TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：在生產(chǎn)型企業(yè)，設(shè)備是最基礎(chǔ)、最重要的工具，在激勵的市場競爭下，設(shè)備管理的重要性更加凸顯出來。雖然TPM管理運用到了生產(chǎn)型企業(yè)中，但是設(shè)備管理仍然存在一些問題需要亟待解決。

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM設(shè)備管理的問題

　　1、設(shè)備管理工作人員的管理意識不強是當前企業(yè)設(shè)備管理存在的主要問題之一間。部分企業(yè)管理者對設(shè)備管理的認識僅停留在設(shè)備維修方面，并且只有設(shè)備出現(xiàn)故障甚至不能繼續(xù)運行時才進行維修，這不僅給企業(yè)正常的生產(chǎn)工作帶來了消極影響，同時還會使設(shè)備正常的使用壽命縮短。尤其是在當前設(shè)備自動化技術(shù)得到廣泛應(yīng)用的情況下，設(shè)備管理工作人員只注重設(shè)備的使用而輕視設(shè)備的管理，導致在生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障愈加頻繁。這與追求效率和經(jīng)濟效益的企業(yè)理念是相悖的，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2、設(shè)備管理機制混亂

　　設(shè)備管理機制混亂是當前企業(yè)設(shè)備管理中較為嚴重的一個問題，主要是因為企業(yè)未能建立健全設(shè)備管理制度，導致各項設(shè)備管理工作沒有相應(yīng)的制度依循，從而影響了設(shè)備管理工作的有效開展

　　3、設(shè)備維護未能落實

　　設(shè)備運行及其日常維護是企業(yè)設(shè)備管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)，但是部分企業(yè)在實際的設(shè)備管理中卻未能嚴格落實這項工作。這一問題表現(xiàn)在相關(guān)的設(shè)備管理工作人員以做好設(shè)備表而清潔衛(wèi)生和相關(guān)表格的填寫替代日常維護保養(yǎng)，將日常維護變成事后管理及修理。再加上設(shè)備操作員因趕工時爭取工分的原因沒有嚴格按照相關(guān)的工藝規(guī)范進行設(shè)備操作，經(jīng)常出現(xiàn)疲勞使用、維護不力的現(xiàn)象，導致設(shè)備發(fā)生故障的幾率加大。

　　4、設(shè)備管理方式落伍

　　設(shè)備管理方式落伍主要表現(xiàn)在兩個方面：一是在設(shè)備賬簿管理方面采用的是較為傳統(tǒng)的手工管理方式，效率低，而且不能及時有效地對設(shè)備的使用情況、維修情況等相關(guān)信息進行整理分析，不能實時了解設(shè)備的狀態(tài)，導致設(shè)備在出現(xiàn)故障時不能得到及時的維修；二是在設(shè)備管理技術(shù)方面沒有積極地引進較先進的自動化、數(shù)字化、信息化技術(shù)，尤其是在設(shè)備的檢測維修方面，由于沒有較先進的信息技術(shù)支持，在生產(chǎn)過程中不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備有在的安全隱患，并提前排除。

　　二、TPM解決問題的對策

　　1、加強企業(yè)TPM設(shè)備管理意識

　　應(yīng)加強企業(yè)管理者與設(shè)備管理工作人員的TPM設(shè)備管理意識，樹立現(xiàn)代設(shè)備管理觀念。企業(yè)管理者要充分意識到設(shè)備管理工作對企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的重要性，給予設(shè)備管理工作高度的重視。相關(guān)的設(shè)備管理工作人員要樹立正確的設(shè)備管理觀念，并將其貫穿于設(shè)備管理各項工作流程中。只有設(shè)備管理人員具有高度的TPM設(shè)備管理意識，才能真正明確相關(guān)工作崗位的職責，明確自身的責任，從而積極地做好各項設(shè)備管理工作。

　　2、建立并完善相應(yīng)的制度

　　應(yīng)建立并完普、更新相關(guān)的設(shè)備管理制度，這樣才能促進TPM設(shè)備管理工作的有效開展。

　?。?）建立完善的設(shè)備檔案制度：應(yīng)對收集、記錄、整合、統(tǒng)計等各方面的設(shè)備檔案管理工作制定相關(guān)明細，使其更加規(guī)范化。

　?。?）制定嚴格的設(shè)備采購、選型、驗收入庫、使用、維修等各環(huán)節(jié)管理制度，包括項目及資金的申請等，避免盲目采購。

　　（3）實行分類管理制度：改變由各部門管理本部門所使用設(shè)備的情況，在集中、統(tǒng)一管理的前提下實行分類管理，先對企業(yè)內(nèi)的所有設(shè)備進行統(tǒng)一，列好詳細的設(shè)備清單，然后再按照設(shè)備使用時間、設(shè)備屬性等進行相應(yīng)的分類，每一類均由專人負責管理。

　?。?）結(jié)合企業(yè)實際情況制定合理、有效的績效考核制度，促進企業(yè)設(shè)備管理人員工作責任意識和積極性的提高。

　　3、加強監(jiān)督落實各項工作

　　在建立各項相關(guān)制度后，還應(yīng)加強監(jiān)督，確保各項工作得到嚴格的落實。尤其是TPM日常維護工作環(huán)節(jié)，應(yīng)采取相應(yīng)的考及獎懲措施達到監(jiān)督的目的?？蓪嵭性露?、季度及年度考核方式，根據(jù)具體崗位職責制定相關(guān)能過關(guān)的考核明細和獎懲方式，主要針對設(shè)備日常維護、費用消耗、設(shè)備使用等方面進行考核評估，對考核成績不過關(guān)的相關(guān)負責人實施一定的處罰措施，并令其改正，情節(jié)嚴重的應(yīng)予以解聘，對考核成績優(yōu)秀的相關(guān)負責人要落實獎勵措施。

　　4、積極引進先進管理技術(shù)

　　企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況積極引進先進的設(shè)備管理技術(shù)，尤其是規(guī)模大、設(shè)備總數(shù)量大的企業(yè)，應(yīng)充分利用先進的自動化、數(shù)字化、信息化技術(shù)。比如在設(shè)備檔案管理方面可以充分利用計算機技術(shù)，建立相應(yīng)的數(shù)字化、信息化系統(tǒng)，這樣不僅可以極大地提高工作效率，而且利用信息系統(tǒng)的分類匯總、檢索、查詢等功能，更加方便了工作人員對設(shè)備信息的管理，可實現(xiàn)對企業(yè)設(shè)備的實時動態(tài)管理。還有在設(shè)備的日常檢查、維修環(huán)節(jié)可以充分利用數(shù)字化、自動化技術(shù)，結(jié)合信息系統(tǒng)，對正在運行的設(shè)備進行全面的檢測分析，從而發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，并提供最佳維護方案，這樣可以有效地避免設(shè)備突然發(fā)生故障，減少事后修理的現(xiàn)象。