KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM設(shè)備管理自誕生起，就顯示了它的威力，理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)門(mén)PM設(shè)備管理一開(kāi)始就是提高效益為目標(biāo)的。從80年代開(kāi)始，TPM設(shè)備管理已在汽車(chē)、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等組裝產(chǎn)業(yè)及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾妊b置產(chǎn)業(yè)中實(shí)施。幾乎涵蓋了所有制造行業(yè)，均取得巨大成果。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、TPM設(shè)備管理的雛形

　　將裝備出現(xiàn)故障以后采取應(yīng)急措施的事后處置方法稱(chēng)為“事后保全BM”，將裝備在出現(xiàn)故障以前就采取對(duì)策的事先處置方法稱(chēng)為“預(yù)防保全PM”,將為延長(zhǎng)裝備壽命的改善活動(dòng)稱(chēng)為“改良保全CM”，把為了制造不出故障不出不良的裝備的活動(dòng)叫做“保全預(yù)防MP”。

　　最后將以上BM、PM、CM、MP四種活動(dòng)結(jié)合起來(lái)稱(chēng)之為“生產(chǎn)保全PM”，從此找到了設(shè)備管理的科學(xué)方法，這就是TPM設(shè)備管理的雛形。工廠企業(yè)的設(shè)備利用這些先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和方法大大減少了設(shè)備故障，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本。

　　2、TPM設(shè)備管理定義

　　TPM設(shè)備管理的定義是追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的極限為目標(biāo)。從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系；從生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始、到開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門(mén)；從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線(xiàn)作業(yè)者全員參與。

　　從定義中可以看出，TPM設(shè)備所追求的是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合效率的極限，排除一切災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的挑戰(zhàn)極限的企業(yè)革新活動(dòng)。與過(guò)往企業(yè)和人員都把TPM設(shè)備活動(dòng)局限在設(shè)備管理方面不同，其實(shí)現(xiàn)在的TPM設(shè)備范圍已經(jīng)完全擴(kuò)展，理論上也有本質(zhì)的飛躍。

　　成功實(shí)施TPM設(shè)備的公司很多，這些公司有關(guān)TPM設(shè)備的報(bào)告都說(shuō)明了公司實(shí)施TPM設(shè)備后，生產(chǎn)率有顯著提高。而且這些公司均聲稱(chēng)通過(guò)TPM設(shè)備可以減少50%甚至更多的設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低備件存貨量，提高按時(shí)交貨率。在許多案例中它還可以大幅減少對(duì)外部采辦部件、甚至整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的需求。

　　3、TPM設(shè)備活動(dòng)

　　TPM設(shè)備活動(dòng)由“設(shè)備保安”、“品質(zhì)保安”、“個(gè)別改善”、“事務(wù)改善”、“環(huán)境保安”、“人才育成”6大支柱組成，各支柱都有一套完整的推行方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改善。依企業(yè)具體情況，只選其中幾個(gè)支柱推進(jìn)，也能取得較大的成功。

　　TPM設(shè)備管理是徹底的實(shí)踐活動(dòng)，改善不能急于求成。如果省略過(guò)程，只重視結(jié)果的話(huà)，那么在現(xiàn)場(chǎng)上要遵守的基本和原則將不復(fù)存在。整理、整頓、清掃3S活動(dòng)要習(xí)慣化，維持好干凈規(guī)則的工作現(xiàn)場(chǎng)，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和復(fù)原，改善不合理。

　　TPM設(shè)備管理能夠使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)改善的TPM設(shè)備活動(dòng)中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價(jià)值，明確目的。改善后，變更點(diǎn)必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上，做好TPM設(shè)備與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

　　要進(jìn)行以人為中心的TPM設(shè)備活動(dòng)。每個(gè)人都有潛力，要進(jìn)行激發(fā)每個(gè)人潛質(zhì)的小組活動(dòng)，最大限度地提高每個(gè)人的積極性，奇跡是可以創(chuàng)造的。TPM設(shè)備小組活動(dòng)是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報(bào)與信息，共同提高，并謀求解決問(wèn)題的自律性的小組活動(dòng)。如果只是一部分少數(shù)人的活動(dòng)或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動(dòng)，那么，TPM設(shè)備是絕對(duì)不會(huì)成功的。

　　TPM設(shè)備是一個(gè)循序漸進(jìn)的STEP活動(dòng)。作為管理者，一定要安排好時(shí)間，提示活動(dòng)的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對(duì)于落后的小組要給予特別的指導(dǎo)。要正確把握目前的水準(zhǔn)，以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，最好是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。