KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。

　　TPM設備現(xiàn)場管理

　　設備是企業(yè)產(chǎn)生效益的直接工具，設備良好的運行狀態(tài)離不開TPM設備管理，下面一起了解TPM設備管理的措施。

　　一、TPM對設備現(xiàn)場進行專責管理

　　首先，把設備管理的技術經(jīng)濟指標納入工廠廠長（經(jīng)理）任期目標考核，把分解指標、具體措施落實到人，與經(jīng)濟責任制掛鉤，納入工廠雙文明競賽綜合考核。同時，進一步明確各級領導對TPM設備現(xiàn)場管理的職責，健全了組織領導體系。要求各廠生產(chǎn)副廠長、車間生產(chǎn)副主任對設備的正確使用、維護保養(yǎng)（包括潤滑和衛(wèi)生）負領導責任；設備副廠長、車間設備副主任對設備的管理、檢修、消除設備隱患及防止跑冒滴漏負領導責任；各廠廠長、車間主任對設備管理的各個環(huán)節(jié)負總的協(xié)調(diào)、領導責任。對操作人員明確設備操作、維護和設備巡檢、交接責任；對維修人員明確巡檢、定檢（重點、關鍵設備）責任。

　　其次，成立現(xiàn)場包機小組，對現(xiàn)場重點設備、關鍵機組實行特護管理。包機組一般由操作工、鉗工、電工、儀表工組成，每個成員都有明確的工作內(nèi)容和包機責任，如操作工巡檢的路線、時間、部位、方法、記錄要求，設備潤滑，設備狀態(tài)監(jiān)測情況記錄，衛(wèi)生區(qū)域及標準等。對包機目標實行定量考核，如設備完好率、泄漏率、故障停機率等。

　　第三，TPM設備現(xiàn)場管理實行專業(yè)服務承諾制，要求專業(yè)人員“四到現(xiàn)場”，即設備管理到現(xiàn)場、設備檢查到現(xiàn)場、設備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)服務橫向到邊、縱向到底。

　　二、TPM對設備現(xiàn)場進行規(guī)范管理

　　通過建立健全各項設備管理制度，對設備現(xiàn)場管理行為進行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使TPM設備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查。

　　根據(jù)長期的設備管理經(jīng)驗，對TPM設備現(xiàn)場管理工作進行了統(tǒng)一規(guī)范。要求操作人員對現(xiàn)場設備做到“四懂、三會、三好”，即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障；用好、管好、修好。對設備現(xiàn)場維護要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄。要求嚴格執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”設備維護十字操作法。對設備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場巡檢法，在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”，即扳手（緊）、抹布（擦）、聽診器（聽）。設備運行必須做到“四不準”（不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷）和“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）。確保設備現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即場地平整，門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見光、設備見本色，無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。

　　三、TPM對設備現(xiàn)場進行動態(tài)管理

　　為了不影響正常生產(chǎn)，總廠對現(xiàn)場運行設備的維護和檢修，基本實現(xiàn)了動態(tài)管理和預知性維修。通過運用設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷、不停車帶壓堵漏等一批新型的技術和手段，對現(xiàn)場設備進行動態(tài)監(jiān)控、維護，有效避免了設備停機故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了現(xiàn)場設備持續(xù)、平穩(wěn)運行。

　　四、TPM對設備現(xiàn)場進行完好管理

　　1、明確設備現(xiàn)場完好標準

　　要求現(xiàn)場所有設備完好，各項運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整，附件齊全，不見臟、亂、缺、銹、漏；現(xiàn)場設備、管線、閥門、電氣線路表盤等安裝合理，橫平豎直，成行成線；要求認真執(zhí)行設備管理專責制及設備維護保養(yǎng)等規(guī)章制度；設備潤滑要做到“五定”和“三級”過濾、潤滑容器完整清潔；維修工具、安全設施、消防器具齊備完整，靈活好用，擺放整齊；要求現(xiàn)場四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔，門窗玻璃明亮無缺；溝見底、軸見光、設備見本色，物品放置有序；要求設備運行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準確，字體工整、無涂改，保管妥善。

　　2、把競爭、激勵、約束機制引入設備現(xiàn)場管理領域

　　在設備系統(tǒng)開展機泵、電氣、壓力容器、儀表等8個單項的現(xiàn)場管理“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽，評選優(yōu)秀“三手兩員一者”，即優(yōu)秀設備檢修能手、優(yōu)秀設備維護保養(yǎng)能手、優(yōu)秀節(jié)能能手、優(yōu)秀計量員、優(yōu)秀設備員和優(yōu)秀設備管理者。評選活動做到抽查與考核相結(jié)合、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。

　　3、大力開展設備現(xiàn)場大檢查

　　每年除進行兩次全廠性的設備現(xiàn)場大檢查外，還堅持季度專項現(xiàn)場檢查。針對設備現(xiàn)場存在的問題，及時制定整改措施，并限期整改。通過TPM管理對設備現(xiàn)場的檢查、整改、治理，積極開展“完好崗位”、“完好設備”的評選活動，對獲得“完好”稱號的授予榮譽牌，并給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。對“完好崗位”、“完好設備”的命名，堅持“成熟一個、命名一個、創(chuàng)建一個、鞏固一個”的原則，不搞終身制。每次設備現(xiàn)場大檢查，都要對已命名的“完好崗位”、“完好設備”進行復查和重新驗收，對完好水平下降的崗位、設備取消榮譽牌。