KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備備件是企業(yè)設備維修的主要供應基礎，如果備件供應及時就能將設備維修的時間有效縮短。做好TPM設備備件管理能夠提升設備的維修質(zhì)量，從而節(jié)約設備的投入成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　TPM設備備件管理

　　備件的好處是，能夠使設備維修的時間縮短，減少設備因停運時間過長而造成機損。公司對備件進行管理是為了確定備件的儲備數(shù)量和質(zhì)量，以此來控制企業(yè)備件的庫存積壓，保證企業(yè)資金能有效周轉，使企業(yè)的資金使用效率提升。設備備件管理雖然只是加工制造類企業(yè)中的小部分，但備件儲存的資金占有量和備件對設備的重要性卻不能忽視。由此可見，針對配件進行有效管理能保證維修物資的有效供應，是使企業(yè)周轉率加快的重要環(huán)節(jié)。下面對TPM設備備件管理基本內(nèi)容的講解。

　　一、TPM設備備件管理的范圍

　　各個企業(yè)中都有大量種類的機械設備，且設備規(guī)格型號復雜。機械設備是由多種零件組裝形成的。因此設備備件的管理人員要有較強的專業(yè)性。首先，要求TPM設備管理人員要熟悉設備備件的使用部位，懂得金屬和非金屬等材料的性能，充分了解備件制造工藝。其次，管理人員還要進行計劃編制、貨物采購、設立存儲倉庫、管好流動資金等。由此可見，備件管理工作是一項綜合性的工作。

　　二、TPM設備備件管理的目的

　　設備備件管理的主要目的：首先是保證設備維修需要，使設備的可靠性提高，其次是使設備維修中的備件資金使用降到最低，保證其維修性和經(jīng)濟性共存。設備備件管理還要能將設備的突發(fā)故障造成的損耗最大限度降低，將設備的修理時間和費用最大限度降低。最后要使備件庫的儲備資金能壓縮到合理供應的最低水平。

　　三、TPM設備備件管理的主要任務

　　能及時有效地向設備維修人員提供合格的備件是備件管理工作的主要任務。為保證備件能及時有效提供，就需要建立設備備件管理機構。備件的管理機構要科學合理地規(guī)劃備件的儲備品種、形式和定額，使備件的供給平衡、需求恰當，以此滿足日常的設備維修需求和生產(chǎn)周期需求的不確定性，設備質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。由此可見，設備備件管理工作最主要是滿足關鍵設備對維修備件的需要，保證設備的運行正常。