KTPM新益為TPM咨詢公司：TPM點(diǎn)檢定修制是一套從日本引進(jìn)的科學(xué)的設(shè)備檢修管理模式，我國引進(jìn)后一般在新建的電廠中進(jìn)行試點(diǎn)推廣，目前已在新廠新制的發(fā)電企業(yè)中得到成功的應(yīng)用。

　　TPM點(diǎn)檢

　　但是，由于公司屬于八十年代初建成投產(chǎn)的發(fā)電企業(yè)，裝機(jī)容量較小、設(shè)備自動化水平較低、人員老化嚴(yán)重、知識更新不足，所以在公司實行設(shè)備點(diǎn)檢定修制檢修模式還存在以下難點(diǎn)。

　　1、更新觀念，準(zhǔn)確定位

　　點(diǎn)檢定修制是TPM設(shè)備檢修管理的一種工作方法，同時也是一種思想方法。公司二十多年來一直沿用計劃檢修的模式，在大家的思想觀念中已形成根深蒂固的傳統(tǒng)設(shè)備檢修觀念，責(zé)任制不能很好的落實，管理效率低下，吃大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　采用點(diǎn)檢定修制檢修模式后，不可避免的會觸動一部分人的利益。

　　人員的工作方法、思維方式必須得到改變，因此在公司推行TPM設(shè)備點(diǎn)檢定修制檢修模式，設(shè)備管理人員、檢修人員、運(yùn)行人員的觀念必須得到更新，個人的定位必須準(zhǔn)確，只有在公司上下形成對設(shè)備進(jìn)行全員、全過程、全壽命的動態(tài)管理新觀念，TPM管理的檢修模式才能得以順利推廣和應(yīng)用。

　　2、流程規(guī)范，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　TPM點(diǎn)檢定修制是一套科學(xué)合理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從檢修計劃的編制、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢查、設(shè)備缺陷的消除、檢修質(zhì)量的驗收、備品備件的儲備都有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，設(shè)備的管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　設(shè)備的管理歸根結(jié)底是對人的管理，是對人的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣，因此，在推行規(guī)范化流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前，要對制定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不斷的進(jìn)行修訂和完善，制定出適合蘭熱公司人員和設(shè)備狀況的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、動態(tài)管理，定量分析

　　對設(shè)備的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是做好點(diǎn)檢工作的一項重要工作，公司的設(shè)備基本屬于八十年代的產(chǎn)品，盡管裝設(shè)有部分在線檢測設(shè)備，但是大部分設(shè)備無法實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)的連續(xù)采集存儲，只能由點(diǎn)檢員每天測量得到一個瞬時值錄入個人電腦，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的連續(xù)采集和信息共享，因此對做到設(shè)備的動態(tài)管理、定量分析有一定的難度。