KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備管理一直是令企業(yè)頭疼的話題，自工業(yè)革命以來，世界各國前前后后誕生了許多設備管理理念，如日本的TPM設備管理、美國的后勤學、英國的設備綜合工程學等等，今天我們就來一一介紹一下這些設備管理理念。

　　TPM設備管理

　　1、日本——TPM設備管理

　　TPM是Total Productive Maintenance 的英文縮寫，中文含義是“全員生產(chǎn)維護”。TPM設備管理源于二十世紀六十年代末的日本半導體行業(yè)，八十年代傳到韓國臺灣等國家和地區(qū)，九十年代中后期進入中國。

　　1971年由日本設備管理協(xié)會提出TPM設備管理的定義：設備管理的目標是最高的設備綜合效率；確立以設備一生為目標的全系統(tǒng)的預防維修；設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加；從企業(yè)的最高管理層到第一線員工全體參加；實行機動管理，即通過開展小組活動來推進生產(chǎn)維修。 

　　TPM設備管理的特點是全效率、全系統(tǒng)、全員參加，目標是使設備的綜合效能最大，該理論在美國生產(chǎn)維修基礎上， 吸收了英國綜合工程學的做法而提出的現(xiàn)場設備管理模式。

　　2、法國設備管理與維修模式

　　法國作為西方發(fā)達國家之一，設備管理也比較先進，主要表現(xiàn)在以下五個方面。

　?。?）維修機構精干

　?。?）維修體制的多樣化

　?。?）法國企業(yè)中的技術改造

　?。?）法國企業(yè)中的設備備件管理

　?。?）法國企業(yè)中的維修人員培訓

　　3、美國——后勤學

　　20世紀60年代末期，美國企業(yè)界提出了設備管理“后勤學”的觀點，它是從制造廠作為設備用戶后勤支援的要求出發(fā)，強調對設備的系統(tǒng)管理。設備在設計階段就必須考慮其可靠性、維修性及其必要的后勤支援方案。

　　設備出廠后，要在圖樣資料、技術參數(shù)、檢測手段、備件供應以及人員培訓方面為用戶提供良好的、周到的服務，以使用戶達到設備壽命周期費用最經(jīng)濟的目標。

　　4、英國——設備綜合工程學

　　1970年，在國際設備工程年會上，英國維修保養(yǎng)技術雜志社主編丹尼斯。巴克斯發(fā)表了一篇論文，題目為《設備綜合工程學——設備工程的改革》，第一次提出了設備綜合工程學的概念。設備綜合工程學的英文原名為TEROTECHNOLOGY，原意為“具有實用價值或工業(yè)用途的科學技術”，它作為現(xiàn)代管理的一門新興學科而不斷發(fā)展。

　　1974年，英國工商部對設備綜合工程學做出了定義：設備綜合工程學即為了求得有形資產(chǎn)經(jīng)濟的壽命周期費用，而把相關的工程技術、管理、財物及業(yè)務的加以綜合學科。"其中，設備綜合工程學的業(yè)務工作范疇，涉及到設備及構筑物的規(guī)劃、設計及其可靠性和維修性，涉及設備的安裝、調試、維修、改造和更新等諸方面的內(nèi)容。

　　5、德國設備管理與維修模式

　　作為經(jīng)濟強國的德國，有一套完整的設備維護理論體系和管理體系，并在企業(yè)生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位。據(jù)報道，德國每年用于設備維護的資金高達2000多億馬克，占其國民生產(chǎn)總值的10%以上。其中，工業(yè)行業(yè)略高，其維修費占總產(chǎn)值的11%～12%。

　　德國設備管理的基本理論，是建立在壽命周期費用基礎上的。在20世紀60～70年代在德國逐漸形成用“設備管理”這一說法。其代表人物是經(jīng)濟學家曼納爾和奧伯霍夫。主張從整體性的角度研究設備直接維修費用和故障后果費用，以及壽命周期不同階段的資本成本及生產(chǎn)成本。

　　6、意大利設備管理與維修模式

　　意大利是歐洲維修團體聯(lián)盟的成員，其設備管理與維修目前已發(fā)展到了文明化生產(chǎn)、專業(yè)化維修、狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷的水平。當然，其維修管理體系尚需進一步優(yōu)化。但就其目前的維修管理，仍有其可借鑒之處。

　　意大利的企業(yè)將需要緊急處理的設備工作分為三類，第一類為“E”類，即故障導致生產(chǎn)線停機的緊急處理工作；第二類為“F”類，即雖然故障未導致停機，但如不修理，將很快會停機的緊急處理工作；第三類為“O”類，即可以一邊運行一邊等待處理的故障。

　　意大利企業(yè)維修工程具體操作的大體程序歸納如下：檢查工程師根據(jù)維修計劃、檢查結果、技術改造方案及日常小維修等內(nèi)容，提出初級工作清單。其中的工作量不要超過預算。為了保證人力平衡、工作的有力執(zhí)行和備件供應，需要一套分級的工作計劃和派工單。然后，再按照不同級別的分級計劃工作量的比例，對工作計劃的酬金進行評估。

　　7、瑞典設備管理與維修模式

　　瑞典屬于北歐的工業(yè)發(fā)達國家，在設備管理理論和實踐方面都有自己的特色。瑞典設備維修管理以提高設備可利用率、保證生產(chǎn)、增加企業(yè)利潤為指導思想。瑞典在設備可靠性理論、故障分類理論研究的基礎上，發(fā)展了一整套科學合理的維修管理體制。

　　瑞典整個企業(yè)界都十分重視維修工作，其社會化維修體制的進步表現(xiàn)在兩個方面：一是專業(yè)修理公司的發(fā)展；二是維修技術咨詢公司的興旺。結合本國實際情況，瑞典在設備維修管理方面創(chuàng)造了自己的特有模式。瑞典把維修方式分為兩種：一種為預防性維修，它包括直接預防維修和間接預防維修；另一種為糾正性維修，它主要為事后維修。

　　瑞典還對隨機故障和規(guī)律性故障進行了研究。這兩種故障均可分為有故障發(fā)展期和無故障發(fā)展期。對于不同種類的故障，應采用不同的維修方式。維修方式的選擇主要依據(jù)兩點：其一是故障的性質、規(guī)律；其二是經(jīng)濟性。經(jīng)濟性是根本的目標。

　　以上便是世界各國的設備管理理念，相比之下，TPM設備管理更具有先進性可科學性，且效果也比較明顯，而且TPM設備管理還極具兼容性，可以隨時代的發(fā)展而進步；另一方面，TPM設備管理也更適合當今市場小批量、多種類的發(fā)展，更易滿足消費者的需求。