KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：對(duì)于化工企業(yè)而言，只有不斷更新自己的化工設(shè)備、提高自己的生產(chǎn)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保留自己的一席之地。然而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中仍然會(huì)遇到設(shè)備故障問(wèn)題，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；て髽I(yè)導(dǎo)入以“零故障”為目標(biāo)的TPM管理模式，能有效的降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備生產(chǎn)率。

　　TPM化工設(shè)備故障管理

　　實(shí)現(xiàn)“零故障”的前提是充分認(rèn)識(shí)故障類(lèi)型及故障經(jīng)歷的幾個(gè)階段，根據(jù)不同階段的不同故障類(lèi)型，提出有針對(duì)性的解決方案。

　　一、TPM之化工設(shè)備故障常見(jiàn)類(lèi)型

　　1、化工設(shè)備出現(xiàn)裂紋?；て髽I(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，由于設(shè)備的原因難免會(huì)遇到一些問(wèn)題或故障，如果一直讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行的話(huà)，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備裂縫的情況。如果裂縫的情況延續(xù)出現(xiàn)的話(huà)，不僅僅會(huì)嚴(yán)重?fù)p害設(shè)備本身，還會(huì)影響化工企業(yè)的正常運(yùn)行，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此TPM設(shè)備維修人員要定期的檢測(cè)化工設(shè)備，分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，可能是由于長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)使用機(jī)器造成的，也可能是由于機(jī)器設(shè)備的材質(zhì)或不當(dāng)操作造成的等因素，對(duì)于這些可能會(huì)產(chǎn)生的原因工作人員要仔細(xì)的研究探討。

　　2、設(shè)備滲漏。設(shè)備滲漏也是化工企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的情況，導(dǎo)致這種情況的出現(xiàn)的原因有很多，其中最常見(jiàn)的一種就是，當(dāng)化工設(shè)備表面出現(xiàn)小裂縫時(shí)，機(jī)器內(nèi)部的氣體或液體就會(huì)泄露，發(fā)生這種情況的原因可能是由于檢測(cè)人員的粗心大意造成的，也可能是由于機(jī)器沒(méi)有及時(shí)得到更換或者是機(jī)器設(shè)備本身的密封性不夠等原因?；ぴO(shè)備一旦有泄露的跡象，相關(guān)工作人員就應(yīng)該及時(shí)的制止，分析原因，快速的找出根源進(jìn)而采取合理有效的應(yīng)對(duì)措施，減輕對(duì)工廠以及人員造成的損失和傷害。

　　3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、擺動(dòng)故障。化工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢、擺動(dòng)出現(xiàn)故障也是化工企業(yè)比較常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的解決，也要先尋找引發(fā)此類(lèi)故障的原因，進(jìn)而由相關(guān)TPM設(shè)備管理人員及時(shí)處理解決，來(lái)減少對(duì)化工企業(yè)的損失。造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、擺動(dòng)故障的因素有很多，例如可能是由于設(shè)備內(nèi)部的某個(gè)零部件未得到及時(shí)更換、也可能是機(jī)器整體不協(xié)調(diào)，再或者是由于機(jī)器設(shè)備自身材質(zhì)的情況等因素，都有可能會(huì)導(dǎo)致化工設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行方面的問(wèn)題，這不僅僅會(huì)影響設(shè)備本身的使用周期，還會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而影響到本企業(yè)的最終收益情況，因此對(duì)于此類(lèi)故障，能避免的要盡量避免，不能避免的要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，從而將損失降到最小化。

　　二、TPM之化工設(shè)備故障的階段

　　1、運(yùn)轉(zhuǎn)初期。工廠的化工設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間后，一些故障問(wèn)題就會(huì)突顯出來(lái)，這也是不可避免的一點(diǎn)。設(shè)備運(yùn)行初期是比較容易出現(xiàn)故障的階段，由于設(shè)備的制作過(guò)程，工藝、以及選擇使用的材料不同，在運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)有所差別。有些設(shè)備可能是由于本身材質(zhì)出現(xiàn)的問(wèn)題，有些可能是設(shè)備組裝的問(wèn)題等，對(duì)于在設(shè)備運(yùn)行初期容易出現(xiàn)的問(wèn)題，要盡量的避免。在設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行之前，先對(duì)一些組裝的新設(shè)備進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，在確保各項(xiàng)指標(biāo)都沒(méi)問(wèn)題后才投入使用。

　　2、運(yùn)轉(zhuǎn)中期出現(xiàn)的故障。在化工企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，當(dāng)使用設(shè)備進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)中期后，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題故障的次數(shù)就大大減少了，再加上工作人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，因此設(shè)備在這個(gè)階段不會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題。但一些小的故障還是不可避免的，如一些設(shè)備的零部件沒(méi)有得到及時(shí)的更換，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備提前進(jìn)入報(bào)廢行列。對(duì)于設(shè)備容易在運(yùn)轉(zhuǎn)中期出現(xiàn)的問(wèn)題，TPM管理提出的解決方法就是做好設(shè)備零部件的保護(hù)、更換工作，從而延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期。

　　3、運(yùn)轉(zhuǎn)后期出現(xiàn)的故障?；ぴO(shè)備在經(jīng)過(guò)運(yùn)行初期這個(gè)階段后，出現(xiàn)故障的次數(shù)就大大減少了。但仍然避免不了偶爾出現(xiàn)一些新問(wèn)題。當(dāng)設(shè)備投入正常運(yùn)行之后，由于企業(yè)比較注重生產(chǎn)效率的提高，過(guò)度的使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)由于一些工作人員的不當(dāng)操作，可能會(huì)使機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)較多的問(wèn)題，以至于設(shè)備提前報(bào)廢。因此在化工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后期，TPM設(shè)備管理人員要定期對(duì)固定設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，這是很重要的一點(diǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行維修調(diào)整，如果由于工作人員的疏忽沒(méi)有對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維修，以至于耽誤企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由此造成的后果是非常嚴(yán)重的，對(duì)企業(yè)造成的損失也是無(wú)法估量的。