TPM設(shè)備點(diǎn)檢管理相關(guān)制度
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-11-25 丨 瀏覽次數(shù)：
設(shè)備點(diǎn)檢管理第一章總則
第一條
設(shè)備點(diǎn)檢管理制度是集團(tuán)公司設(shè)備工作中的一項(xiàng)基本責(zé)任制度，其實(shí)質(zhì)是將公司的生產(chǎn)設(shè)備按分工區(qū)域及專業(yè)分
交給點(diǎn)檢人員管理，通過點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備的管理和點(diǎn)檢，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修，
維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長機(jī)件壽命，提高設(shè)備工作效率，以降低維修費(fèi)，保證正常生產(chǎn)。
第二條本制度適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備。
第三條專職點(diǎn)檢員應(yīng)選拔有一定文化水平，在檢修三班運(yùn)行或日保崗位工作一定年限，具有判斷運(yùn)行狀況能力和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。
第四條本制度僅規(guī)定了有關(guān)點(diǎn)檢分工、點(diǎn)檢實(shí)施等業(yè)務(wù)，對(duì)點(diǎn)檢人員應(yīng)承擔(dān)的其他業(yè)務(wù)，按集團(tuán)公司使用、檢修工程、設(shè)備狀態(tài)、維修技術(shù)、備件、故障、維修費(fèi)用等管理制度中的具體規(guī)定執(zhí)行。
第二章
點(diǎn)檢的分類和分工
第五條
點(diǎn)檢分類
一、常規(guī)的點(diǎn)檢
1、日常點(diǎn)檢
在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，點(diǎn)檢人員靠五感對(duì)設(shè)備進(jìn)行短時(shí)間的外觀點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如振動(dòng)、異音、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，以防止或避免設(shè)備在劣化狀態(tài)下工作，點(diǎn)檢周期一般不超過1周。
設(shè)備點(diǎn)檢管理
2、 定期短周期點(diǎn)檢（即月例點(diǎn)檢）
為預(yù)測(cè)設(shè)備內(nèi)部情況，點(diǎn)檢人員靠五感或簡單工具，儀表對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位詳細(xì)地進(jìn)行靜
?。ɑ騽?dòng)）的外觀點(diǎn)檢，點(diǎn)檢周期一般為1---4周。
短周期點(diǎn)檢中還包括重合點(diǎn)檢項(xiàng)目，所謂重合點(diǎn)檢是指專職點(diǎn)檢人員對(duì)日常點(diǎn)檢中的重點(diǎn)項(xiàng)目重復(fù)進(jìn)行詳細(xì)外觀點(diǎn)檢，用比較的方法確定設(shè)備內(nèi)部工作情況，點(diǎn)檢周期一般不超過1個(gè)月。
3、定期長周期點(diǎn)檢，為了解設(shè)備磨損情況和劣化傾向?qū)υO(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查周期一般在1個(gè)月以上，這種點(diǎn)檢主要包括二個(gè)方面：
?。?）在線解體檢查
按規(guī)定的周期在生產(chǎn)線停機(jī)情況下進(jìn)行全部或局部的解體，并對(duì)機(jī)件進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量檢查，以確定其磨損變形大程度。
?。?）離線解體檢查
有計(jì)劃地或故障損壞時(shí)對(duì)更換下來的單體設(shè)備或分部設(shè)備，重要部件進(jìn)行離線解體檢查修復(fù)后，作為備品而循環(huán)使用。
4、精密點(diǎn)檢
用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試調(diào)查，或在不解體的情況下運(yùn)用診斷技術(shù)，用特殊儀器，工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性，點(diǎn)檢周期根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求而定。
二、重點(diǎn)點(diǎn)檢
當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有疑點(diǎn)時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行的解體檢查或精密點(diǎn)檢。
第六條 點(diǎn)檢分工
點(diǎn)檢工作分別由生產(chǎn)部門的崗位操作工和設(shè)備部門的運(yùn)行點(diǎn)檢員、日保員及專職檢測(cè)部門的專職點(diǎn)檢人員承擔(dān)。
一、日常點(diǎn)檢分別由崗位操作工或運(yùn)行點(diǎn)檢人員承擔(dān)，具體分工由生產(chǎn)、設(shè)備兩個(gè)部門協(xié)商確定。
二、短周期點(diǎn)檢有專職點(diǎn)檢人員承擔(dān)。
三、長周期點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢人員組織實(shí)施，如需要進(jìn)行解體檢查，由專職點(diǎn)檢人員提出計(jì)劃，委托檢修部門進(jìn)行。
四、精密點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢人員提出計(jì)劃，委托技術(shù)部門（或檢修部門）實(shí)施。
第七條 按分工不同的點(diǎn)檢分類
一、由崗位操作工進(jìn)行的點(diǎn)檢稱為操作點(diǎn)檢。
二、由設(shè)備點(diǎn)檢、維修人員進(jìn)行的點(diǎn)檢統(tǒng)稱為專業(yè)點(diǎn)檢。<BR>第三章
點(diǎn)檢實(shí)施
第八條 崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)
一、根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡。
二、在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，必須按作業(yè)卡逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真作好記錄。
三、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)應(yīng)將情況記入作業(yè)卡中，需緊急處理的要及時(shí)處理，不能處理時(shí)應(yīng)盡快通知崗位維修工進(jìn)行處理。
四、交接班時(shí)應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。
五、參加設(shè)備事故的分析、處理。
六、根據(jù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制潤滑作業(yè)表，并進(jìn)行給油脂作業(yè)。
七、小件更換和簡單的調(diào)整工作。
第九條
運(yùn)行點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢作業(yè)
一、根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，編制日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡，在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行實(shí)施，并認(rèn)真作好記錄。
二、在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，根據(jù)點(diǎn)檢員的工作票，對(duì)部件進(jìn)行補(bǔ)油、換油作業(yè)。
三、按點(diǎn)檢路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，觀察設(shè)備大流量、壓力、溫度、泄漏、電壓、電流、振動(dòng)等情況，并進(jìn)行簡單的緊固、調(diào)整、修復(fù)等作業(yè)。
四、當(dāng)出現(xiàn)或得知設(shè)備有異常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上設(shè)法排除，不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理，在中、夜班或節(jié)假日時(shí)應(yīng)呼出搶修單位，處理經(jīng)過要記入作業(yè)卡中。
五、夜間搶修時(shí)，對(duì)檢修工程作好現(xiàn)場說明、修理掛牌、準(zhǔn)備備件、資材安全確認(rèn)等工作。
六、交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班情況交接清楚。
第十條 日保員的點(diǎn)檢作業(yè)
一、作為點(diǎn)檢員的助手，按點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢實(shí)施，并填寫記錄、實(shí)績。
二、進(jìn)行簡單的緊固、調(diào)整、修復(fù)等作業(yè)。
三、參加定（年）修項(xiàng)目的實(shí)施，跟蹤協(xié)調(diào)工作。
四、協(xié)助點(diǎn)檢人員做好資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。
五、協(xié)助點(diǎn)檢員進(jìn)行其他點(diǎn)檢作業(yè)。
第十一條
專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé)
一、制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和給油脂標(biāo)準(zhǔn)，另部件編碼、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料。
二、編制各類計(jì)劃及實(shí)績記錄（詳見附表）
三、按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì)崗位操作工或運(yùn)行點(diǎn)檢員及日保員進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，每天查看點(diǎn)檢作業(yè)卡和有關(guān)記錄，有問題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。
四、編制檢修項(xiàng)目預(yù)定表，并列出月度檢修工程計(jì)劃（檢修工程管理制度實(shí)施）。
五、根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要，編制維修資材需用計(jì)劃，及資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作（按備件管理制度及檢修工程管理制度執(zhí)行）。
六、根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要，編制維修費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并使用（按維修費(fèi)用管理制度實(shí)施）。
七、搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行傾向管理，定量分析，掌握機(jī)件的劣化程度（按故障管理制度實(shí)施）。
八、參加事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見（按故障管理制度執(zhí)行）。
九、提供維修記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。
十、參與精密點(diǎn)檢工作。
第三章
效率保證
第十二條 專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)搜集以下信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析處理。
一、點(diǎn)檢實(shí)施中的點(diǎn)檢結(jié)果。
二、搜集生產(chǎn)操作人員提供的設(shè)備信息。
三、搜集設(shè)備故障的信息。
四、搜集委托施工部門或?qū)I(yè)部門進(jìn)行介體點(diǎn)檢，精密點(diǎn)檢診斷信息，根據(jù)以上信息進(jìn)行點(diǎn)檢的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)是：
1、修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，給油脂標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃。
2、編制修訂檢修工程項(xiàng)目表。
3、修改和補(bǔ)充備件、材料需用計(jì)劃。
4、對(duì)計(jì)劃值、指標(biāo)、定修計(jì)劃提出修改意見。
5、對(duì)設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見。
6、對(duì)檢修工藝及器具的使用提出改進(jìn)意見。
7、對(duì)管理制度提出改進(jìn)意見。
第十三條
專職點(diǎn)檢員應(yīng)對(duì)每臺(tái)單機(jī)設(shè)備建立設(shè)備技術(shù)檔案。關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)檔案、點(diǎn)檢原始記錄必須要有專人保管，定期歸檔，保存時(shí)間不少于3年。
第十四條
各地區(qū)設(shè)備室主任及管理人員的主要任務(wù)是組織好本地區(qū)的點(diǎn)檢管理和設(shè)備管理工作，做到“地區(qū)圍著點(diǎn)檢轉(zhuǎn)，點(diǎn)檢圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)”，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。并因組織好如下工作：
一、選拔好點(diǎn)檢作業(yè)長，健全點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范及崗位考核制度。
二、明確點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)之間的分工和機(jī)、電、儀設(shè)備交接點(diǎn)分工。
三、組織點(diǎn)檢人員編制零部件編碼、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及建立點(diǎn)檢臺(tái)帳及設(shè)備檔案。
四、按一級(jí)管一級(jí)的做法，定期查閱點(diǎn)檢人員的工作日志和點(diǎn)檢記錄，對(duì)他們的工作進(jìn)行必要的督促和檢查，對(duì)提出的問題要及時(shí)迅速有效的解決。
五、掌握本地區(qū)的設(shè)備狀態(tài)，組織對(duì)不正常、不完善的設(shè)備隱患及失效因素進(jìn)行處理、攻關(guān)，不斷改善提高設(shè)備性能。
六、組織開展貫徹作業(yè)長制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、自主管理。
七、為點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)提供技術(shù)服務(wù)、備件材料保證。
八、每月逐級(jí)定期召開實(shí)績分析會(huì)，提出點(diǎn)檢管理目標(biāo)，并定期對(duì)點(diǎn)檢組進(jìn)行評(píng)價(jià)。
九、組織本地區(qū)的固定資本實(shí)物管理、故障管理及檢修管理。
第十五條
公司設(shè)備部各管理處都必須以點(diǎn)檢管理為核心，開展各項(xiàng)工作，為地區(qū)室點(diǎn)檢服務(wù)，創(chuàng)造各項(xiàng)條件。
一、設(shè)備管理部門和設(shè)備技術(shù)部門：應(yīng)深入點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)，跟蹤主要設(shè)備狀態(tài)，協(xié)助點(diǎn)檢作業(yè)長搞好狀態(tài)分析，處理重大事故，對(duì)不正常、不完善的設(shè)備隱患和失效因素進(jìn)行改善和攻關(guān)，并協(xié)助地區(qū)室按設(shè)定的模式及標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行點(diǎn)檢管理，對(duì)點(diǎn)檢反映的問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
二、檢修管理部門：應(yīng)為點(diǎn)檢提供檢修保障，在日定、年修中按期，保質(zhì)完成點(diǎn)檢委托的檢修和檢查項(xiàng)目。
三、備件管理部門：應(yīng)為點(diǎn)檢各項(xiàng)備件服務(wù)，實(shí)行備件送貨上門并確保備件質(zhì)量。
第十六條 點(diǎn)檢信息的交流傳遞
各單位必須保證點(diǎn)檢信息傳遞的暢通，必要時(shí)允許點(diǎn)檢人員向公司各有關(guān)綜合管理部門發(fā)生多向聯(lián)系，并有權(quán)向有關(guān)部門反映設(shè)備狀況，各有關(guān)部門應(yīng)積極支持并及時(shí)處理所提出的有關(guān)問題，操作部門、檢修部門、管理部門（包括備件、資材管理）、設(shè)備技術(shù)部門應(yīng)按規(guī)定職責(zé)支持點(diǎn)檢工作，確保各項(xiàng)點(diǎn)檢、維修計(jì)劃的實(shí)施，并滿足專職點(diǎn)檢人員提出的要求。
第十七條 點(diǎn)檢管理必須采取計(jì)算機(jī)管理以取代目前的手工管理，各地區(qū)設(shè)備管理部門，要組織點(diǎn)檢人員整理及搜集點(diǎn)檢基本數(shù)據(jù)，有條件的部門要建立數(shù)據(jù)庫，為維修管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)創(chuàng)造條件。
第十八條
TPM管理咨詢公司提出設(shè)備點(diǎn)檢管理必須不斷深化，點(diǎn)檢人員要建立以狀態(tài)為基礎(chǔ)的狀態(tài)維修意識(shí)，不斷擴(kuò)大精密點(diǎn)檢和傾向管理項(xiàng)目，使管理項(xiàng)目的周期符合設(shè)備實(shí)際狀態(tài)。設(shè)備管理部門和技術(shù)部門要為點(diǎn)檢提供與狀態(tài)維修相適應(yīng)的管理?xiàng)l件和狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段。
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