TPM點(diǎn)檢體系的四大標(biāo)準(zhǔn)
來(lái)源/作者: TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2019-12-28 丨 瀏覽次數(shù):
KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述:四大標(biāo)準(zhǔn)是保證點(diǎn)檢定修體系順利推行的基礎(chǔ)。是企業(yè)員工工作的參照標(biāo)準(zhǔn)。因此,設(shè)備點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制至關(guān)重要,其制定必須簡(jiǎn)介、明了、易懂。今天,我們就來(lái)講講TPM點(diǎn)檢體系四大標(biāo)準(zhǔn)的編制要點(diǎn)。
TPM點(diǎn)檢體系
一、TPM點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)之維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)制造的原始數(shù)據(jù)制訂的維修基準(zhǔn),它是四大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),也是編制另外三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)兩類(lèi)。
1、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù):
(1)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及有關(guān)技術(shù)資料、圖紙;
?。?)同類(lèi)設(shè)備或使用性質(zhì)類(lèi)似設(shè)備的維修技術(shù)管理值;
?。?)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
2、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容:
?。?)對(duì)象設(shè)備或裝置的簡(jiǎn)明示意圖;
?。?)作為管理對(duì)象的零部件的技術(shù)性能、構(gòu)造、材質(zhì)等;
(3)作為管理對(duì)象的零部件的維修特性;
?。?)設(shè)定主要更換件的維修技術(shù)管理值,包括零部件的圖面尺寸、裝配間隙、允許減損量范圍或劣化極限容許值,以及使用的標(biāo)準(zhǔn)等;
(5)其他對(duì)該零部件所限制的項(xiàng)目?jī)?nèi)容,最關(guān)鍵的是維修技術(shù)管理值的確定。
二、TPM點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)之點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
規(guī)定設(shè)備各部位的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢周期、管理值、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢分工,以及在什么狀態(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢等。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的依據(jù),是編制各種點(diǎn)檢計(jì)劃的基礎(chǔ)。
1、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)
?。?)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)圖紙資料;
(2)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
(3)同類(lèi)設(shè)備的實(shí)際資料;
?。?)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累;
2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)
?。?)按通用性分類(lèi)
①專(zhuān)用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn):用于非通用設(shè)備的專(zhuān)用設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
②通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn):用于通用設(shè)備的電氣、動(dòng)力設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。
(2)按點(diǎn)檢周期分類(lèi)
?、偃粘|c(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn):用于短周期的生產(chǎn)操作、運(yùn)行值班日常點(diǎn)檢作業(yè)。
?、诙ㄆ邳c(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn):用于長(zhǎng)周期的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員編制周期管理表的依據(jù)與定期點(diǎn)檢作業(yè)。
3.編制方法
?。?)部位與項(xiàng)目:凡產(chǎn)線(xiàn)A、B類(lèi)設(shè)備與C類(lèi)設(shè)備的系統(tǒng)、部位、零件及狀態(tài)受控點(diǎn)即被列為檢查對(duì)象,設(shè)備可能發(fā)生故障和劣化的地方如上述六部分,通常把這些部分的大分類(lèi)填入“部位”,小分類(lèi)填入“項(xiàng)目”。
?。?)點(diǎn)檢內(nèi)容:機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢十二大要素:壓力、溫濕度、流量、泄漏、給脂狀況、異音、振動(dòng)、磨損、龜裂、松弛、老化、信息。電氣設(shè)備的點(diǎn)檢十二大要素:溫度、濕度、灰塵、絕緣、老化、異音、異味、氧化、松弛、電流、電壓、干擾源。
?。?)點(diǎn)檢方法:主要是采用視、聽(tīng)、觸、摸、嗅五感為基本方法;對(duì)有些重要部位需借助于簡(jiǎn)單儀器、工具來(lái)測(cè)量,或用專(zhuān)用儀器進(jìn)行精密點(diǎn)檢測(cè)量。
(4)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn):分定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn),凡定量標(biāo)準(zhǔn)可參照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。定量標(biāo)準(zhǔn)一定要填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)值以及數(shù)量的上、下限,標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位。
?。?)點(diǎn)檢狀態(tài):分停止和運(yùn)轉(zhuǎn)兩種,通常溫度、壓力、流量、異音、振動(dòng)、動(dòng)作狀態(tài)等須在運(yùn)動(dòng)狀況下進(jìn)行點(diǎn)檢。其余則須在停止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢。
?。?)點(diǎn)檢分工:分崗位點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢三種。
(7)點(diǎn)檢周期:點(diǎn)檢周期分短周期、長(zhǎng)周期。其常用符號(hào):H—時(shí),S—班,D—天,W—周,M—月,Y—年。但點(diǎn)檢周期不是一個(gè)固定不變的量,應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢實(shí)績(jī)分析進(jìn)行確定。
決定點(diǎn)檢周期的因素與前提如下:
a.設(shè)備作業(yè)率----每月生產(chǎn)量;
b.使用條件----無(wú)誤操作情況;
c.工作環(huán)境----溫度、濕度、粉塵;
d.潤(rùn)滑狀況----潤(rùn)滑方式與狀態(tài);
e.對(duì)生產(chǎn)影響----設(shè)備的重要程度;
f.使用實(shí)績(jī)----其他同類(lèi)廠(chǎng)的使用情況;
g.設(shè)備制造廠(chǎng)家的推薦值。
在編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)定點(diǎn)檢周期,是個(gè)難度較大的題目,通常在編制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)先設(shè)定一個(gè)周期值,以后隨著生產(chǎn)情況的改變,再進(jìn)行逐步修正,以趨向合理。
三、TPM點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)之潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)
規(guī)定設(shè)備給油脂部位、給油脂周期、方法、分工、油脂的品種、規(guī)格、數(shù)量及檢驗(yàn)周期。
1、編制依據(jù)
?。?)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū),圖紙資料;
(2)同類(lèi)設(shè)備實(shí)際資料;
?。?)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累后的修訂、完善。
2、編制方法
?。?)給油脂部位:主要是機(jī)器旋轉(zhuǎn),滑動(dòng)部分。如齒輪齒面滾動(dòng)軸承、滑動(dòng)軸承、滑板、車(chē)輪緣等,凡是產(chǎn)生摩擦與磨損的地方都是給油脂潤(rùn)滑的部位。
(2)潤(rùn)滑方式:潤(rùn)滑的方式根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu),作用情況以及設(shè)備先進(jìn)的程度來(lái)決定。潤(rùn)滑方式較多,諸如集中循環(huán)給油、集中自動(dòng)給油、集中手動(dòng)給油、有浴潤(rùn)滑、油霧潤(rùn)滑、滴下潤(rùn)滑、油槍給油、油杯給油等等。
?。?)油脂品種牌號(hào):潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂國(guó)家、企業(yè)都有固定牌號(hào),應(yīng)規(guī)定選好油脂牌號(hào)
(4)油品使用極限標(biāo)準(zhǔn):液壓油、齒輪油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、汽輪機(jī)油等,在運(yùn)動(dòng)粘度變化、水分、銅板腐蝕、正康烷不容物、機(jī)械雜質(zhì)、總酸值、總堿值、閃點(diǎn)等方面都規(guī)定,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行油品使用極限標(biāo)準(zhǔn)。
(5)油品品質(zhì)檢查周期:不管軸承循環(huán)給油裝置、齒輪循環(huán)給油裝置還是油溶式給油裝置,都應(yīng)該按照使用條件分惡劣、良好兩種,具體規(guī)定出周期
?。?)給油脂工作分工
1、凡人工或手動(dòng)加油設(shè)備由崗位操作工進(jìn)行加油
2、遠(yuǎn)離作業(yè)線(xiàn)的設(shè)備由崗位維修工或?qū)B汓c(diǎn)檢員進(jìn)行加油
3、凡自動(dòng)加油或一次性加油的設(shè)備,由專(zhuān)職點(diǎn)檢員委托維修人員按計(jì)劃定期補(bǔ)加或更換
?。?)給油量:應(yīng)按規(guī)定游標(biāo)或“油脂潤(rùn)滑給脂量確定用表”隨時(shí)補(bǔ)充或更換。
四、TPM點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)之維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):
1、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的基準(zhǔn),也是確定修理工時(shí)及修理費(fèi)用的依據(jù):
(1)提高檢修作業(yè)質(zhì)量和縮短檢修作業(yè)時(shí)間;
?。?)避免或減少檢修作業(yè)事故的發(fā)生;
(3)提高檢修作業(yè)管理水平。
2、編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件:
?。?)明確檢修作業(yè)目的;
?。?)掌握檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容和作業(yè)工序;
?。?)熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和作業(yè)環(huán)境;
(4)具有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
3、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容修理項(xiàng)目的作業(yè)區(qū)域、設(shè)備名稱(chēng)、作業(yè)名稱(chēng)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)條件、作業(yè)工時(shí)、作業(yè)人員、使用工器具、保護(hù)用具、備件材料的要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序說(shuō)明、作業(yè)要素、作業(yè)內(nèi)容、技術(shù)要點(diǎn)、安全要點(diǎn)、維修程序圖等。
4、編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的難點(diǎn)和關(guān)鍵是“作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制”。編制時(shí)首先抓住施工中工期最長(zhǎng)的工序項(xiàng)目,圍繞主工序找出副工序,盡量采用平行作業(yè),以擴(kuò)大施工面,縮短工期。
5、編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)
?。?)新增改造設(shè)備運(yùn)行前必須制定標(biāo)準(zhǔn)
(2)同類(lèi)型設(shè)備因?yàn)榄h(huán)境、生產(chǎn)工藝等不同點(diǎn)檢的具體項(xiàng)目與周期等也不同
(3)運(yùn)行實(shí)績(jī)、四新應(yīng)用、生產(chǎn)工藝、PDCA
6、編制說(shuō)明
?。?)對(duì)于一般檢修項(xiàng)目的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),只需工時(shí)工序表就可以了,但對(duì)于大型重要、難度較大的檢修項(xiàng)目必須有作業(yè)說(shuō)明書(shū);
(2)編制作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖首先要抓住施工中工期最長(zhǎng)的工序項(xiàng)目,圍繞主工序找出副工序,盡量采用平行作業(yè),以擴(kuò)大施工面,縮短工期;
?。?)作業(yè)說(shuō)明書(shū)須詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備拆裝,檢測(cè)設(shè)備順序名稱(chēng),每一主要工序的作業(yè)內(nèi)容,所需工器具,作業(yè)者,以及技術(shù)安全要點(diǎn),對(duì)于較難用文字說(shuō)明清楚的內(nèi)容須用示意圖、簡(jiǎn)圖等加以說(shuō)明。
對(duì)于企業(yè)的設(shè)備維護(hù)工作而言,TPM設(shè)備點(diǎn)檢體系的制定非常重要;同時(shí),在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作中必須要保障四大標(biāo)準(zhǔn)的有效性,并且不斷的依據(jù)PDCA循環(huán)法則對(duì)點(diǎn)檢實(shí)績(jī)進(jìn)行分析不斷修訂完善四大標(biāo)準(zhǔn),使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效化,使企業(yè)的設(shè)備管理更加有理有據(jù),實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。