KTPM新益為TPM咨詢公司概述：建立TPM管理考核制度，明確設(shè)備管理工作考核指標，體現(xiàn)設(shè)備管理嚴格化、精細化、規(guī)范化和標準化，是每個企業(yè)應該做好的事。一套完整的考核制度能明確參與TPM管理與考核的相關(guān)職能部門的職責分工，突出“全員參與”的重要性。

　　TPM管理考核內(nèi)容

　　一、TPM管理考核評價體系建設(shè)的做法

　　編制完善TPM管理相關(guān)程序文件和考核評價體系文件。

　　1、梳理TPM管理工作，細化考核內(nèi)容

　　TPM管理工作內(nèi)容：（1） 機動設(shè)備基礎(chǔ)管理；（2）機動設(shè)備前期管理；（3）機動設(shè)備計劃維修管理；（4）機動設(shè)備自主維護管理；（5）攻克生產(chǎn)中六大損失，提高設(shè)備綜合效率（OEE）；（6） 機動設(shè)備維護保養(yǎng)與定檢；（7） 機動設(shè)備預防性維修與改良性維修管理；（8）機動設(shè)備故障維修管理；（9）機動設(shè)備現(xiàn)場和使用管理；（10） 特種設(shè)備管理： （11）機動設(shè)備備件管理；（12） 運輸設(shè)備管理。目的：使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點，熟悉考核內(nèi)容和標準，明確設(shè)備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

　　2、編制TPM管理相關(guān)程序文件

　　內(nèi)容：（1） 設(shè)備自主維護相關(guān)管理程序與規(guī)范；（2） 設(shè)備自主維護管理的現(xiàn)場組織與實施；（3） 設(shè)備自主維護加速改進（AMW） 活動。

　　目的：編制《設(shè)備自主維護管理規(guī)定》程序文件，明確公司開展設(shè)備自主維護管理及設(shè)備自主維護加速改進（AMW）活動的基本要求、方法與步驟。

　　3、編制TPM管理考核評價體系文件。

　　內(nèi)容：（1） TPM管理推進委員會的組成與職責；（2） TPM管理達標晉級考核評價辦法： （3） TPM管理不定期監(jiān)督抽查考核管理規(guī)定；（4）TPM管理年度達標晉級綜合檢查要求；（5） TPM管理獎勵辦法。

　　目的：編制《TPM管理考核評價辦法》程序文件，針對公司設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理考核指標、評價標準和評價方法，對公司生產(chǎn)單位設(shè)備管理工作進行綜合考核與評價。按照達標晉級的標準建立設(shè)備TPM管理考核評價體系。

　　4、完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件

　　目的：修改完善TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件，使TPM管理考核評價體系更加符合公司現(xiàn)有工作流程。

　　二、TPM管理考核評價體系的落實應用

　　1、程序宣貫

　　組織對設(shè)備管理主管人員參加TPM管理相關(guān)程序文件宣貫會議，明確開展設(shè)備自主維護管理及設(shè)備自主維護加速改進（AMW）活動的基本要求、方法與步驟。TPM管理達標晉級考核評價體系包括TPM管理主要工作內(nèi)容、設(shè)備管理考核指標、考核方法、評價標準和評價方法，年末按TPM管理達標晉級考核評價辦法對設(shè)備管理工作進行綜合考核與評價。

　　目的：宣貫TPM管理相關(guān)程序和考核評價體系文件，明確TPM管理考核評價體系具體要求，引導TPM管理工作規(guī)范開展。

　　2、開展設(shè)備自主維護管理工作

　　內(nèi)容：依據(jù)管理程序標準工作法完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護相關(guān)管理程序與規(guī)范，開展設(shè)備自主維護加速改進（AMW） 活動。

　?。?）完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護相關(guān)管理程序與規(guī)范

　　按照設(shè)備自主維護管理程序要求，對關(guān)鍵設(shè)備和數(shù)控設(shè)備統(tǒng)一編制設(shè)備開啟與關(guān)閉程序、設(shè)備自主維護規(guī)范、設(shè)備上崗巡回檢查規(guī)范和設(shè)備潤滑程序，便于開展設(shè)備自主維護管理工作。

　　（2） 開展設(shè)備自主維護加速改進（AMW） 活動

　　按照設(shè)備自主維護管理程序標準工作法要求，對自主維護設(shè)備組織開展不定期的設(shè)備自主維護加速改進活動。通過清潔檢查發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的“六源" ：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源，查找問題的根源，徹底解決設(shè)備問題，使設(shè)備處于完好可控范圍。

　　3、對TPM管理推進工作進行量化考核

　　（1）按TPM管理考核標準組織模擬考核評分，驗證考核標準。

　　內(nèi)容：依據(jù)TPM管理達標晉級考核標準，模擬開展設(shè)備TPM管理達標晉級綜合檢查，并對照考核標準現(xiàn)場評分。經(jīng)模擬檢查考核評分，證明TPM管理考核評價體系能夠適用公司現(xiàn)有設(shè)備管理體系。

　　（2）年度TPM管理達標晉級考核評價。

　　內(nèi)容：按TPM管理達標晉級考核評價標準組織設(shè)備管理年終達標晉級綜合檢查。并對照考核標準現(xiàn)場評分，對設(shè)備管理工作進行綜合考核與評價。

　　TPM管理考核制度的建立，標志著企業(yè)的管理逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化；完善的考核制度使企業(yè)的大小事情都可以做到有理可循、有理可依，也是TPM管理模式順利推行的根本保證；因此，TPM管理考核制度的重要程度不言而喻。