KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)的生產(chǎn)工具，是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性、費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本。同時(shí)，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，在人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素中是相對(duì)最不活躍的因素，因此，設(shè)備對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)具有較強(qiáng)的制約性。企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，在很大程度上取決于設(shè)備，企業(yè)的工藝方法的制定，生產(chǎn)管理的組織等都是圍繞著設(shè)備展開的。

　　把設(shè)備的一生作為管理的對(duì)象，積極采用先進(jìn)的管理方法和科學(xué)技術(shù)，推行以設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)為基礎(chǔ)的維修方法，不斷提高TPM設(shè)備管理和維護(hù)技術(shù)的現(xiàn)代化水平，從而加強(qiáng)人和機(jī)械設(shè)備的聯(lián)系，即人機(jī)互動(dòng)性。

　　TPM設(shè)備管理

　　TPM設(shè)備管理的發(fā)展過程，是人機(jī)相互作用的動(dòng)態(tài)過程。人作用于機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)出物質(zhì)財(cái)富；機(jī)械設(shè)備反作用于人，完善和豐富了人的勞動(dòng)技能。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、基礎(chǔ)性管理，正確使用、精心保養(yǎng)、科學(xué)維修，適時(shí)改造及更新，使設(shè)備長(zhǎng)期保持良好狀態(tài)，不斷改善裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為生產(chǎn)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而達(dá)到人機(jī)關(guān)系的綜合平衡，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、高效地管理設(shè)備。

　　人作用于機(jī)械設(shè)備，其中人是主體，占主導(dǎo)地位；機(jī)是客體，占次要地位。TPM設(shè)備管理人員通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，逐步做到對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、直到報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理，以獲得壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。

　　首先要加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，它既是TPM設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，又是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容：正確地操作和精心地保養(yǎng)設(shè)備；嚴(yán)禁違章和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；按時(shí)檢查加油，嚴(yán)格潤(rùn)滑制度，做到“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量），保持潤(rùn)滑系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)正常；檢查并緊固聯(lián)接件；檢查摩擦零件，以防過分發(fā)熱；及時(shí)擦凈油污、灰塵，做到“四無”（無灰塵、無雜物、無松動(dòng)、無油污），“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏灰），進(jìn)行最簡(jiǎn)單的維修工作，通過一系列的活動(dòng)，有利于掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)，從而消除設(shè)備的小缺陷。

　　其次，TPM設(shè)備管理必須堅(jiān)持以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重的方針。為提高維修質(zhì)量，加快檢修進(jìn)度，要加強(qiáng)科學(xué)化的計(jì)劃預(yù)修制。它是處理生產(chǎn)和設(shè)備維修矛盾的重要措施，其內(nèi)容是按照預(yù)防為主的原則，為防止設(shè)備意外損壞，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)條件和磨損規(guī)律，有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查、校正和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的一種科學(xué)化的計(jì)劃預(yù)修制。

　　它的優(yōu)點(diǎn)是人有目的、有意識(shí)地去了解設(shè)備，從而掌握了設(shè)備的全部狀態(tài)，有利于做好修理前的準(zhǔn)備工作，縮短維修時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　機(jī)械設(shè)備反作用于人，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)受到不同程度的磨損和損壞。磨損使機(jī)械零件的強(qiáng)度和精度下降，甚至失去工作能力。在一定條件下，機(jī)械零件的磨損具有各自的規(guī)律。如何發(fā)現(xiàn)和掌握機(jī)械設(shè)備的零部件的磨損規(guī)律，由個(gè)人稟賦、技術(shù)水平、工作能力而存在差異性，同時(shí)決定了能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確診斷和科學(xué)檢修。

　　要提高零部件的使用壽命和生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，這就迫切要求TPM設(shè)備管理人員提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，做到正確使用、精心維護(hù)、及時(shí)正確地掌握生產(chǎn)設(shè)備的零部件磨損規(guī)律，再配上現(xiàn)代化先進(jìn)的TPM設(shè)備管理方法和診斷技術(shù)手段，就能更好地使用生產(chǎn)設(shè)備，并對(duì)它進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，以防設(shè)備事故的發(fā)生，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而同時(shí)完善和豐富了人們的勞動(dòng)技能和熟練程度。

　　要加強(qiáng)TPM設(shè)備管理的人機(jī)互動(dòng)性，謀求人機(jī)關(guān)系的綜合平衡，應(yīng)從以下六個(gè)方面加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。

　　1、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化，統(tǒng)籌安排

　　這就是運(yùn)用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)分析方法來指導(dǎo)TPM設(shè)備管理的實(shí)踐活動(dòng)，解決和處理TPM設(shè)備管理的實(shí)際問題。系統(tǒng)化，要求人們認(rèn)識(shí)所有生產(chǎn)設(shè)備就是一個(gè)系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)分析方法，即從總體角度來認(rèn)識(shí)問題，以防止片面性和局部性的影響，統(tǒng)籌安排TPM設(shè)備管理工作。

　　2、強(qiáng)調(diào)人的素質(zhì)

　　TPM設(shè)備管理中人的素質(zhì)是非常重要的。這里所說的素質(zhì)，指的是廣義的素質(zhì)，是人們具有知識(shí)和能力的總和。使用和管理設(shè)備都是人去做的，人的素質(zhì)高低和TPM設(shè)備管理的發(fā)展有直接關(guān)系。設(shè)備的磨損是不可避免的，而人的潛力是無窮的。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)員工強(qiáng)化TPM設(shè)備管理、使用、維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)教育，要提高員工的敬業(yè)愛崗職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任感；強(qiáng)化TPM設(shè)備管理人員培訓(xùn)，提高TPM設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及管理水平，以保證人的最大潛能的充分發(fā)揮，從而保證TPM設(shè)備管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　3、廣泛地運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和方法

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高，這就要求TPM設(shè)備管理人員要不斷補(bǔ)充新知識(shí)，汲取先進(jìn)的管理理論和方法，并善于將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，提高TPM設(shè)備管理水平。

　　4、加強(qiáng)信息工作

　　對(duì)設(shè)備信息的采集、分析、反饋等的要求越來越高，即強(qiáng)調(diào)及時(shí)、正確。TPM設(shè)備管理人員必須利用現(xiàn)代技術(shù)，建立完善的設(shè)備技術(shù)檔案，做到各種臺(tái)帳齊全，數(shù)據(jù)正確；加強(qiáng)配件計(jì)劃性進(jìn)購(gòu)、合理貯存；強(qiáng)化全員TPM設(shè)備管理意識(shí)，形成全員設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理，責(zé)任到崗到人。重視設(shè)備使用、維修技術(shù)和費(fèi)用情況的信息反饋，以便有效、及時(shí)、正確地傳遞信息和使用信息，促進(jìn)設(shè)備信息管理的現(xiàn)代化。

　　5、強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新，樹立科學(xué)的發(fā)展觀

　　要積極促變，不斷創(chuàng)新。在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，要不滿足于現(xiàn)狀，從先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性、合理性配套上去選型設(shè)備，利用一切可能的機(jī)會(huì)進(jìn)行技術(shù)改造，從而使機(jī)械設(shè)備更加適應(yīng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的需要。

　　6、重視理論聯(lián)系實(shí)際

　　TPM設(shè)備管理者在實(shí)踐中必須充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，因機(jī)制宜地將TPM設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修相結(jié)合，才能科學(xué)、高效、合理地進(jìn)行TPM設(shè)備管理。

　　總之，加強(qiáng)TPM設(shè)備管理的人機(jī)互動(dòng)性，謀求人機(jī)關(guān)系的綜合平衡，注重人的因素，科學(xué)、高效地管理設(shè)備，才有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展!