TPM設(shè)備管理的日常維護(hù)
來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2020-03-30 丨 瀏覽次數(shù):
KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述:設(shè)備的服役期是設(shè)備壽命周期的主要階段,也是設(shè)備運(yùn)行發(fā)揮作用,產(chǎn)生效益的重要時(shí)期。因此設(shè)備運(yùn)行期的管理十分重要,TPM設(shè)備管理可以有效防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。
TPM設(shè)備管理
1、TPM設(shè)備管理日常維護(hù)的程序化
TPM設(shè)備管理的日常維護(hù)按照定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定記錄及定路線,形成規(guī)范化和程序化進(jìn)行。
?、俣ㄈ耍航?jīng)過(guò)培訓(xùn)和具有一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的操作員,負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常維護(hù)。
②定點(diǎn):根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu),對(duì)重點(diǎn)部位、常見(jiàn)故障點(diǎn)確定檢查部位和內(nèi)容。
③定量:對(duì)設(shè)備發(fā)生磨損、腐蝕、變形和減薄處,按照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劣化傾向的定量化檢查。通過(guò)劣化傾向的測(cè)定,以決定維修與否。
?、芏〞r(shí):按照設(shè)備的運(yùn)行狀況、變化特點(diǎn)及生產(chǎn)要求,確定操作員的檢查維護(hù)時(shí)間。
?、荻肪€:以生產(chǎn)流程和設(shè)備的布置,規(guī)定檢查維護(hù)的路線。
?、薅?biāo)準(zhǔn):規(guī)定檢查維護(hù)的方法、手段和判別設(shè)備劣化的標(biāo)準(zhǔn)。
2、TPM設(shè)備管理的日常維護(hù)的內(nèi)容
TPM設(shè)備管理的日常維護(hù)是由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)。操作員應(yīng)會(huì)正確使用生產(chǎn)設(shè)備,同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、請(qǐng)潔及緊固四方面的維護(hù)。這四方面的工作是操作員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)要同時(shí)進(jìn)行的。
①檢查操作員應(yīng)對(duì)所管理的設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行參數(shù)、潤(rùn)滑、振動(dòng)、聲音、溫度等進(jìn)行檢查,以人的感官或利用簡(jiǎn)易監(jiān)測(cè)儀表來(lái)進(jìn)行設(shè)備檢查。
②潤(rùn)滑首先檢查設(shè)備的潤(rùn)滑狀況,潤(rùn)滑油脂的溫度、壓力、液面、潤(rùn)滑油有無(wú)變質(zhì),油路是否暢通等。定期化驗(yàn)在用的潤(rùn)滑劑,給設(shè)備填加或補(bǔ)充潤(rùn)滑油脂。
?、劬o固在檢查中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備的非轉(zhuǎn)動(dòng)部位的緊固螺栓發(fā)生松動(dòng),要及時(shí)上緊固定。
?、芮鍧崒?duì)設(shè)備及附屬設(shè)備和周圍環(huán)境進(jìn)行清掃,保持其本來(lái)面目和光澤,不能留有死角。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品加以定置、定位,按照使用頻率和目視化準(zhǔn)則合理布置,擺放整齊。
3、TPM設(shè)備管理日常維護(hù)的培訓(xùn)教育
操作人員要成為合格員工,除了經(jīng)過(guò)操作TPM管理培訓(xùn)以外,還必須經(jīng)過(guò)設(shè)備日常維護(hù)的培訓(xùn)教育,使員工建立“自主”維護(hù)的觀念。要了解設(shè)備的性能結(jié)構(gòu),掌握設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)技術(shù),診斷設(shè)備的一般故障,才能建立起企業(yè)員工的“TPM自主管理維護(hù)”體系。
經(jīng)過(guò)以下的七個(gè)步驟逐步形成企業(yè)的TPM自主管理體系:
?、偻ㄟ^(guò)初始清潔;
?、趯?duì)設(shè)備問(wèn)題根源攻關(guān);
③標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的初步編制;
④點(diǎn)檢實(shí)習(xí);
?、葑灾鼽c(diǎn)檢;
?、拚碚D規(guī)范化;
?、咦灾鞴芾淼牟粩嗤晟啤?/p>
TPM設(shè)備管理的核心是全員參與,在全員參與的基礎(chǔ)上更注重的便是對(duì)設(shè)備的日常維護(hù),自己的設(shè)備自己管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn),將設(shè)備故障扼殺在搖籃中。