以現(xiàn)場基礎的TPM自主管理如何推行
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-03-24 丨 瀏覽次數(shù)：
自主管理概述
1．自主管理的定義
自主管理是指員工對設備、工廠、現(xiàn)場進行有效的管理、維護和改善，從而使現(xiàn)場和設備管理維持在最理想的狀態(tài)。自主管理的關(guān)鍵在于真正做到“自主”，而不是委托其他部門或其他企業(yè)，使現(xiàn)場設備的保養(yǎng)、維護成為操作工人的自覺行為，使之成為一種良好的工作習慣和內(nèi)在素質(zhì)。
自主管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員為主，對于設備按照人的感覺（聽、觸、嗅、視、味）來進行檢查，并對加油、緊固等維修技能加以訓練，使員工能對小故障進行修理。通過不斷的培訓和學習，使現(xiàn)場操作人員逐漸熟悉了解設備構(gòu)造和性能，不但會正確操作，還會保養(yǎng)設備、診斷故障、處理小故障。
直而清爽的自主管理
2．自主管理三要素
自主管理應當具備三個要素：第一、員工要有自主管理的意識，即員工意識到工廠的管理要靠自己來實現(xiàn)，愿意參與自主管理；第二、員工要具備相應的自主管理的技能，沒有技能或者不懂方法都無法順利展開自主管理；第三、自主管理要求員工付諸于行動，愿意用自己的實際行動來實現(xiàn)自主管理。因此，自主管理是一種方法，一種機制，更是一種追求。企業(yè)要追求無為而治，追求員工自動自發(fā)的管理。
自主管理的積極意義
廣泛開展自主管理活動，有助于提高員工的自主管理意識和技能水平，建設卓越的管理現(xiàn)場，最終創(chuàng)造出一個環(huán)境整潔、管理有序、設備完好的工廠。自主管理活動在為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，營造出改善的文化氛圍。
1．員工意識和能力的提升
員工的改善意識是改善活動得以長期維持的基石，而改善意識的培養(yǎng)又與改善活動密切相關(guān)。自主管理活動通過日常的細節(jié)管理，讓員工在親自參與過程中不斷加強改善的意識，熟練掌握生產(chǎn)設備的操作技能，進而提升整個企業(yè)的生產(chǎn)維護能力。
2．建設卓越管理現(xiàn)場
自主管理有助于建設卓越的管理現(xiàn)場，改善設備的工作、運轉(zhuǎn)條件，改善員工的工作環(huán)境。自主管理的特點決定了員工最了解設備的運轉(zhuǎn)情況，可以在設備發(fā)生問題之前進行改善和解決，這樣有利于防止設備故障的發(fā)生。此外，自主管理讓員工對設備進行自我維護，不再需要委托外部機構(gòu)進行維護，因而可以大幅降低設備的外圍維護費用。
3．改善部門間的關(guān)系
在開展自主管理之前，由于各部門之間職責劃分不明確，出現(xiàn)問題時很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，導致不同部門之間的關(guān)系惡化。而自主管理要求“誰使用，誰負責”，這樣就明確了責任，避免了不同部門之間的互相指責，改善了部門間的協(xié)作關(guān)系。
為什么要推進自主管理
推進自主管理活動，對加強現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的管理水平有著十分重大的意義，TPM管理咨詢公司提到這主要基于以下兩個方面的理由：
1．打破傳統(tǒng)分工的局限
在傳統(tǒng)的分工條件下，維修部門負責設備維護，生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)。一旦設備出現(xiàn)故障導致生產(chǎn)任務無法按時完成時，生產(chǎn)部門往往會指責維修部門對設備的維護不及時導致設備故障率高，而維修部門則認為設備出現(xiàn)故障是因為生產(chǎn)部門對設備的使用不當。這樣，出現(xiàn)問題時互相扯皮，管理者無法找到責任人。
自主管理的目標就是要打破這種傳統(tǒng)分工的局限，讓設備的維護由使用部門來管理和主導，這樣就能有效地消除“踢皮球”的現(xiàn)象。隨著自主管理的推行，從前那種互相埋怨消失了，部門間的關(guān)系也得到了相應的改善。
2．員工二次謀職的需要
員工的單一技能會造成員工的危機感，使之無法適應二次謀職的需要。通過開展自主管理，可以使員工培養(yǎng)良好的工作意識，主動學習全方位的技能。這樣，不但對提高企業(yè)的管理水平有幫助，還對員工的個人發(fā)展有利。因此，企業(yè)應當滿足員工的這種需求，在自主管理過程中讓員工獲得全面的提升。
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