KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強弱。內(nèi)功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應當經(jīng)常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。TPM管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。

　　TPM管理

　　1、TPM的全員參與和激勵機制

　　為提高全體員工參與到生產(chǎn)改善活動中來的積極性，在管理活動中提倡以對人性研究的行為科學方法進行員工管理，負面的、有著不好影響的領導方法則可能葬送全員參與的熱情，因而葬送。在用行為科學管理時，要注意以下幾點：

　?。?）人的行為是從動產(chǎn)生的，因此管理要從動機的引導開始；

　?。?）批評、懲罰雖然是管理的常見形式，但卻不能從根本上提高員工的積極性。因此，要激勵員工，讓他們快樂工作，激發(fā)他們在工作中的能動性和創(chuàng)造性；

　?。?）領導在處理員工問題時，要堅持公平原則，中國人在比較的過程中容易堅持“不患貧而患不均”的原則；

　?。?）有人在的地方，就有圈子，企業(yè)里也不可避免。這些圈子都是員工在無意識中自然而然出現(xiàn)的，比如有人號召力比較強是意見領袖、有些有共同愛好的人走得比較近，這樣的小圈子，企業(yè)領導者不要強行解散這些“無形組織”，應把他們引導到與“有形組織”同一目標上來。

　　2、TPM管理體制中的活動—5S管理

　　（1）整理

　　整理就是按照物品的價值進行取舍，清除不需要的東西，保留需要的東西，并將其按照規(guī)范順序放置好。整理企業(yè)的工作場所物品，會明顯帶來以下益處：

　　讓生產(chǎn)和辦公場所變得比較整潔，拓展了有效使用空間，通道暢通無阻，

　　提高了員工的工作效率；

　　空間變大后，可以減少移動設備之間的碰撞和摩擦，為生產(chǎn)安全提供一定的保證，從而減少損耗，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

　　消除混料差錯；

　　通過整理，可以提高物品的使用率，有效減少倉庫存量，也為企業(yè)節(jié)約了資金；

　　工作場所變整潔后，員工的工作心情也變得愉悅。

　　（2）整頓

　　為更加方便取用物品，按照使用次數(shù)多少和目視化原則，把整理出來的有用東西擺放在固定位置。需要注意的是，整頓過程中需要遵循以下原則：

　　確定了物品位置后，輕易不要隨便更改；

　　物品擺放的遠近，要根據(jù)使用次數(shù)的多少來合理確定，經(jīng)常使用的，要靠近操作人員，否則就離遠一點；

　　目視化、色彩標記化，使得容易尋找，一目了然。

　?。?）清掃

　　目的不是簡單地將場所清掃得干凈，這其中有幾個方面需要把握：堅持員工本人打掃，以便更加了解設備情況；不要單純?yōu)榱饲鍜叨驋撸龅桨腰c檢、保養(yǎng)、潤滑融入其中；清掃完成后，對于發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，要及時進行改正和改善。

　?。?）清潔

　　清潔就是在對以上三個階段的鞏固，需讓它制度化，慢慢融入每位員工的習慣行為當中，因為員工一般只會做被要求做的工作，很少去做被期望的工作。

　　（5）素養(yǎng)

　　以員工個人高素質(zhì)的言行舉止，傳達給他人企業(yè)內(nèi)部卓越的企業(yè)文化。