一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)有偏差

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，市場(chǎng)比場(chǎng)景更重要，但是我們就不能不顧場(chǎng)景只需要市場(chǎng)嗎？答案當(dāng)然是否定的，在一個(gè)企業(yè)里，經(jīng)營(yíng)和管理是一致的，是一脈相承的。我們可以形象地把兩者的關(guān)系比作一個(gè)連接器。想要一個(gè)頭高，就要有另一個(gè)頭高。市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大首先要提高基礎(chǔ)管理水平。

　　企業(yè)必須提高自身的生產(chǎn)管理水平，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理和精益生產(chǎn)，并在企業(yè)的內(nèi)部管理上下工夫，才能跟得上市場(chǎng)的步伐。企業(yè)應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，老總要首先認(rèn)識(shí)到管理水平提高的重要性，市場(chǎng)管理兩手都要抓，并且在企業(yè)推行新管理工具的時(shí)候站在最前列，以最大的熱情給執(zhí)行者以最大的支持，并且要始終保持對(duì)改進(jìn)的熱情。

　　二、國(guó)內(nèi)企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊

　　中國(guó)的中小企業(yè)里，工人隊(duì)伍中民工占了很大的比例，技術(shù)工人相對(duì)較少，這和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的工人比例有很大的區(qū)別。很多企業(yè)的生產(chǎn)工人學(xué)歷90%以上在高中以下，在這樣的企業(yè)里，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感不強(qiáng)，對(duì)先進(jìn)管理工具的認(rèn)識(shí)水平、理解能力和執(zhí)行能力會(huì)比較差，自然對(duì)推行TPM行成了巨大的阻力甚至反作用力。

　　同樣，在企業(yè)中，中層管理人員很大比例是部門的業(yè)務(wù)精英，他們或者管理實(shí)踐不足，或者不具備專業(yè)的理論水平，有些也得不到企業(yè)提供的相應(yīng)的培訓(xùn)。管理人員的素質(zhì)差異在國(guó)內(nèi)外企業(yè)里體現(xiàn)得更明顯，根據(jù)2003年的調(diào)查數(shù)據(jù)，外國(guó)企業(yè)里的中層管理人員掌握并經(jīng)常使用的管理工具在十一項(xiàng)，而中國(guó)的企業(yè)里，平均只有兩項(xiàng)。

　　三、中國(guó)企業(yè)員工流動(dòng)速度快

　　在中日企業(yè)的對(duì)比中，在企業(yè)外部影響力方面有一個(gè)非常重要和明顯的區(qū)別，就是人力資源市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響程度。對(duì)于日本企業(yè)，人力資源市場(chǎng)的供需情況對(duì)他們來說影響顯得微乎其微，因?yàn)槿毡酒髽I(yè)推行“年功序列制”，員工崇尚的是對(duì)企業(yè)從一而終，除非企業(yè)倒閉或裁員；而在中國(guó)，現(xiàn)在連國(guó)有企業(yè)的員工也無法保證“鐵飯碗”了，員工不存在對(duì)企業(yè)從一而終的客觀條件，同時(shí)中國(guó)人力資源市場(chǎng)的供需總量是非常巨大的，這就意味著員工很容易受到外部更優(yōu)厚條件的誘惑而跳槽，企業(yè)一旦對(duì)某個(gè)員工不滿意也能非常迅速的找到替代者。

　　與上述三種情況相比，日本企業(yè)員工的穩(wěn)定性非常大，尤其是在高管層和運(yùn)營(yíng)層，因?yàn)閱T工認(rèn)為主要的晉升是從自己這邊開始的，沒有適合跳槽的環(huán)境，所以高管層和運(yùn)營(yíng)層是實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)的主體。如果這些員工不關(guān)心什么是TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)，或者沒有足夠的時(shí)間和精力在實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)，那么在企業(yè)中實(shí)施TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)就是奢侈的。