置設(shè)備之初就準(zhǔn)備全壽命周期的全部資金來購(gòu)置易損備件，是很不現(xiàn)實(shí)的，而且會(huì)造成流動(dòng)資金的長(zhǎng)期積壓，從經(jīng)濟(jì)角度也是不劃算的。

　　

　　這就讓企業(yè)遇到兩難問題，不考慮未來易損備件訂購(gòu)吧，將來會(huì)遇到因易損備件故障而影響設(shè)備使用，以及購(gòu)置備件的價(jià)格和等待周期的尷尬；購(gòu)置吧，必然會(huì)提前占有大量流動(dòng)資金。

　　

　　為此，我們建議企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備之初，首先要向供應(yīng)商了解易損備件的相關(guān)信息，包括易損備件清單，備件的耗損周期，能否對(duì)易損備件進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)方法如何；如果必須更換，這一備件的價(jià)格如何；是否有可替代的備件；如果是進(jìn)口設(shè)備，備件是否可以有國(guó)內(nèi)供應(yīng)商或者可以國(guó)產(chǎn)化等等。因?yàn)檫@是回避不了的問題，是設(shè)備用戶將來一定要面對(duì)的。

　　

　　在了解到以上詳細(xì)的信息之后，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況做出判斷。如果易損備件一定要向原來供應(yīng)廠家訂貨，也可以在設(shè)備引進(jìn)合同談判時(shí)，一攬子確定未來引進(jìn)備件的優(yōu)惠價(jià)格，未來以即訂貨即付款的方式操作。將這項(xiàng)內(nèi)容提前寫入引進(jìn)設(shè)備合同里，以便約束供應(yīng)商的行為，減少未來備件價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)。

　　

　　在企業(yè)資金狀況允許的條件下，也可以同時(shí)準(zhǔn)備設(shè)備使用1-2年的易損備件。在這一兩年內(nèi)尋找合適的替代備件供應(yīng)商，為備件國(guó)產(chǎn)化做好技術(shù)準(zhǔn)備。熟悉對(duì)損壞備件的修復(fù)以及研制加工，這在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件允許的情況下，也是可行的。

　　

　　設(shè)備隨機(jī)備件的訂購(gòu)，是老問題，也是新問題，更是處理不好會(huì)造成損失較大的問題。需要我們?cè)O(shè)備管理工作者未雨綢繆，提前做好準(zhǔn)備，認(rèn)真來對(duì)待。