KTPM新益為TPM咨詢公司概述：對于制造型企業(yè)，設(shè)備管理工作是核心的管理工作之一。企業(yè)做好TPM設(shè)備管理能有效提高員工素質(zhì)和設(shè)備效率。設(shè)備維修作為TPM設(shè)備管理的主要內(nèi)容，做好維修記錄便于企業(yè)更好的進行設(shè)備管理。

　　TPM設(shè)備維修

　　一、TPM設(shè)備維修記錄的分類

　　1、引入數(shù)據(jù)，即原始記錄（原始數(shù)據(jù)）

　　是實施情況的各類實際數(shù)據(jù)，包括設(shè)備本身的動態(tài)的數(shù)據(jù)記錄和對設(shè)備進行各類實施情況的數(shù)據(jù)記錄，有日常檢查記錄、定期檢查記錄，精度檢查、安裝調(diào)整、潤滑、故障修理、事故、更新改造等記錄，以及設(shè)備管理臺帳，開動臺時和各種實施計劃，修理記錄，經(jīng)濟效率記錄及其結(jié)果。

　　2、輸出數(shù)據(jù)，即分析數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)

　　即分析數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)。是對原始記錄進行綜合、分析、匯總的數(shù)據(jù)資料。包括表示維修成果或?qū)嵤┙Y(jié)果數(shù)據(jù)資料。有各種故障分析的數(shù)據(jù)，及為了分析有關(guān)維修各種問題點的數(shù)據(jù)資料，各種管理圖表，設(shè)備檢查履歷表，綜合的維修月（年）報表資料……等。

　　3、其它：

　　屬于一些標(biāo)準的資料是各種作業(yè)標(biāo)準，標(biāo)準文件、規(guī)格等資料。如日常檢查標(biāo)準書，定期設(shè)備檢查標(biāo)準書，潤滑標(biāo)準書，維修作業(yè)標(biāo)準書等……

　?。?）任何時候，任何人都能準確無誤地，高效地，安全地進行作業(yè)。

　?。?）掌握作業(yè)的現(xiàn)狀，謀求提高作業(yè)效率。

　?。?）發(fā)生問題時，依據(jù)標(biāo)準，就能找出解決問題的途徑。

　　二、TPM設(shè)備維修記錄的整理

　　1、設(shè)備維修詳細記錄階段（或原始記錄階段）

　　將各項維護修理業(yè)務(wù)（或故障）記錄在派工單（或修理委托書）上，如日常檢查表，定期檢查表，各種修理任務(wù)書，運轉(zhuǎn)記錄等等。這個階段的記錄應(yīng)包括工長在派工單上所填寫的材料。

　　原始記錄內(nèi)容要具體明確，不繁瑣，且必須認真填寫。

　　關(guān)鍵是填寫的內(nèi)容，往往是使用部門只簡單地填寫“機床已壞，請予修理……”。而修理人員也不認真填寫只寫“修理完畢可使用……”。這是不行的，起不到一份記錄資料的作用，而有些記錄，看上去填寫的內(nèi)容不少，但是沒有抓住關(guān)鍵內(nèi)容，因而資料的價值就差多了。

　　現(xiàn)舉例如下：

　　例一 缺乏必要的資料，不能滿足要求：沒有實用價值。

　　使用部門填寫：故障：油泵不能起動。修理人員填寫已完成的工作：按需要進行修理。

　　例二 寫不完整，只提供了部份資料，而不是全部需要的數(shù)據(jù)。

　　使用部門填寫：

　　故障：油泵不能啟動。

　　修理人員填寫：

　　已完成的工作：更換了熔斷的保險絲。

　　無故障原因：反饋不完整，沒有追根到底。

　　因此記錄資料要具體明確，完整，對使用和維修部門不同要求如下：使用部門，填寫設(shè)備修理委托書（或設(shè)備維修派工單）時應(yīng)寫明：

　　（1）發(fā)生什么故障現(xiàn)象。

　　（2）什么地方壞了。

　?。?）什么地方動過了……。

　　維修人員：填寫設(shè)備修理委托書（或派工單）修后記錄時，應(yīng)包括：

　?。?）問題是什么？

　?。?）哪些另件壞了？

　?。?）故障原因是什么？為什么？

　?。?）已采取哪些修理步驟（調(diào)整、修理、更換另件……等）

　?。?）以后應(yīng)采取什么措施……。

　　例三 填寫得比較完整的資料（有較完整的反饋資料）。

　　故障：泵不能起動。

　　原因：

　?。?）保險絲熔斷。

　?。?）電機超載造成保險絲熔斷。

　?。?）油泵內(nèi)不清潔，有嚴重研傷，故造成電機超載。

　　（4）油臟，濾清器堵塞，過濾效果差，造成油泵嚴重研傷。已完成的工作：過濾和更換液壓油。清洗和修復(fù)濾清器，修復(fù)油泵、更換保險絲。

　　2、設(shè)備維修記錄統(tǒng)計分析階段（或稱中間分析階段）

　　有了齊全、準確，有利用價值的維修數(shù)據(jù)資料后，第二步就是分析，利用這些數(shù)據(jù)、資料，將其中所記載的故障，按設(shè)備故障的種類，故障的周期、時間費用，以及損壞部分進行分類。

　　進行分析時，可運用數(shù)理統(tǒng)計方法，如排列圖、直方圖、因果圖等。目的是確定：哪些故障是構(gòu)成主要問題的因素，以采取措施。在分析這些資料時，重點應(yīng)注意：

　　（1）多次重復(fù)發(fā)生的問題。

　?。?）引起重點設(shè)備長時間停工的。

　?。?）維修費較大的。

　　這一階段的統(tǒng)計資料內(nèi)容有各種故障分析，匯總表，MTBF（平均故障間隔期）等。 

　　3、TPM設(shè)備故障維修記錄編制

　　根據(jù)維修記錄派工單、任務(wù)書等來編制。每月一次累計編制，根據(jù)這個記錄的故障發(fā)生次數(shù)，總費用和故障間隔周期，可判斷哪些是重大的故障，并采取措施，以盡量消滅和減少類似事故的重復(fù)發(fā)生。

　　從歷史故障記錄中，能找出設(shè)備存在的問題，可得出幾點意見：

　?。?）所記故障次數(shù)，可以說明主要問題的范圍。

　?。?）每月積累的停機數(shù)次，能夠很快的把可能發(fā)生的問題找出來。

　?。?）故障間隔期（也受其他各種因素影響），能說明其嚴重程度。

　?。?）累積修理費用的多少，可以說明問題的大小。