KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：我們都知道，TPM管理是全員參與的預(yù)防性維修管理體系，但TPM管理不僅僅只有對(duì)設(shè)備的預(yù)防性維修，它對(duì)設(shè)備的管理貫穿設(shè)備的始終，在前期管理中，它包含了采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、移交等程序。

　　TPM管理

　　在設(shè)備運(yùn)送至企業(yè)后，就要對(duì)其進(jìn)行安裝、調(diào)試，并做好最終驗(yàn)收工作。

　　1、TPM管理之驗(yàn)收移交程序

　　驗(yàn)收移交程序如下：

　?。?）經(jīng)驗(yàn)查驗(yàn)收、安裝調(diào)試

　?。?）做出安裝調(diào)試記錄

　?。?）共同鑒定和有關(guān)人員簽證

　　（4）移交設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備編號(hào)、建立臺(tái)賬及檔案

　　（5）財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)人固定資產(chǎn)手續(xù)

　?。?）交付生產(chǎn)使用

　　在用設(shè)備經(jīng)大修理或技術(shù)改造后，也要辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。有關(guān)技術(shù)文件、圖紙資料和交接憑證記錄應(yīng)存入設(shè)備檔案。

　　以下是某企業(yè)的設(shè)備安裝、驗(yàn)收、移交規(guī)程。

　　參考范本：××有限公司設(shè)備安裝、驗(yàn)收、移交規(guī)程表

　　××有限公司設(shè)備安裝、驗(yàn)收、移交規(guī)程

　?。?）設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收

　　新設(shè)備入廠后，由設(shè)備工具處和使用單位共同參加開(kāi)箱檢查，其內(nèi)容為：整機(jī)是否完好，隨機(jī)附件、技術(shù)文件是否與裝箱單相符。檢查完畢，填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱檢查驗(yàn)收單，同時(shí)移交使用單位保管。檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題由設(shè)備工具處協(xié)調(diào)解決。

　?。?）設(shè)備安裝

　　設(shè)備安裝工作由設(shè)備工具處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。其中，基礎(chǔ)施工由基建處實(shí)施。使用單位有能力安裝的由單位自裝；無(wú)能力安裝的，由設(shè)備工具處組織操作人員安裝完成。

　?。?）設(shè)備移交

　　設(shè)備安裝完工后，由設(shè)備工具處會(huì)同使用單位、基建處、安技環(huán)保處及有關(guān)安裝施工單位按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收試車，并移交隨機(jī)附件、工具。驗(yàn)收合格后，有關(guān)部門、單位簽字并填寫(xiě)移交生產(chǎn)驗(yàn)收單，交付生產(chǎn)使用，同時(shí)，在設(shè)備工具處登記、編號(hào)；在財(cái)務(wù)處、成本處入賬。結(jié)算全部費(fèi)用列入固定資產(chǎn)管理。

　　在財(cái)務(wù)處、成本處入賬。結(jié)算全部費(fèi)用列入固定資產(chǎn)管理。

　　2、TPM管理之設(shè)備安裝

　　（1）基礎(chǔ)設(shè)備安裝

　?、僭谥朴喥髽I(yè)設(shè)備布置方案時(shí)，可根據(jù)設(shè)備廠家指定的圖紙來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。一般確認(rèn)這一布置結(jié)果時(shí)，可由提供設(shè)備的廠家自己進(jìn)行安裝施工。有時(shí)為了確認(rèn)是否按方案進(jìn)行，企業(yè)布置負(fù)責(zé)人員也要會(huì)同參加。

　　②在設(shè)備即將安裝之前，有時(shí)，由于特殊情況在基礎(chǔ)螺栓等位置尚未確定的情況下要決定其位置，這種情況下一般是由企業(yè)布置負(fù)責(zé)人和提供設(shè)備的廠家共同來(lái)決定其位置。

　?。?）頂部安裝設(shè)備

　　其對(duì)象就是高架式輸送機(jī)等，頂部安裝的設(shè)備，在建筑設(shè)計(jì)階段就要研究安裝位置并對(duì)托架的形狀加以決定。關(guān)于托架等的相互牽扯和安裝方法，可根據(jù)設(shè)備廠家的圖紙作出詳細(xì)規(guī)定。

　　（3）地面安裝設(shè)備

　?、僭诘孛嫔习惭b設(shè)備時(shí)，必須完全按照負(fù)責(zé)人員決定的位置或指示進(jìn)行，也就是要根據(jù)部門布置的圖紙來(lái)決定設(shè)備安裝的位置，或重新準(zhǔn)確地確定位置或決定未定部分的位置。這些均屬于準(zhǔn)備階段的工作。

　?、谝话阍诓块T布置的完成圖紙上并未表示出安裝設(shè)備的準(zhǔn)確位置時(shí)，它的方向不會(huì)有錯(cuò)。當(dāng)然，如果事前能決定位置，在部門布置的圖紙上注明它的尺寸即可。

　?、墼S多設(shè)備管線很多，因此安裝時(shí)要注意分清管線類別，不能弄錯(cuò)。

　　（4）通道區(qū)劃

　　關(guān)于通道的區(qū)劃位置，通常也要標(biāo)示在部門布置的圖紙上，在這一階段應(yīng)該再次確定正確的位置。對(duì)于地面上的標(biāo)記，可暫時(shí)用布帶等標(biāo)記，最后要用特殊涂料畫(huà)上界線。在地面施工階段還要埋上瓷磚等加以區(qū)劃。

　　（5）搬入設(shè)備的順序

　　在搬入長(zhǎng)而大的設(shè)備時(shí)，需要注意搬入設(shè)備的順序。如果搬入順序有錯(cuò)，就需要把已裝設(shè)完的設(shè)備再重新移動(dòng)。通常對(duì)于這些設(shè)備的搬入設(shè)置，一定要按式樣等沿著搬入路線來(lái)移動(dòng)，過(guò)后在圖紙上加以確認(rèn)。

　　3、TPM管理之設(shè)備調(diào)試與驗(yàn)收

　?。?）對(duì)一些貴重設(shè)備要加以調(diào)試，具體測(cè)量其儀表盤是否正常工作。設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，設(shè)備驗(yàn)收部門主管應(yīng)正式向供應(yīng)商提出正式驗(yàn)收申請(qǐng)。

　　（2）供應(yīng)商接受正式驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)會(huì)同設(shè)備主管部門的相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行場(chǎng)地、電源、水源、光源及是否“跑氣、冒氣、滴水、漏油”等方面的測(cè)試。

　?。?）設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行投產(chǎn)后，在訂購(gòu)合同所標(biāo)注的日期內(nèi)，若無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，使用部門和安裝部門再辦理驗(yàn)收手續(xù)，填寫(xiě)驗(yàn)收單。

　　4、TPM管理之設(shè)備移交

　?。?）設(shè)備移交單送達(dá)各有關(guān)部門

　　對(duì)于經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽署同意移交的移交單，應(yīng)分別送達(dá)各有關(guān)部門作為列入固定資產(chǎn)的憑證，并以此作為辦理設(shè)備各種業(yè)務(wù)的依據(jù)。

　?。?）隨機(jī)的技術(shù)文件、附件等的移交

　　在辦理設(shè)備移交時(shí)，必須同時(shí)將設(shè)備開(kāi)箱隨機(jī)備品、配件移交單規(guī)定的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、維修技術(shù)文件、附件（或隨機(jī)潤(rùn)滑油脂等輔料）移交設(shè)備管理部。

　　將各種工具、量具交工具管理部門建賬后，交設(shè)備使用部門保管使用。對(duì)于隨機(jī)的測(cè)試儀器、儀表，應(yīng)由儀器、儀表計(jì)量管理部門編號(hào)、建賬，并開(kāi)展定期計(jì)量。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。TPM管理正是基于這一點(diǎn)，對(duì)設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)踐精益之道。