KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理是日本工程師協(xié)會(huì)與年提出來(lái)的，這是一種全新的設(shè)備管理模式。這種模式是將公司的設(shè)備管理作為公司管理的核心，把生產(chǎn)設(shè)備的整個(gè)壽命周期作為管理的對(duì)象，涉及包括公司設(shè)備相關(guān)的全部部門(mén)，通過(guò)持續(xù)不斷小組集團(tuán)的改善活動(dòng)，減少生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)間的浪費(fèi)，物料的損耗以及廣品的廢品率等，從而提局生廣設(shè)備的生產(chǎn)效率，使設(shè)備綜合效率的不斷提局，現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

TPM管理

       管理中的表示的意思，包括全員、全系統(tǒng)、全效率。全系統(tǒng)即設(shè)備從研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、使用、維修、改善直至報(bào)廢這個(gè)全部過(guò)程的系統(tǒng)管理；全效率即通過(guò)對(duì)設(shè)備管理使設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中達(dá)到生產(chǎn)效率最高、產(chǎn)品良品率最高、管理費(fèi)用的最低、設(shè)備故障為零、安全事故為零、交貨及時(shí)迅速、操作人員情緒飽滿(mǎn)；全員即與設(shè)備管理有關(guān)人的員都要進(jìn)行參與，并且分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。P表示即生產(chǎn)性，是指活動(dòng)追求的是生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的極限而不是部分。M表示維修、維護(hù)，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效管理維修與保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的規(guī)律，降低故障的頻率，從而提高設(shè)備的綜合效率。

       作為一種全新的設(shè)備管理模式，的管理特征具有如下幾點(diǎn)：

       1、目標(biāo)性

       人們實(shí)施的每一項(xiàng)活動(dòng)都是有一個(gè)特定的目標(biāo)并想要從中取得一定的成果。管理也不例外，其活動(dòng)目標(biāo)是要不斷追求公司生產(chǎn)效率的最大化，浪費(fèi)損耗的零化，從而全面提升公司的綜合實(shí)力。具體來(lái)說(shuō)，管理是通過(guò)持續(xù)改善生產(chǎn)設(shè)備的六大損失（設(shè)備的故障損失、工藝流程調(diào)整損失、設(shè)備突停以及空轉(zhuǎn)的損失、速度的損失、產(chǎn)品廢次品的損失、開(kāi)工損失）以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切不良的因素，努力實(shí)現(xiàn)零故障、零事故、零差錯(cuò)、零廢品）的目標(biāo)，使設(shè)備達(dá)到最佳生產(chǎn)狀態(tài)，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及應(yīng)變能力，最終公司成為顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意的企業(yè)。

       2、系統(tǒng)性

       就是管理活動(dòng)涉及公司生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位以及全過(guò)程。管理將設(shè)備的引進(jìn)、調(diào)試、安裝、使用、維修、維護(hù)、改造，直到報(bào)廢更新的每個(gè)階段都作為管理的對(duì)象，涉及設(shè)備的每部分子系統(tǒng)以及設(shè)備中的每一個(gè)零部件，形成以預(yù)防維修、事后維修、改善維修以及維修預(yù)防為主導(dǎo)的全系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)體系。同時(shí)，管理要求對(duì)設(shè)備本身、車(chē)間乃至公司的整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施目視化、定置化、清潔化以及文明化的管理。

       3、集合性

       管理是通過(guò)相對(duì)獨(dú)立但又相互聯(lián)系地活動(dòng)而構(gòu)成，即自主維護(hù)、個(gè)別改善、專(zhuān)業(yè)維護(hù)、環(huán)境改善以及人才培養(yǎng)。這些活動(dòng)既有不同，彼此又相互聯(lián)系、制約以及促進(jìn)，例如設(shè)備維修管理影響著生產(chǎn)環(huán)境的管理，環(huán)境管理又對(duì)人員管理有影響，這幾項(xiàng)活動(dòng)相互聯(lián)系在一起，具有一定的集合性。

       4、整體性

       盡管管理的每項(xiàng)活動(dòng)都各自具有其獨(dú)立地功能，但是由于這些活動(dòng)都是有組織、有系統(tǒng)的活動(dòng)，如果將其各自獨(dú)立，是難以充分發(fā)揮它們自身的效能，因此單單的追求某一個(gè)活動(dòng)的既定目標(biāo)完全沒(méi)有任何意義，必需將這些主要的活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的集合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一于管理整體的體系之中，針對(duì)管理的整體目標(biāo)，發(fā)揮自身的功能，只有這樣才能構(gòu)成有機(jī)的整體，形成總體效應(yīng)。

       5、全員性

       全員參與是管理最重要也是最基本的特征，它要求公司從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一線(xiàn)工作員工的全面參與。實(shí)際上，對(duì)于一些大型的制造型公司來(lái)說(shuō)，僅僅依靠某些管理部門(mén)或是幾個(gè)活動(dòng)推進(jìn)人員來(lái)管理，是無(wú)法將公司的產(chǎn)品質(zhì)量、成本消耗、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)、安全生產(chǎn)管理好的，這就需要公司的全部員工都參與進(jìn)來(lái)，調(diào)動(dòng)其活動(dòng)的主動(dòng)性、積極性以及自覺(jué)性，真正實(shí)現(xiàn)全員參與，才能夠?qū)⒐芾砉ぷ鲗?shí)施起來(lái)并持續(xù)下去。

       6、動(dòng)態(tài)性

       管理的要求，在一定的時(shí)間內(nèi)是處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，伴隨著公司管理水平的提高以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，尤其是自從我國(guó)加入了后，國(guó)內(nèi)公司將直接面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)內(nèi)公司市場(chǎng)國(guó)際化的新挑戰(zhàn)，公司管理思想應(yīng)與之相呼應(yīng)。管理思想是一種創(chuàng)新、提高思想，始終處于提高改善的過(guò)程，不是一層不變的，具有與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)態(tài)性。

       7、持續(xù)性

       公司追求“”目標(biāo)以及設(shè)備效率最大化的改善是無(wú)止境的，所以公司管理的實(shí)施不是臨時(shí)性地工作，它是一項(xiàng)持久的、艱巨的管理活動(dòng)，公司管理稍有松懈，就有可能變得前功盡棄。實(shí)施管理必需要在思想上重視，工作上切實(shí)加大實(shí)施力量，堅(jiān)持不懈，才能推動(dòng)公司設(shè)備管理水平地不斷提升。