KTPM新益為TPM咨詢公司概述：醫(yī)療設(shè)備保持最佳的運(yùn)行狀態(tài)，能更好地推進(jìn)醫(yī)院診療工作的順利開展，提升醫(yī)院的總體醫(yī)療水平。加強(qiáng)TPM醫(yī)療設(shè)備維修與管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行故障并加以處理，增強(qiáng)醫(yī)療水平。

　　TPM醫(yī)療設(shè)備維修與管理

　　一、醫(yī)療設(shè)備運(yùn)用TPM管理的必要性

　　現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中，大多使用先進(jìn)化、精密化儀器開展治療工作，給患者提供良好的服務(wù)。醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院重要的固定資產(chǎn)，在衡量醫(yī)院的總體醫(yī)療水平方面具有重要作用，不僅能較為真實(shí)地反映醫(yī)院硬實(shí)力，還可推動(dòng)各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的順利開展，是教研活動(dòng)取得良好成效的重要基礎(chǔ)。利用TPM醫(yī)療設(shè)備管理，加強(qiáng)日常維修養(yǎng)護(hù)工作，可提升信息化管理水平，增強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的總體應(yīng)用效果，同時(shí)還能保證固定資產(chǎn)的完整性，促進(jìn)醫(yī)院總體服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的使用影響著醫(yī)院正常診療工作的開展。因此，應(yīng)提升現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的總體應(yīng)用水平，以促進(jìn)其更好地服務(wù)于日常醫(yī)療工作。

　　醫(yī)院為了強(qiáng)化服務(wù)效果，不斷引進(jìn)先進(jìn)化的儀器和設(shè)備，使醫(yī)療設(shè)備的種類和數(shù)量呈現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)，這對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用工作提出了較高的要求。通過(guò)開展TPM醫(yī)療設(shè)備維修與管理工作，保證各項(xiàng)設(shè)備都能擁有正常的使用效果，從而良好適應(yīng)各種醫(yī)療工作，促進(jìn)醫(yī)療活動(dòng)順利開展。此外，科學(xué)的管理措施能促進(jìn)醫(yī)院的信息化、現(xiàn)代化水平持續(xù)提升。

　　二、TPM醫(yī)療設(shè)備維修與管理方法

　　1、創(chuàng)新維修管理理念和方式。維修管理工作的執(zhí)行效果關(guān)系到醫(yī)療設(shè)備的后續(xù)使用情況。開展現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的總體維修管理工作，需要能夠不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變維修管理工作的理念和模式。

　　（1）轉(zhuǎn)變管理理念。以往醫(yī)院維修醫(yī)療設(shè)備，多是在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性故障后才實(shí)施，而這些設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，檢查和維修會(huì)花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，從而影響正常診療工作的開展。因此，TPM醫(yī)療設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)全面樹立狀態(tài)檢修的意識(shí)，做好細(xì)致全面的維修管理工作，將預(yù)防性維護(hù)的工作理念作為醫(yī)療設(shè)備維修管理工作的重要準(zhǔn)則，積極推進(jìn)各項(xiàng)維修管理活動(dòng)的順利開展。預(yù)防性維護(hù)主要包括以下兩點(diǎn)。

　　1）開展日常維護(hù)工作。醫(yī)療設(shè)備操作人員在使用完設(shè)備后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理，且每天都需要記錄醫(yī)療設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行參數(shù)，與醫(yī)療設(shè)備的設(shè)定參數(shù)進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)不良情況，及時(shí)報(bào)修處理。此外，TPM醫(yī)療設(shè)備操作人員需要重點(diǎn)觀察醫(yī)療設(shè)備的溫度、濕度等外在條件，觀察設(shè)備周邊和表面是否保持清潔，以及使用功能是否正常。

　　2）定期維護(hù)工作。該項(xiàng)工作是由專門維修人員開展的測(cè)量和檢修工作，以狀態(tài)性檢修工作形式，觀察各項(xiàng)設(shè)備是否保持正常的運(yùn)行狀態(tài)。如高頻電刀需要時(shí)刻保持最佳的運(yùn)行狀態(tài)，維修人員需要定期維護(hù)，測(cè)量電刀的技術(shù)參數(shù)，若在檢修中發(fā)現(xiàn)其技術(shù)參數(shù)和既定參數(shù)不一致，需檢修人員加以檢修處理，從而推進(jìn)高頻電刀設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　（2）創(chuàng)新維修方式。結(jié)合醫(yī)療設(shè)備一些常見的故障，可以不斷創(chuàng)新維修方式。首先，維修管理醫(yī)療設(shè)備的過(guò)程中，面對(duì)一些較難買到的零配件，醫(yī)院技術(shù)人員、維修人員可以開展研究工作，自行加工制作相應(yīng)的配件；對(duì)于一些購(gòu)買價(jià)格過(guò)于昂貴且有良好替代條件的構(gòu)件，可以經(jīng)多次實(shí)驗(yàn)，選擇最為適合的設(shè)備構(gòu)件。以上工作進(jìn)行中，需要充分評(píng)價(jià)各項(xiàng)構(gòu)件、配件應(yīng)用情況，保證設(shè)備構(gòu)件能夠符合醫(yī)療設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)。其次，電子線路板是醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行中經(jīng)常容易出現(xiàn)故障的部分，維修人員可以在理解原有線路的基礎(chǔ)上，自行設(shè)計(jì)電路板，使其能發(fā)揮良好的替代作用。

　　2、建立健全維修管理制度。維修制度的全面落實(shí)，能夠科學(xué)指導(dǎo)各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備的維修管理工作。結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有維修管理制度中存在的不足，需要建立健全維修管理制度，使其更好地符合現(xiàn)實(shí)工作情況。

　?。?）明確醫(yī)療設(shè)備的具體維修管理流程。從醫(yī)療設(shè)備實(shí)際使用情況出發(fā)，遵照?qǐng)?bào)修處理流程的各項(xiàng)要求，及時(shí)做好設(shè)備的維修和管理工作。

　?。?）明確劃分職責(zé)范圍和工作內(nèi)容。維修管理人員應(yīng)結(jié)合醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行情況，劃分實(shí)際工作，保證定崗到責(zé)、定崗到人。維修人員要參與到醫(yī)療設(shè)備的場(chǎng)地準(zhǔn)備工作中，特別是在生產(chǎn)廠家開展醫(yī)療設(shè)備安裝和調(diào)試工作時(shí)，需要有維修工程師全程在場(chǎng)，從而充分掌握醫(yī)療設(shè)備的工作原理及運(yùn)行性能，了解各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀況，并明確維修保養(yǎng)規(guī)則，確定后續(xù)維修管理工作的基準(zhǔn)。

　　（3）開展醫(yī)療設(shè)備的主動(dòng)巡視工作，構(gòu)建TPM管理制度。維修人員應(yīng)和各個(gè)科室保持密切聯(lián)系，定期開展設(shè)備檢測(cè)工作，重點(diǎn)監(jiān)控大型器械的完好率和使用狀態(tài)，通過(guò)開展開機(jī)檢測(cè)、定期巡查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障存在部位，并加以處理。

　　3、加強(qiáng)維修管理信息化建設(shè)。構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，做好日常醫(yī)療設(shè)備維修管理工作的記錄，形成電子化檔案和紙質(zhì)版檔案，并納入數(shù)據(jù)庫(kù)信息體系中，為后續(xù)開展管理工作提供信息支持。數(shù)據(jù)庫(kù)體系中需要包含醫(yī)療設(shè)備的維修申請(qǐng)信息、準(zhǔn)確描述設(shè)備的故障表現(xiàn)信息、維修方式的使用信息，以及設(shè)備巡視信息。

　　4、提高維修人員綜合素養(yǎng)。維修管理人員應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，更新自身的技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，提升自身的維修技術(shù)水平。醫(yī)院通過(guò)開展定期培訓(xùn)教育工作，給維修人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而更好地滿足醫(yī)療設(shè)備的維修管理需求。醫(yī)院應(yīng)不斷加大TPM醫(yī)療設(shè)備維修管理方面的投資力度，設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常維修和管控工作，并持續(xù)開展定期交流會(huì)和培訓(xùn)活動(dòng)，提升維修管理人員的綜合素養(yǎng)，從而提升維修管理工作的整體水平。