TPM設備前期管理內(nèi)容與職責分工
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2020-01-10 丨 瀏覽次數(shù)：
KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備前期管理是一項系統(tǒng)工程，它絕不是設備管理一個部門的事，企業(yè)各個職能部門應有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，這樣才能真正做到TPM的全員參與。
TPM設備前期管理
1、TPM設備前期管理內(nèi)容
設備的前期管理就是企業(yè)對設備前期的各個環(huán)節(jié)（包括技術和經(jīng)濟）的全面管理。設備前期管理一般是指外購設備和自制設備的管理。外購設備的前期管理主要包括選型采購、安裝調(diào)試、驗收等；自制設備的前期管理主要包括調(diào)查研究、規(guī)劃設計、制造等。
由于設備是生產(chǎn)經(jīng)營的主要部分，所以設備的購買價格往往很高。如果所采購的設備只是一次性使用或偶爾一次使用，就非常不經(jīng)濟。所以，企業(yè)在采購設備時，一定要慎重，若只是一次性使用或偶爾使用，則應考慮用租賃方式。另外，要注意設備的先進性、可靠性、維修性、節(jié)能性、操作性等方面的特征是否符合企業(yè)自身的要求。
2、TPM設備前期管理職責分工
?。?）設備使用部門
?、龠M行設備可行性調(diào)查，提出設備更新改造申請計劃。
?、趨⑴c和配合新設備的安裝及調(diào)試驗收。
③負責試車記錄并提供設備有關信息。
（2）設備采購部門
?、儇撠熢O備規(guī)劃和選型的審查與論證。
?、谔岢鲈O備可靠性、維修性要求和可行性分析。
?、蹍f(xié)助企業(yè)領導做好設備前期管理的組織、協(xié)調(diào)工作。
?、軈⒓幼灾圃O備設計方案的審查，以及制造后的技術鑒定和驗收。
?、葚撠熢O備的外購訂貨和合同管理，包括訂貨、到貨驗收與保管、安裝調(diào)試等。
（3）研發(fā)部門
?、僭O備的設計及造型。
?、谠O備圖紙、資料移交。
?、凼占O備使用信息。
?。?）工程部門
?、賲⒓踊?、設施項目的設計審查。
②參加設備安裝調(diào)試、試用驗收和移交。
?。?）生產(chǎn)部門
?、儇撠熜略O備工藝裝備的制造、新設備試車準備，如人員培訓、材料、輔助工具等。
?、趯τ谧灾圃O備，負責其加工制造。
?。?）品質(zhì)部門
負責自制和外購設備質(zhì)量、安裝質(zhì)量和試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，參加設備驗收。
?。?）設備管理部門
?、倬幹圃O備更新改造計劃。
?、趨⒓踊ㄔO施項目的設計審查。
③組織或參加更新、零購設備的可行性調(diào)查，非定型設備的設計審查。
?、茏龊迷O備通用化、系列化、標準化的審查。
?、葚撠熢O備采購、驗收入庫、保管和出庫。
?、尢峁┎少徳O備的有關圖紙、資料。
⑦組織企業(yè)內(nèi)施工單位施工項目的設備安裝、調(diào)試及交工驗收。
?。?）安全與環(huán)保部門
提出新設備的安全環(huán)保要求，對于可能對安全、環(huán)保造成影響的設備，提出安全、環(huán)保技術措施的計劃并組織實施。參加設備驗收，并對設備的安全與環(huán)保實際狀況作出評價。
?。?）財務部門
?、倩I備資金，進行資金平衡，控制資金的合理使用。
?、诮Y(jié)算工程費用。
?、圻M行設備改造過程的經(jīng)濟效果分析。
TPM設備管理本身就是一個全員參與設備維護管理的制度，對于TPM設備前期管理，應由企業(yè)領導統(tǒng)籌安排，指定一個主要責任部門如設備管理部門作為牽頭單位，明確職責分工，加強相互配合與協(xié)調(diào)。
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