TPM設(shè)備現(xiàn)代化管理基本內(nèi)容
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2020-04-22 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備現(xiàn)代化管理是一個發(fā)展的、動態(tài)的、宏觀的概念，在不同的發(fā)展時期有不同的目標和要求，但同時又是相對穩(wěn)定的，它是當時世界公認的先進水平，為大多數(shù)國家所認同，但各國又都有其特色。它是運用現(xiàn)代先進科技和先進管理方法，對設(shè)備實行全過程管理的系統(tǒng)工程。
TPM設(shè)備管理
TPM設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下10個方面：
1、TPM設(shè)備管理思想現(xiàn)代化
樹立系統(tǒng)管理觀念，建立對設(shè)備一的全系統(tǒng)、全過程、全員綜合管理的思想。樹立管理是生產(chǎn)力的思想。樹立市場、經(jīng)營、競爭、效益觀念；樹立信息觀念；樹立以人為本觀念，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
2、TPM設(shè)備管理目標現(xiàn)代化
追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟綜合效率最高，努力使設(shè)備--生各階段的投人最低，產(chǎn)出最高。
3、TPM設(shè)備管理方針現(xiàn)代化
管理方針現(xiàn)代化以安全為基礎(chǔ)，堅持“安全第一方針”，消滅人身事故，使設(shè)備事故降低為零。努力做到安全性、可靠性、維修性與經(jīng)濟性相統(tǒng)-。
4、TPM設(shè)備管理組織現(xiàn)代化
努力做到設(shè)備管理的組織機構(gòu)、管理體制、勞動組織以及管理機制現(xiàn)代化。要以曾理有效為原則，實現(xiàn)管理層次減少，管理職能下放，管理重心下移，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。
5、TPM設(shè)備管理制度現(xiàn)代化
推行設(shè)備一生的全過程管理，推動制造與使用的結(jié)合。實行設(shè)備使用全過程的全員管理與社會大系統(tǒng)維修管理相結(jié)合，推進設(shè)備--生全過程管理。
6、TPM設(shè)備管理標準現(xiàn)代化
實行企業(yè)管理標準化作業(yè)，建立完善的以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準的企業(yè)標準化體系。建立健全安全保證體系。建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、監(jiān)督體系，建立完善的環(huán)境保護體系。
7、TPM設(shè)備管理方法現(xiàn)代化
管理方法現(xiàn)代化主要運用系統(tǒng)工程、可靠性維修工程、價值工程、目標管理、全員維修、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、決策技術(shù)、ABC管理法和技術(shù)經(jīng)濟分析等方法，把定性分析與定量計算相結(jié)合，實
施綜合管理。
8、TPM設(shè)備管理手段現(xiàn)代化
采用電子計算機管理，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備故障診斷技術(shù)，實施設(shè)備傾向性管理，進行設(shè)備動態(tài)管理，做到設(shè)備受控。
9、TPM設(shè)備管理人才現(xiàn)代化
關(guān)鍵是培養(yǎng)-批掌握現(xiàn)代化管理理論、方法、手段和技能，勇于探索，敢于創(chuàng)新的現(xiàn)代化人才隊伍，這是實施現(xiàn)代化管理的根本所在。
10、TPM設(shè)備管理措施現(xiàn)代化
建立完善的信息和反饋系統(tǒng)，實施設(shè)備管理體系的PDCA循環(huán)，不斷提高設(shè)備管理水平。
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