KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理工作經驗總結如下：

　　一、 所有設備的運行和使用都要處在可控制的狀態(tài)下

　　TPM設備管理工作經驗總結

　　1、對所有設備要建立檔案，定期安排巡檢設備的運行狀態(tài)。對于存在安全隱患和存在故障隱患的設備要第一時間進行排查。盡最大努力把一切事故扼殺在萌芽中，從而降低TPM設備管理成本，提高企業(yè)生產效益。

　　2、建立嚴格的責任實名負責制度。TPM設備管理責任落實到人到時。建立TPM設備管理網絡，對責任負責人進行考核和評比。避免員工對設備造成任何的人為性破壞，加強具體設備負責人的責任心。

　　3、對所有設備建立運行檔案，對設備的運行周期、使用壽命、檢修日期、負責人員等等進行專案等級，定期檢查。

　　二、計劃好設備的采購、維修、報廢等工作

　　1、建立系統(tǒng)的檢修制度。對于所有故障設備做好系統(tǒng)的分類。一般設備故障主要分為：可以維修、不可維修、不必維修、必須維修等。確定好設備的檢修周期和檢修重點。實行嚴格卻又人性話的檢修制度。確保設備故障的最小化、效益最大化。

　　2、建立監(jiān)督制度

　　TPM設備管理，最重要的就是設備監(jiān)督，建立嚴格的監(jiān)督制度，責任追究到具體。責任負責到具體。

　　3、建立設備故障搶救制度

　　對于不可預知的設備故障，要做好及時的現場處理和搶救工作。確保設備故障損失最小化和人員的絕對安全。

　　三、提高企業(yè)TPM設備管理和維修能力以及維修渠道

　　TPM設備管理重在平時的保養(yǎng)、規(guī)范操作、定期檢修。但是對于已經發(fā)生的設備故障，要努力提升企業(yè)自身的設備維修能力，但是在遇到自身不可解決的問題是，最好選擇比較專業(yè)、有權威的設備維修企業(yè)進行合作。

　　這里我說下個人的小經歷，我剛剛負責TPM設備管理工作的時候，經常也是會遇到設備故障，但是自己人的維修技術畢竟有限，有些設備只能找廠家維修，但是費用特別高，維修周期也長。對于有些進口設備更是非常麻煩，有的還得寄到國外去維修。維修費用昂貴，對于企業(yè)正常生產也造成了很大影響。

　　后來，有一次在上海認識了一家專業(yè)的設備維修企業(yè)。叫XXXX維修有限公司。這家公司老板人很好，收費也比較公道。幾次合作以后，我非常滿意，單位里面設備只要出現故障，自己人先初步檢查一下，解決不了的問題馬上就給他們公司維修。一般不到一個禮拜就修好了，什么變頻器啊、電路板啊、進口顯示和控制設備啊、plc啊、工業(yè)電源啊等等，都能夠維修。大概合作了幾個月以后吧，彼此成為了非常好的合作伙伴，我連維修價格都不問了，故障直接維修，修好了直接從財務那里劃錢。呵呵

　　自從和XXXX維修有限公司合作以后，單位里面設備故障我再也不拍了，他們提供的企業(yè)設備維修服務非常周到，我們設備科一下子擔子輕松了很多，企業(yè)TPM設備管理成本一年下來起碼降低了30%，更總要的是企業(yè)生產效益從此很少因故障而產生影響。

　　每種管理都有它獨到的特點。TPM設備管理除了具有一般管理的共同特征外，與企業(yè)的其他專業(yè)管理比較，還有以下一些特點：

　　一、技術性作為企業(yè)的主要生產手段，設備是物化了的科學技術，是現代科技的物質載體。因此，TPM設備管理必然具有很強的技術性。首先，TPM設備管理包含了機械、電子、液壓、光學、計算機等許多方面的科學技術知識。其次，正確地使用、維修設備，還需要掌握狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術、可靠性工程等等，可見，不懂技術就無法搞好TPM設備管理工作。

　　二、綜合性TPM設備管理的綜合性表現在：

　?。?）現代設備包含了多種專門技術知識，是多六科學技術的綜合應用。

　?。?）TPM設備管理的內容是工程技術、經濟財務、組織管理三者的綜合。

　?。?）為了獲得設備的最佳效益，必須實行全過程管理，它是對設備一生各階段管理的綜合。

　　（4）TPM設備管理涉及物資準備、設計制造、計劃調度、勞動組織、質量控制、經濟核算等許多方面的業(yè)務，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理的內容。

　　三、隨時性許多設備故障具有隨機性，使用得設備維修及其管理也帶有隨時性質。

　　四、全員性現代企業(yè)管理強調應用科學行為調動廣大的職工參加管理的積極性，實行以人為中心的管理，TPM設備管理的綜合性更加迫切需要全員參與。