TPM管理之公路養(yǎng)護機械設備維修
來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2020-04-10 丨 瀏覽次數(shù):
KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述:就目前情況來看,我國公路養(yǎng)護TPM機械設備維護管理工作還存在一定的問題,嚴重阻礙其朝向更好的方向發(fā)展。對相關問題進行分析研究,并提出改進策略,有著十分重要的現(xiàn)實意義。
TPM管理
1、公路養(yǎng)護工程TPM機械設備故障產(chǎn)生的原因
公路養(yǎng)護工程機械設備通過長時間的使用運行以后,都會出現(xiàn)或多或少的問題,可將其分為外界問題和機械內部問題。外界問題主要是由于人為操作造成的問題,存在技術方面的缺陷,最終倒是機械設備部件發(fā)生過量的磨損和形變,進而影響設備的正常運行,造成工作效率的下滑。
機械內部問題主要包括機械內部在運行過程中產(chǎn)生的各種能量對機械設備帶來的問題,往往會改變設備的各種參數(shù),影響正常運行,產(chǎn)生能量主要包括機械能、熱能、化學能、生物能、電磁能等等,這些能量如果處理不當,長期作用于設備會導致設備發(fā)生磨損、形變、腐蝕等等,造成設備參數(shù)的變化,并最終導致故障的發(fā)生。此外內部問題還包括機械設備自身問題,主要包括機械在生產(chǎn)鑄造、零部件加工、結構組裝過程中出現(xiàn)的問題。
2、我國公路養(yǎng)護TPM機械設備維修、維護管理的有效措施
針對上述存在的問題,要保障我國公路行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,需要采取針對性的措施來解決當前存在的問題,主要可以從以下幾個方面入手。
(1)建立健全維修維護管理體系,打造一支專業(yè)的工作隊伍
建立健全的維修維護管理體系,通過打造一支專業(yè)的工作隊伍,來提高相關工作的有效性,明確分工,落實責任制,針對實際情況制定相關的維護管理措施,及時地對相關工作進行管理登記及匯報,保證工作效率和質量。
(2)強化培訓工作,提高機械設備維修維護管理人員的綜合素質
施工單位要強化培訓工作,通過定期的嚴格培訓來提高相關工作人員的綜合素質,包括專業(yè)技能素質和愛崗敬業(yè)的思想品格。通過培訓能夠使工作人員更容易地接受新設備,在實際操作中減少失誤和違規(guī)行為,并建立相關的審查考核制度。
(3)施工單位要轉變思想觀念,重視維護管理工作
施工單位管理層要從思想上進行轉變,摒棄傳統(tǒng)落后的思想,要從思想上樹立起新的機械設備管理觀念,在重使用的同時,還要重養(yǎng)護,要將機械設備的維修維護管理作為日常工作中的一個重點,對相關工作提出新的要求和標準。
?。?)加強安全管理工作,提高工作人員安全意識
施工單位要加強安全管理工作,作為工作中的重點來對待,嚴格按照相關的安全使用要求來約束相關行為,加強對日常工作的監(jiān)督和檢查,一旦出現(xiàn)問題要及時指出和糾正,做好安全相關的宣傳和防護措施,提高工作人員安全意識。
?。?)加大資金投入,提高維修維護管理工作的科技含量
要從長遠的角度出發(fā),通過加大資金投入,引進先進的工藝設備,淘汰陳舊落后的設備工藝,通過提高相關工作的科技含量來減少出錯的幾率,可以建立起行之有效的獎勵機制,來鼓勵員工積極投入到維護管理工作中。
綜上所述,在我國公路運輸行業(yè)快速發(fā)展的今天,加強公路養(yǎng)護TPM機械設備的維修維護管理工作,能夠有效延長公路的使用壽命,為交通運輸業(yè)的更快更好的發(fā)展奠定基礎。
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