KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：5S是所有管理的晴雨表。鑄造車間將5S管理改善活動(dòng)作為TPM管理活動(dòng)推進(jìn)的基石和基礎(chǔ)，讓TPM管理管理與5S管理活動(dòng)形成相輔相成的效果，促進(jìn)盡快進(jìn)行TPM管理管理體系，其次還可以改善現(xiàn)場(chǎng)；打造能夠長(zhǎng)期維持、清潔整齊，隨時(shí)可以改善能圓滿完成任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)。

　　TPM管理

　　打造從結(jié)果管理進(jìn)入要因管理的現(xiàn)場(chǎng)，構(gòu)建強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)體制，提高工作熱情，提高人品和工作質(zhì)量，提高效率，減少浪費(fèi)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。同時(shí)在TPM管理管理中，制造自主保全的活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)上也有5S管理，它是順暢的實(shí)施制造自主保全的基礎(chǔ)。

　　使5S管理活動(dòng)的一次性達(dá)到應(yīng)有姿態(tài)很困難，需要分階段實(shí)施，這樣更加容易，也更有效果。其推進(jìn)方法的標(biāo)準(zhǔn)是包含于制造自主保全活動(dòng)階段里面。在鑄造車間，現(xiàn)場(chǎng)的整理主要包括，明確整理的物品，包括現(xiàn)場(chǎng)的不要的雜物，廢棄物，不需要或不應(yīng)該啟用設(shè)備，工具輔具，以及超過(guò)有效期的消防等使用物品，一律予以分類整理。、

　　整理完畢后，對(duì)物品進(jìn)行確定和分類，標(biāo)號(hào)，確認(rèn)每一類物品現(xiàn)場(chǎng)的使用數(shù)量，具體的拜訪位置。鑄造車間重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)清理，劃分區(qū)域表示，建立目視化管理小組。在清掃方面，鑄造車間主要解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是遵循一次完成，源頭控制，制定標(biāo)準(zhǔn)，確定實(shí)施，徹底改善的原則；二是設(shè)計(jì)，采購(gòu)專用清掃工具如清掃機(jī)，清掃車，實(shí)施濕法作業(yè)，完善職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施。對(duì)于不易清掃的部位進(jìn)行專題改善。清掃是手段不是目的，不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，而是為了查找隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行改善。

　　鑄造車間以“一圖兩表”的載體實(shí)施5S管理活動(dòng)，即《現(xiàn)場(chǎng)5S管理及人員配置表》，《現(xiàn)

　　場(chǎng)5S管理執(zhí)行基準(zhǔn)表》和《現(xiàn)場(chǎng)5S管理評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表》，分別見(jiàn)附表1，附表2，附表3。鑄造車間根據(jù)車間的平面布局圖，設(shè)定定置區(qū)域，規(guī)定基準(zhǔn)并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，把清潔工作和設(shè)備的點(diǎn)檢，保養(yǎng)等基礎(chǔ)工作結(jié)合在一起來(lái)做，通過(guò)八定來(lái)實(shí)施。

　　定點(diǎn)：固定點(diǎn)檢設(shè)備的關(guān)鍵部位，定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目及檢查內(nèi)容，定標(biāo)；確定檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備，技術(shù)和和質(zhì)量要求），定期：確定點(diǎn)檢周期，定法：確定點(diǎn)檢方法和手段，定人：設(shè)備管理責(zé)任和點(diǎn)檢責(zé)任到人，定表；確定點(diǎn)檢表格，定記錄，確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容和相關(guān)分析，組織相關(guān)單位定期或不定期的開(kāi)展自評(píng)，互評(píng)，上級(jí)評(píng)價(jià)來(lái)提高5S管理活動(dòng)的管理水平。通過(guò)以上活動(dòng)，使員工形成一定的素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，遵守標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，注意個(gè)人良好衛(wèi)生等職業(yè)素養(yǎng)。

　　在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，TPM管理和5S管理活動(dòng)結(jié)合推進(jìn)，實(shí)際踐行的組織單元是小集團(tuán)包括了班組和小組。由于小集團(tuán)活動(dòng)有明確的方向，勝任的成員，具體的任務(wù)，積極的關(guān)系和適應(yīng)的系統(tǒng)，所以小集團(tuán)活動(dòng)對(duì)鑄造車間TPM管理起了巨大的支撐性作用?，F(xiàn)場(chǎng)“改善”是一種經(jīng)營(yíng)理念，是一種主動(dòng)式的管理思想。

　　在推進(jìn)5S管理的過(guò)程中，堅(jiān)持六個(gè)到位，持之以恒改善：定規(guī)矩，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到位；分工明確，責(zé)任到位；日跟蹤，檢查評(píng)價(jià)到位；抓重點(diǎn)，考核機(jī)制到位；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，自主管理到位；全員參與，持之以恒到位。在實(shí)施的過(guò)程中，必須關(guān)注這些方面，用有力的領(lǐng)導(dǎo)組織來(lái)運(yùn)行PDCA循環(huán)，不講理由，立即改善，應(yīng)以同樣的判斷基準(zhǔn)來(lái)交流和評(píng)價(jià)，從瑣碎的小事抓起，運(yùn)行PDCA循環(huán)。