TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：這一兩年來，全員生產(chǎn)性維護(hù)一直是每次聚會(huì)的話題，它總是出現(xiàn)在我們看到的雜志和新聞中；其次，無論出差還是培訓(xùn)，全員生產(chǎn)性維護(hù)始終是不可或缺的內(nèi)容；最重要的是，我們所在的很多單位都在從事或者準(zhǔn)備從事全員生產(chǎn)性維護(hù)?？偟膩碚f，我覺得全員生產(chǎn)性維護(hù)在我們的設(shè)備管理和維護(hù)領(lǐng)域是極其熱門的，而且似乎正在成為一種趨勢(shì)。

　　TPM與企業(yè)競爭力

　　我一直相信“存在就是合理”這句話，就是房價(jià)太高，設(shè)備工作不重視，一定要合理，就像全員生產(chǎn)性維護(hù)風(fēng)靡全國一樣。先說說我個(gè)人對(duì)TPM火熱背后必然性的理解。

　　首先，全員生產(chǎn)性維護(hù)本身具有鮮明的符合國情的優(yōu)勢(shì)。

　　這種優(yōu)越感主要體現(xiàn)在三點(diǎn):

　　1.高級(jí)概念。正如網(wǎng)上文章所說，全員生產(chǎn)性維護(hù)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法。倡導(dǎo)5S現(xiàn)場管理方法、設(shè)備檢驗(yàn)、PDCA持續(xù)改進(jìn)等。，這些都很容易理解。稍微懂一點(diǎn)的人都會(huì)明白，對(duì)我們企業(yè)來說，提高生產(chǎn)管理水平、設(shè)備維護(hù)水平和員工素質(zhì)一定是有效的；

　　2.初期效果明顯。全員生產(chǎn)性維護(hù)的第一步是實(shí)施5S。5S，以一種簡單易行的方式，可以在很短的時(shí)間內(nèi)迅速而明顯地改善工作環(huán)境。身處一個(gè)新的、干凈的、美好的工作環(huán)境，沒有人不喜歡這種變化，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工。首戰(zhàn)的成功讓大家對(duì)后續(xù)的TPM活動(dòng)充滿期待，充滿熱情和信心。

　　3.每個(gè)人都有一份。全員參與的活動(dòng)模式非常符合我國長期形成的群眾運(yùn)動(dòng)文化，它激勵(lì)我們每個(gè)人都有一種根植于骨子里的主人翁意識(shí)，渴望在人生價(jià)值觀中得到廣泛認(rèn)可，因此很容易吸引領(lǐng)導(dǎo)到基層的熱情參與和大力支持。當(dāng)然，熱情只能維持一段時(shí)間，但試圖維持很久是不現(xiàn)實(shí)的。這恐怕也是全員生產(chǎn)性維護(hù)“轟轟烈烈地開始，無聲無息地結(jié)束”的原因之一。

　　第二，全員生產(chǎn)性維護(hù)是目前我們?cè)S多企業(yè)的唯一選擇。

　　目前，中國企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)可以用三個(gè)關(guān)鍵詞來概括:精細(xì)化、扁平化、全員生產(chǎn)性維護(hù)。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、扁平化的基礎(chǔ)大多是進(jìn)行流程再造，實(shí)施從組織到管理模式的重大變革，難度大，風(fēng)險(xiǎn)大，大部分企業(yè)在這么做之前很可能要三思。

　　TPM不是。全員生產(chǎn)性維護(hù)沒有削減組織結(jié)構(gòu)和管理體系，而是增加了一個(gè)全員生產(chǎn)性維護(hù)來主持和促進(jìn)組織，并給其他職能部門增加了一些額外的責(zé)任(我們的企業(yè)經(jīng)理知道給部門增加責(zé)任并不重要，他們害怕削減很多責(zé)任，因?yàn)檫@會(huì)影響部門的權(quán)力和生存)。相對(duì)來說，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和遇到的阻力都很小，自然會(huì)得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛青睞:相比于全員生產(chǎn)性維護(hù)，沒有。

　　企業(yè)選擇TPM其實(shí)還有一個(gè)深層原因，就是領(lǐng)導(dǎo)不敢長時(shí)間“無作為”，否則領(lǐng)導(dǎo)層就會(huì)在給更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬“平庸無能”的印象。干，總比不干強(qiáng)；不干，就是不作為。

　　因此，基于風(fēng)險(xiǎn)和必須要干點(diǎn)什么的考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇TPM其實(shí)是順理成章的事，這也算是比較明智的必然選擇。