KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是以全員參與為基礎(chǔ)，以自主管理為核心，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，以追求設(shè)備綜合效率最大化、實現(xiàn)設(shè)備故障和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷為零、營造綠色工作環(huán)境為目標的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

　　TPM管理

　　一、TPM管理體系的導(dǎo)入

　　1、深入領(lǐng)悟TPM管理體系實質(zhì)

　　它是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，同時也是錘煉企業(yè)管理文化和團隊精神的一種有效途徑。它的主要特征有：6S活動；以最高的設(shè)備綜合效率為目標；確立以設(shè)備一生為目標的全系統(tǒng)的預(yù)防保全；設(shè)備的計劃、使 用、保全等所有部門都要參加；從企業(yè)的最高管理層到第一線員工全體參加；通過開展小組的自主活動來推進生產(chǎn)保全等。TPM管理體系追求的目標是提升設(shè)備運行水平和現(xiàn)場管理水平，使設(shè)備引進及運行全過程、各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化。

　　2、成立TPM管理體系推進組織

　　推行TPM管理體系是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，強有力的推進組織是推動TPM管理體系有效運轉(zhuǎn)的重要保證。公司在導(dǎo)入TPM管理體系之初就把建立健全TPM推進組織網(wǎng)絡(luò)作為首要工作來抓，成立了公司TPM推進領(lǐng)導(dǎo)小組、TPM推進辦公室、各生產(chǎn)部門TPM推進實施組等三級TPM推進組織，并以公司紅頭文件形式明確了各級組織在TPM管理體系推進過程中的職責和權(quán)限。

　　公司TPM推進領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理擔任組長，相關(guān)副總經(jīng)理任副組長，各相關(guān)職能部室經(jīng)理為組員，主要職責是負責資源的調(diào)配、把握推進方向、批準推進計劃書、審議和決策公司推進工作的重大事項等。

　　TPM推進辦公室由從公司通過競聘方式選拔出來分別具有設(shè)備管理、生產(chǎn)技術(shù)、工業(yè)工程等專業(yè)背景的本科以上學歷的TPM推進人員組成，其主要職責是負責制訂TPM推進目標和計劃、策劃和主導(dǎo)整體推進活動及各項活動任務(wù)的部署、協(xié)調(diào)處理各種與推進活動相關(guān)的其他事項等。各生產(chǎn)部門TPM推進實施組由各生產(chǎn)制造部經(jīng)理任組長，主管及班組長為組員，其主要職責是負責TPM推進方案的具體執(zhí)行。

　　3、全員宣傳貫徹TPM理念

　　TPM是一種現(xiàn)代、全新的設(shè)備管理理念，它與傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法有著本質(zhì)的不同。因此，推進TPM管理體系的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變員工的設(shè)備管理理念，改變其心智模式。為此，公司聘請專業(yè)的TPM管理咨詢專家為員工多次授課，從公司總經(jīng)理到一線員工全員分批參加培訓。

　　并利用周末休息時間，TPM專職推進辦公室多次組織由車間領(lǐng)導(dǎo)和一線員工共同參加的TPM特訓營，引導(dǎo)全員切實感受到將TPM理論運用于實踐所獲得的成就感。

　　通過多次培訓，引導(dǎo)員工形成了“我的設(shè)備我管理”、“設(shè)備是我親密的伙伴”、“像愛護自己的身體一樣愛護設(shè)備”、“零缺陷設(shè)備源于設(shè)備零缺陷管理”、“全員參與、自主管理”等全新的設(shè)備管理理念。

　　4、制訂TPM管理體系推進的方針和目標

　　方針目標是TPM管理體系推進的導(dǎo)向。公司根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)宗旨，制訂了TPM管理體系推進的總體方針，并依照總體方針制訂了明確的、可量化的、可達成的TPM管理體系推進目標。

　　5、優(yōu)化設(shè)計TPM管理體系推進工作程序

　　推進TPM管理體系是企業(yè)全員、全方位、全過程的管理活動，為使推進工作扎實、高效，公司在導(dǎo)入TPM管理體系之初就設(shè)計好了推進工作程序，并以紅頭文件的形式下發(fā)了 《TPM管理體系推進工作程序》，將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。事實證明，優(yōu)化設(shè)計的推進工作程序有利于目標計劃、管理運行、檢查評估等一系列TPM管理體系推進行為連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運行。